論新形勢下軍工科研項目人才管理的模式創(chuàng)新

摘 要：對于軍工科研項目而言，人才的重要性不言而喻，人才管理的工作也必不可少。新形勢下，軍工科研項目在人才管理工作方面還存著很多問題和瓶頸，需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新。本文就此問題，從人才隊伍建設(shè)、動態(tài)管理機制、人才協(xié)作機制等方面入手，提出對人才管理模式創(chuàng)新的思考。

關(guān)鍵詞：軍工科研;新形勢;人才管理;模式創(chuàng)新

當(dāng)前，國際安全格局正在發(fā)生冷戰(zhàn)結(jié)束以來最深刻復(fù)雜的變化，很多原有矛盾沒有解決，新的矛盾明顯增多。從內(nèi)部看，我國的主要矛盾也在悄然發(fā)生著變化，對我國的各項建設(shè)都提出了新的要求。外部和內(nèi)部的雙重壓力共同構(gòu)成了現(xiàn)在我國新形勢的時代特點。在這一新形勢下，國防安全與每一個國人緊密相關(guān)，只有擁有強大的國防力量，才會使國家安全穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、民族偉大復(fù)興。而現(xiàn)代國防的建設(shè)離不開強大的軍工科研力量，決定軍工科研發(fā)展的因素是多方面的，在這些因素中，人才的重要性不言而喻，而如何進(jìn)行科學(xué)有效地進(jìn)行人才管理工作，成為當(dāng)前必須思考的課題。總體而言，我國的軍工科研項目人才管理工作必須加入到全國改革創(chuàng)新的大潮流中，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變與升華。

一、軍工科研項目人才及人才管理工作的重要性

無論是對于一個國家，還是對于一個企業(yè)而言，人才一直以來都是最重要，也是自身生存的第一資源。我國的軍工科研院所和軍工企業(yè)是我國國防力量的重要保障，它們所肩負(fù)的使命就是攻克各種技術(shù)難關(guān)，研發(fā)出高質(zhì)量、高效率的軍事用品，使我軍能夠在現(xiàn)代化的軍隊改革中始終走在世界的前列。無論是一項新武器的研發(fā)還是一項技術(shù)的攻關(guān)，起到?jīng)Q定性作用的還是人才的力量，軍工科研人才在研發(fā)、生產(chǎn)、管理等每一個環(huán)節(jié)都起著至關(guān)重要的作用。就在剛剛過去的新中國成立70周年表彰大會上，于敏、孫家棟、黃旭華等老一輩科學(xué)家被授予了“共和國勛章”的榮譽稱號，正是因為他們的杰出貢獻(xiàn)，我國的軍事、科技才能取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展。

雖然我國的軍工企業(yè)和軍工科研院所都具有國有屬性，并且由于它們的特殊性，和普通企業(yè)在管理模式和經(jīng)營理念上有很大的不同。但是作為一個具有系統(tǒng)性、社會性、集合性的組織，人才管理工作同樣必不可少，尤其是在現(xiàn)代化軍事改革中，軍工科研項目的人才管理已經(jīng)成為決定軍工發(fā)展的重要因素，甚至決定著軍工企業(yè)和軍工科研院所未來的發(fā)展命運。因此做好軍工科研項目的人才管理工作是保證軍工科研、軍隊建設(shè)、國防力量的重要基礎(chǔ)。

二、我國現(xiàn)階段軍工科研項目人才管理存在的問題

（1）人才管理體制的僵化依然存在。雖然我國已經(jīng)進(jìn)行了很多年的市場化改革，但是計劃經(jīng)濟(jì)時代強大的慣性思維依然在國有屬性的企業(yè)中頑固的存在著。軍工科研項目的人才管理同樣面臨著此類問題，老模式、老方法、老套路的僵化管理機制依然突出。無論是從吸收新人，還是人才培養(yǎng)，亦或是人盡其才等方面，很多時候都受到各方的掣肘，不能實現(xiàn)人才利用效率的最優(yōu)化。

（2）人才流通性較差。我國的軍工科研人才在世人眼中往往都是捧著“鐵飯碗”的人群，這樣的情狀就導(dǎo)致軍工機構(gòu)和社會之間、不同軍工科研項目之間，這兩個維度上人員流動十分不暢。這一現(xiàn)象的問題所在，牽連到背后一些列的問題，比如戶籍、檔案、社會保障制度等。這一問題在很多時候會造成人才的巨大浪費，也阻礙了軍工機構(gòu)自身的新陳代謝，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級和自身改革。[1]

（3）人才激勵機制有待加強。由于國有的性質(zhì)，很多軍工科研項目是由政府直接主導(dǎo)，很多軍工單位和軍工科研項目組無法做到對人事權(quán)的自主掌控，并且還存在嚴(yán)重的計劃經(jīng)濟(jì)時代的“按資排輩”的情況，不能嚴(yán)格地做到勞有所得，很多付出巨大努力、作出重大貢獻(xiàn)的科研人才在職稱評審、薪酬分配等方面并不能得到應(yīng)有的回報和獎勵，因此嚴(yán)重打擊了軍工科研人才的積極性。

三、新形勢下軍工科研項目人才管理的模式創(chuàng)新路徑

（1）建立一支素質(zhì)過硬的軍工科研人才隊伍。就如前文所述，軍工科研對于我國意義重大，參與軍工科研項目的人員必須具備過硬的素質(zhì)。這里的素質(zhì)過硬包括兩個方面，一個是政治素養(yǎng)要過硬，另一個是專業(yè)技能要過硬。強調(diào)政治素養(yǎng)是因為我國是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會主義國家，解放軍也是由共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊，如果政治思想不過關(guān)，很有可能會出現(xiàn)危害國家和人民的巨大風(fēng)險，越是掌握高精尖技術(shù)和核心機密的人員越是必須加強思想政治學(xué)習(xí)，從根本上提升自我，所以在進(jìn)行軍工科研項目人才管理時，必須加強思想方面的學(xué)習(xí)。而專業(yè)技能是一名科研人員的立身之本，打鐵還需自身硬，只有掌握高超的科研實力才有可能做到“在其位謀其政”，也才能做到馬斯洛需求原理所講的“實現(xiàn)真正的自我需要”。所以要在吸收新鮮血液和培養(yǎng)自身實力兩個方面入手，建設(shè)一支能夠打硬仗、打勝仗的科研隊伍。

（2）建立軍工科研人才隊伍的動態(tài)管理機制。所謂動態(tài)管理，就是矯正之前大家心中固有的“鐵飯碗”的思想，將人員流動起來，實行動態(tài)化的管理，需要從兩個方面入手。一是，要打破之前僵化的用人模式，不要把軍工科研人才束縛在一個固定的位置上，而是要根據(jù)科研項目的需要，從頂層設(shè)計宏觀考慮全盤大局，將最合適的人才安排在最急需的崗位中去，徹底解決很多單位“旱的旱死、澇的澇死”的尷尬局面。二是，需要及時地促進(jìn)軍工科研項目的“新陳代謝”，及時將尸位素餐的人員清理出軍工科研的隊伍，吸收納入有能力、有活力、有擔(dān)當(dāng)?shù)男氯恕２⑶疫€加快獎勵機制改革，對真正為軍工科研項目作出貢獻(xiàn)的人才得到應(yīng)有的獎勵，促進(jìn)科研人員的積極性。[2]

（3）建立靈活的軍工科研項目人才協(xié)作機制。雖然軍工企業(yè)或軍工科研院所主要服務(wù)于國防建設(shè)，但是現(xiàn)在世界上的一大趨勢和潮流是軍民融合，這也是軍工發(fā)展到一定階段必然要經(jīng)過的道路。另外，現(xiàn)如今社會上很多非軍工企業(yè)的科研實力、管理機制在很多方面都優(yōu)于軍工企業(yè)，大量的人才也聚集在這些企業(yè)中。因此，軍工科研項目也要積極拓寬思路，在保證國家機密安全的情況下，打開與市場交流合作的大門。在人才管理方面，建立雙向的協(xié)作機制，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，既可以更好地推動軍工科研項目的進(jìn)展，也可以更好地實現(xiàn)軍民融合，最終共同助推中華民族的偉大復(fù)興。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮文濤.A軍工科研院所人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D].鄭州大學(xué)碩士學(xué)位論文，2010，4.

[2]樊斌.軍工科研項目管理優(yōu)化與提升措施[J].現(xiàn)代企業(yè)，2014（8）.

作者簡介：董珊珊（1982-），女，漢族，四川重慶人，工學(xué)碩士，工程師，研究方向：通信與信息系統(tǒng)工程。