唐亞芹
摘要:隨著經濟的不斷發展,國有企業也在順應時代改革,改革過程中企業內部依然存在較多的問題需要解決。在新形勢下,國有企業在解決企業內部矛盾過程中必須加強黨建工作,讓國有企業工作者能夠對自身工作有明確且統一的認知。本文將對國有企業黨建工作產生的問題進行分析,并針對問題提出相關建議。
關鍵詞:新形勢;國有企業;黨建工作
習近平總書記曾在會議指出國有企業黨建工作重要性,黨建工作對促進國有企業發展具有積極意義。國有企業發展過程中必須對黨建工作加以重視,發揮黨組織在國有企業內部管理過程中的核心作用。在黨建工作過程中需要以黨員為主體,并堅持以人為本,從黨政工作角度出發,讓黨組織能夠充分地發揮其領導作用。
一、新形勢下國有企業黨建工作問題
(一)領導層缺乏黨建工作意識
國有企業黨建工作想要順利地開展,必須要獲得領導層的支持。全國國有企業黨建會議上已經對國有企業的黨建工作重要性進行了說明,但是在實行過程中部分領導人員依舊只是重視企業經濟發展,沒有利用黨建工作來解決企業內部矛盾。或者在實行過程中過于形式化,每次都是例行開會,但落實卻存在困難性,黨建工作逐漸形式化。
(二)內部缺乏專業黨建人才
國有企業黨建工作隊伍中的人員素質參差不齊,并沒有專業型較強的黨建工作人員。其原因是國有企業中黨建工作人員的待遇較低,專業人員也不愿意從事該種工作。黨建工作人員較少,加之在黨建工作中缺乏交流,僅聽從上級指示進行相應的黨建工作,缺乏自身思想,所以導致新形勢下的黨建工作依然處于落后狀態。
(三)黨建工作管理方式落后
目前社會發展速度極快,國有企業在該種社會現狀中也在通過改革尋求發展機會,國有企業改革過程中很多內容都已經更新,但是黨建工作管理方式卻幾乎沒有太大變動,無法與時俱進導致國有企業黨建工作較為落后。國有企業在改革過程中一味地發展經濟,逐漸地忽視了對黨建工作的管理,一人身兼多職的現象較為常見,也導致了部分工作人員沒有時間創新黨建工作管理方式。
二、新形勢下國有企業黨建工作創新策略
(一)加強領導層的黨建工作意識,完善領導體制
國有企業領導需要對黨建工作的重要性進行重新認識,在新形勢下從領導層開展黨建工作,讓其意識到黨建工作對國有企業發展的重要性,領導層才會更加愿意去為黨建工作投入人力、物力和其他資源,確保黨建工作在企業內部具有足夠的發展空間。在領導層的帶領之下,國企基層員工必然能夠對黨建工作內涵有更加深刻的認知,從而讓基層員工的思想政治覺悟得到全面提升。領導層還需要時刻關注黨建工作的管理創新,不斷隨著社會進一步完善黨建工作形式,推動國有企業改革的穩健發展。
在國有企業黨建工作中必須要遵循政治領導原則,在黨建工作中以黨的路線方針、政策法律為基礎,充分地落實在黨建工作之中。為推動國有企業發展,完善領導管理體制尤為重要,讓黨組織在國有企業中的重大決策參與權和決策權能夠充分地發揮作用,從而有效的掌控國有企業發展方向。通過黨建工作讓黨組織在國有企業管理中發揮作用,健全新形勢下國有企業的黨組織結構,推動國有企業的持續發展。
(二)提升黨建工作者的專業能力和素質
黨建工作想要在國有企業內部得到持續發展,除了需要建立完善的黨組織結構,還需要提升黨建工作者的專業能力和素質。因此,國有企業可根據自身實際情況建立優秀的黨建工作隊伍,讓更多優秀的黨建專業人員進入工作隊伍之中,為黨建工作增添新活力。國有企業不僅需要提升黨建工作人員的工資待遇,還需要為其提供培訓學習的機會,提升隊伍的政治覺悟。現代信息化技術快速發展,互聯網讓信息傳遞交流更加便捷,國有企業便可應用互聯網開展“互聯網+黨建工作”模式,建立黨建工作共享平臺,并設立內部資料庫,為黨建工作人員提供豐富的黨建材料、最新政策信息等。建立信息共享平臺不僅能夠讓黨建工作人員的學習更加便捷,還能夠讓企業其他員工進入學習,共同提升。平臺中可設置留言模塊,讓大家能夠在學習之后進行留言討論,并對優秀的留言進行收集公布,然后放置平臺之上讓大家進行學習。
(三)完善黨建機制,強化管理制度
創新黨建工作最關鍵的一步就是完善黨建機制,完整的領導體制和領導結構是完善黨建機制的第一步,是核心內容。明確各個崗位工作人員的職責,讓每個工作崗位的工作內容都更加明確是完善黨建工作的第二步,是確保黨建工作開展思路清晰的關鍵。同時,黨建工作的開展還需要保持公開透明,讓更多員工能夠清楚地知道黨建工作流程、問題、意義等等,員工對黨建工作基本內容了解之后才能更加投入黨建工作,從而實現黨建工作目標。嚴格管理制度是完善黨建工作機制的第三步,規范化的制度能夠讓黨建工作實現細化、量化,讓黨建工作者的職責更加明確。對黨建工作人員進行管理需要設定科學合理的監督考核評價標準,從源頭完善黨建管理工作,避免出現黨建工作決策失誤的現象。
三、結語
新時期社會正處于快速發展階段,國有企業也開始跟隨新形勢改革創新,在該過程中國有企業應當始終對黨建工作加以重視,并跟隨時代的變化完善黨建工作管理方式,重視黨建工作的實際落實情況,讓黨建工作能夠在國有企業中充分地發揮自身作用,推動國有企業時代發展。
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