黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合制度機(jī)制

王寶東 朱艷華 王哲

摘要：一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)的發(fā)展是離不開企業(yè)的，而企業(yè)發(fā)展如何受到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的影響。因此，在新時(shí)代背景下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行深度融合。下文針對黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合制度機(jī)制進(jìn)行深入分析，希望可以有效提升黨建工作質(zhì)量，提升企業(yè)競爭能力，給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：黨建工作;生產(chǎn)經(jīng)營;深度融合制度機(jī)制

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的黨建工作顯得尤為重要。但是，實(shí)際上在中國共產(chǎn)黨黨章中并沒有對企業(yè)黨建工作的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行過多闡述，僅僅是明確了定位于方向。而企業(yè)想要做好黨建工作，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行深度融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新與完善黨建工作，使企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平得到提升，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)階段，不服恩企業(yè)在融合黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)還存在一些問題，這嚴(yán)重影響到黨建工作質(zhì)量，也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)深入分析兩者融合過程中存在的問題，并通過科學(xué)合理的手段，加深兩者之間的融合，使兩者融合作用和價(jià)值可以充分發(fā)揮出來。

一、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的工作理念融合

企業(yè)想要深度融合黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營，應(yīng)從工作理念入手，其是兩者融合的基礎(chǔ)與前提。因此，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)，為后續(xù)兩者融合工作做好鋪墊。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用;在企業(yè)改革創(chuàng)新中各級黨組織應(yīng)充分發(fā)揮出自身穩(wěn)定大局的中堅(jiān)作用;在企業(yè)重大決策中黨組織應(yīng)充分發(fā)揮出自身的主導(dǎo)作用;在企業(yè)長期發(fā)展中黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮出自保障作用;在企業(yè)員工中先進(jìn)黨員干部應(yīng)充分發(fā)揮出自身的榜樣帶頭作用。與此同時(shí)，還需要做好轉(zhuǎn)化工作。對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施進(jìn)行利用，把黨的政策方針轉(zhuǎn)變成為企業(yè)發(fā)展力;對企業(yè)先進(jìn)典型與形象塑造的進(jìn)行利用，把黨的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)帶動(dòng)力;對企業(yè)員工主人翁意識(shí)進(jìn)行清華，把黨執(zhí)政為民理念轉(zhuǎn)變成為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力;對企業(yè)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，把黨組織政治核心作用轉(zhuǎn)變成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力等等[1]。實(shí)際上，這些轉(zhuǎn)化工作的實(shí)質(zhì)就是把黨組織的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成為企業(yè)核心競爭能力。

二、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的決策機(jī)制融合

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，黨組織通過對重大決策進(jìn)行參與，可以突出黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的慎獨(dú)融合，并且也是黨組織對自身政治作用進(jìn)行發(fā)揮的重要途徑。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，對自身的決策制度與決策流程進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善。企業(yè)需要區(qū)別以下幾種決策類型：黨組織參與、黨組織決策、經(jīng)營管理者決策、經(jīng)營管理者與黨組織一同決策，并且需要對這些決策具體操作程序和事項(xiàng)進(jìn)行不斷細(xì)化和完善。與此同時(shí)，企業(yè)可以利用民主決策的形式，在決策重大事項(xiàng)錢，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行事先交流與溝通，對決策細(xì)則進(jìn)行互相商議，對各項(xiàng)決策進(jìn)行共同落實(shí)，進(jìn)而使企業(yè)決策變得更加民主和科學(xué)。

三、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的體制機(jī)制融合

第一，企業(yè)可以創(chuàng)建統(tǒng)一的體制機(jī)制，對一崗雙責(zé)、雙向進(jìn)入、交叉任職的管理模式進(jìn)行貫徹落實(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)管理人員中的黨員干部，積極主動(dòng)的進(jìn)入到黨委中，構(gòu)建一體化決策領(lǐng)導(dǎo)體制。在一體化決策領(lǐng)導(dǎo)體制下，需要對每個(gè)黨委干部需要承擔(dān)的黨建任務(wù)與分管業(yè)務(wù)進(jìn)行明確，進(jìn)而保證黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是互通的。第二，企業(yè)的二級單位可以貫徹落實(shí)黨政一肩挑和上下掛雙職的體制。詳細(xì)來講，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)不僅需要對行政事務(wù)負(fù)責(zé)，還需要對黨委書記這一職位進(jìn)行兼任。與此同時(shí)，黨組織可以對專職副書記進(jìn)行設(shè)置，對部分經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行分管，進(jìn)而構(gòu)建統(tǒng)一的工作格局。第三，在基層車間中，可以貫徹落實(shí)兩位一體和一崗雙責(zé)的體制，車間主任來對黨支部書記進(jìn)行擔(dān)任，主要工作是車間管理任務(wù)、對相應(yīng)黨務(wù)工作進(jìn)行處理，進(jìn)而有效發(fā)揮出黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

四、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的人才培養(yǎng)融合

企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間，人才管理屬于一個(gè)重要的交集點(diǎn)。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)方面的深度融合[2]。第一，黨組織可以充分發(fā)揮出自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和需求，對人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行制定，并對該項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行督促，進(jìn)而有效提升人才綜合素養(yǎng)。第二，黨組織可以利用黨管干部、黨管人才的手段，對后備人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三，黨組織可以利用模范帶頭，在內(nèi)部對優(yōu)秀先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，為職工樹立榜樣，使職工可以積極主動(dòng)的做好自己的工作，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。第四，黨組織可以充分利用人文關(guān)懷，多走訪慰問職工，幫助職工解決實(shí)際問題，進(jìn)而提升職工歸屬感與認(rèn)同感。

五、結(jié)束語

總而言之，在新時(shí)代背景下，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合制度機(jī)制是非常重要的，不僅可以有效提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量，還可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。但是，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的融合需要一個(gè)長期的過程的，并不是一蹴而就的，企業(yè)應(yīng)意對兩者融合中存在的問題進(jìn)行深入分析，并結(jié)合實(shí)際情況，通過科學(xué)合理的手段，不斷創(chuàng)新方法和調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)而使黨建工作和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，使黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制相協(xié)調(diào)，使黨建工作可以充分發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王明富.國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合機(jī)制研究——以中國石油福建銷售公司為例[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2019，26（04）：21-26.

[2]劉紅梅.“強(qiáng)根鑄魂把舵正帆”加強(qiáng)新時(shí)代企業(yè)黨建——企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)深度融合的路徑思考[J].企業(yè)管理，2018（S2）：322-323.