新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)民主管理工作的創(chuàng)新思考

汪青

摘要：企業(yè)工會(huì)是聯(lián)系黨和群眾的機(jī)構(gòu)，是企業(yè)發(fā)展中最重要的組成部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)工會(huì)民主管理的內(nèi)容也在不斷的更新。本文將主要分析新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)存在的問(wèn)題，如制度不健全、思想認(rèn)識(shí)不到位等，以及提出新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)民主管理工作的創(chuàng)新改革對(duì)策，希望能給相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì);民主管理;創(chuàng)新改革

企業(yè)工會(huì)是工人階級(jí)的群眾性組織，在我國(guó)企業(yè)中也是黨聯(lián)系職工群眾的組織。在新形勢(shì)企業(yè)變革的背景下，做好工會(huì)民主管理工作能夠提高員工的積極性，保障員工的工作熱情，鞏固勞動(dòng)關(guān)系。現(xiàn)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)中重要的一部分，其管理存在一些問(wèn)題，因此有必要提出企業(yè)工會(huì)民主管理工作的創(chuàng)新對(duì)策，保障員工的合法權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)工會(huì)民主管理存在的問(wèn)題

（一）工會(huì)民主管理工作中制度不健全

企業(yè)的職工作為基層工會(huì)民主管理的主體，通常存在不作為的情況，大多數(shù)員工認(rèn)為管理工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門的職責(zé)，不愿參與到企業(yè)的管理之中。這種情況是工會(huì)民主管理制度不健全造成的。職工在行使權(quán)利時(shí)沒(méi)有具體的參照標(biāo)準(zhǔn)，不知道管理的范圍與限度，缺少相應(yīng)的管理能力。此外，相關(guān)制度保障的缺乏，使得部分職工無(wú)法正確理解企業(yè)民主管理的工作，出現(xiàn)不敢管、不會(huì)管的問(wèn)題。所以，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)著力健全工會(huì)民主管理制度，使職工在行使管理權(quán)利時(shí)有相應(yīng)的制度保障，充分發(fā)揮工會(huì)民主管理在企業(yè)中的作用，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展[1]。

（二）對(duì)工會(huì)民主管理的思想認(rèn)識(shí)不到位

在企業(yè)的發(fā)展中，許多領(lǐng)導(dǎo)部門不重視工會(huì)民主管理的作用，往往忽視工會(huì)的存在，對(duì)工會(huì)民主管理工作的性質(zhì)、職能缺少清晰的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)工會(huì)民主管理的重要作用。這種情況通常導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)部門與員工之間缺乏溝通，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置工作時(shí)，員工不能與之形成良好的配合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及部分員工對(duì)工會(huì)民主管理的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)工會(huì)只是表面形式上的管理，沒(méi)有真正對(duì)工會(huì)民主管理負(fù)起責(zé)任，更沒(méi)有真正發(fā)揮工會(huì)民主管理的作用。此外，在大部分職工當(dāng)中思想意識(shí)仍停留在傳統(tǒng)企業(yè)管理時(shí)期，思想觀念陳舊落后，缺少管理意識(shí)與創(chuàng)新精神，在一定程度上阻礙了企業(yè)工會(huì)民主管理的創(chuàng)新改革，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）工會(huì)民主管理組織方法陳舊

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步的背景下，我國(guó)企業(yè)工會(huì)民主管理方法仍沿襲傳統(tǒng)的管理方式，不能適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)的需要。由于許多新問(wèn)題的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的工作方法已不能滿足工會(huì)民主管理的新要求。傳統(tǒng)的工會(huì)管理單一化、教條化，沒(méi)有針對(duì)性并缺乏變通。所以，工會(huì)民主管理的效果不強(qiáng)，效率較低。此外，由于大部分員工的文化素質(zhì)有限，雖然積極主動(dòng)參與到工會(huì)民主管理之中，但缺少對(duì)工會(huì)民主管理的能力，無(wú)法發(fā)揮出工會(huì)民主管理的作用，使得工會(huì)民主管理形同虛設(shè)，無(wú)法起到實(shí)效作用。因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新工會(huì)民主管理方法，提高工會(huì)民主管理的水平[2]。

二、新形勢(shì)企業(yè)工會(huì)民主管理工作創(chuàng)新改革對(duì)策

（一）建立完備的民主管理制度

在企業(yè)工會(huì)管理中，要想充分鼓勵(lì)職工參與進(jìn)來(lái)，就需建立完備的民主管理制度，保障職工的合法權(quán)利，使職工在進(jìn)行民主管理時(shí)有具體的參照標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)民主管理的政策性較強(qiáng)，需要不斷結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，完善工會(huì)民主管理制度。一方面，制定相關(guān)制度之前應(yīng)積極詢問(wèn)職工的意見(jiàn)，幫助他們排憂解難，提升其主觀能動(dòng)性與管理效率。另一方面，企業(yè)應(yīng)多次舉辦民主對(duì)話、職工代表咨詢等民主類的活動(dòng)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式征集群眾的意見(jiàn)，在不斷的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自身制度的不足并加以改正。在工會(huì)制度建立的同時(shí)，還應(yīng)建立一定的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工積極參與到工會(huì)民主管理中，提高職工的執(zhí)行力，不斷調(diào)整錯(cuò)誤的工作理念，提高民主管理的效率與水平。

（二）解放思想提高對(duì)工會(huì)民主管理的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的工會(huì)民主管理中，不僅要解放領(lǐng)導(dǎo)部門的思想，更要解放職工的思想，提高各個(gè)部門對(duì)工會(huì)民主管理的認(rèn)識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)部門，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的、落后的觀念，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障工會(huì)民主管理高素質(zhì)的人才建設(shè)，必要時(shí)使用法律武器維護(hù)好職工的權(quán)益，顧全大局，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。作為職工，應(yīng)積極參與到工會(huì)民主管理之中，破除傳統(tǒng)的觀念，努力提升自身文化素質(zhì)與專業(yè)水平，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)任的心態(tài)參與工會(huì)民主管理，并不斷提升自身管理能力。只有領(lǐng)導(dǎo)部門與員工解放思想，重視工會(huì)民主管理的作用，才能使二者之間進(jìn)行良好的溝通，在工作中形成完美的配合，幫助企業(yè)的決策更加民主化，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)組織管理方法

在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步使得傳統(tǒng)的工會(huì)民主管理組織辦法已不適應(yīng)當(dāng)下的需要，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)民主管理組織辦法，制定出符合企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的方法，破除教條化、單一化的模式，增強(qiáng)工作的針對(duì)性與靈活性，建立一套動(dòng)態(tài)的管理辦法，可以在企業(yè)工會(huì)民主管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)指出加以改正。此外，工會(huì)還應(yīng)按照法律法規(guī)保障職工的合法權(quán)益，為職工提供發(fā)表不同意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，化解領(lǐng)導(dǎo)部門與職工的矛盾，加強(qiáng)二者之間的溝通，增加職工對(duì)企業(yè)與工會(huì)的信任度，在不斷開(kāi)展的實(shí)踐活動(dòng)中，提升職工的管理能力，激發(fā)職工參與工會(huì)的熱情，保障企業(yè)決策發(fā)展的民主化。

三、結(jié)論

新形勢(shì)下，針對(duì)傳統(tǒng)工會(huì)民主管理方法不符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要的情況，應(yīng)積極對(duì)工會(huì)進(jìn)行改革。企業(yè)的工會(huì)民主管理問(wèn)題是復(fù)雜的，要同時(shí)處理好上級(jí)部門與職工、職工與職工之間的關(guān)系。著重培養(yǎng)企業(yè)工會(huì)人才，提高職工的民主管理意識(shí)，理順企業(yè)工會(huì)與企業(yè)之間的關(guān)系，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)

參考文獻(xiàn)：

[1]韓春鵬.新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作的創(chuàng)新改革研究[J]. 企業(yè)改革與管理，2018（08）：190-191.

[2]邢蕾.淺析工會(huì)民主管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（04）：85+87.