把握“四個堅持”為青年人才隊伍建設“搭好臺子、壓實擔子、揚起鞭子”

楊凡 速麗濤

摘要：企業的競爭歸根到底是人才的競爭，青年人才是支撐國有企業基業長青、充滿活力、保持市場競爭力、持續不斷改革提升、快速邁向高質量發展的基礎支撐，新時代國有企業青年人才培養工作中需要進一步加強對青年人才的選、育、留、用等關鍵環節的關注和研究，需要在如何處理好新老更替、渠道擴充、方式創新、體系完善、效果驗證、持續推進等方面統籌考慮、協同推進、多聚并措，方能在青年人才培養工作中提出“新方案”、找到“新方法”、克服“新難題”、創出“新業績”，助力企業健康快速可持續發展。

關鍵詞：“四個堅持”;青年人才;隊伍建設

培養造就大批優秀青年人才，是關系黨和人民事業薪火相傳的根本大計，也是國有企業能否保持健康可持續發展的關鍵所在。云鋁潤鑫公司一直以來都始終注重將青年人才隊伍建設作為推動企業發展的重要戰略部署、提升企業發展質量和后勁的有力抓手，著重多措并舉、不斷探索加強青年人才的培養選拔使用管理，逐步形成了通過把握“四個堅持”來“搭好臺子、壓實擔子、揚起鞭子”，循序漸進推動青年人才隊伍建設的主要做法。

堅持以德為先培養選拔青年人才。習近平提了12字原則“事業為上、依事擇人、人崗相適”，要求從黨和人民事業出發選干部、用干部，做到事業發展需要什么樣的人就用什么樣的人，什么樣的人最合適就選什么樣的人。德是為人之道、立身之本，是衡量青年人才甚至是領導干部基本素養是否過硬的前提。培養具有崇高德行的人，就是要培養把道德置于心中、踐行社會主義核心價值觀、全面發展的優秀人才。愛因斯坦說：“要使青年人才對價值有所理解并且產生熱烈的感情，那是最基本的。他必須獲得對美和道德上的善有鮮明的辨別力。”人無德不立，培養人的根本在于立德。古往今來，凡有志于作廉吏者，“不患無位，而患德之不修，不患位之不尊，而患德之不崇。”對于黨的干部來說，政治上的要求是第一位的，選拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、堅定不堅定，從一開始就要嚴把政治關，從源頭上堵住危害。《黨政領導干部選拔任用工作條例》增加了“以德為先”原則，為我們黨選拔任用干部樹立了重品德的用人導向。群眾的眼睛是雪亮的，青年人才、年輕干部有沒有進一步培養使用的潛質和必要性，要先過群眾關，云鋁潤鑫公司不論是在干部提拔任用、關鍵崗位人才庫入庫對象選擇，還是青年人才培養聯系對象確定等方面，都始終堅持民主推薦、公推直選、公開招聘、干部群眾意見征集、納入黨務公開和“三重一大”決策議事程序等方式，充分聽取廣大干部員工的意見建議，確保讓真正信念堅定、群眾基礎好、口碑佳、德才兼備、作風優良的青年人才脫穎而出，僅近2年累計為組織選拔年輕干部25人，其中新提拔中干 6 人，提職提級13? 人，崗位提拔6人，先后選拔關鍵崗位人才入庫人員76人次。

堅持多種形式“搭好臺子”培養鍛煉青年人才。才學，指的是一個人所掌握的實際本領和學問。優秀的青年人才，必須是掌握現代科學文化知識、具有出眾才學的人才，不僅要具備良好的道德品行，而且應具備豐富的學識，在不斷學習中掌握事物發展規律，掌握現代科學文化知識。只有沿著求真理、悟道理、明事理的方向不斷前進，于個人而言才能在社會上立足，于國家而言才能在激烈的國際競爭中占據有利地位。云鋁潤鑫公司建立了“ABCDE類關鍵崗位人才庫”，現有入庫人員40人，堅持“有進有出、有退有補”的動態管理模式，每年通過“兩上兩下”的調研、把關流程，為青年人才培養“量身定制”年度教育培養實施計劃，用好州委黨校、高校、優秀企業參觀交流等資源，去年以來與紅河學院合作開辦的“中層干部、關鍵崗位人才能力提升班”完成了3個階段、19門課程、760人次參加的全部培訓工作，今年的“萬名黨員進黨校”完成了6門課程、累計48學時、260名青年黨員、骨干參與的系統培訓，還選派了4名中干及技術骨干參加集團與昆明理工大學舉辦的研究生學歷提升班，加大青年人才的職稱申報、技術技能等級晉升力度，同時公司每年堅持與高校合辦好本科學歷提升班。同時，制定了公司《干部、關鍵崗位人才掛職鍛煉管理辦法》，建立了年輕干部、青年后備人才培養、鍛煉的制度機制，努力為青年人才獲取知識技能、提升綜合能力“搭好臺子”，做好干部、關鍵崗位人員的掛職鍛練工作，不斷提高掛職鍛煉的科學化、規范化、制度化水平，持續發揮掛職鍛煉工作在推動公司青年人才培養中的“助推器”作用，不斷放大掛職鍛煉工作在企業人才培養中的“孵化器”效益，為公司健康可持續發展、提升市場競爭力、助力打造千億級中鋁鋁產業西南基地提供重要保障、有力支撐。干部不僅要有擔當的寬肩膀，還得有成事的真本領。本領大小不僅僅是干部自己的事情，而且是關乎黨和國家事業發展的大事情。

堅持多種渠道“壓實擔子”從實用好青年人才。擔當，指的是一個人有魄力，敢于承擔責任。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。當前高校學生的人生黃金時期，同“兩個一百年”奮斗目標的實現期完全吻合，歷史的重任落到了當代大學生身上，這就要求當代青年人才具有敢于擔當、不懈奮斗的精神。基層一線實踐和多崗位鍛煉是青年人才打牢工作基礎、增強發展后勁的必要途徑。云鋁潤鑫公司在青年人才的選拔、培養上始終堅持一線鍛煉、多崗實踐、交叉兼職，為青年人才成長壓實擔子、壓重擔子，今年以來在“一年一聘”的干部管理中注重加大干部的崗位輪換力度的同時，通過選拔6名工段長兼職任團干、選拔4名年輕干部交叉兼任部門長助理等方式為青年人才培養早壓擔子、多壓擔子。借助“項目掛靠”、“師帶徒”、“結對聯系”等方式抓好青年人才的“傳幫帶”，今年以來公司領導班子成員、中層干部、一線管理人員與關鍵崗位人才入庫人員、新員工、技術骨干進行結對聯系或者建立“師帶徒”80余對，并以老帶新，以帶促學，加大了青年人才參與年度小改小革、QC、技改項目力度，累計參與項目的30以下青年人才100余人次，力爭做到“完成一個項目，培育一批優秀人才”。云鋁潤鑫認真落實好中鋁集團、中鋁股份、云鋁股份的統一安排部署，為青年人才的成長成才和晉升發展建立了“五級工程師”“五級技師”渠道，在干部選拔任用的“傳統型”的人才培養選拔任用通道的基礎上，為廣大青年人才的學習、成長、晉升開啟了新的通道，讓廣大青年人才多了選擇，建立完善了公司科技人才選、育、用、留的管理機制，加快了公司人才隊伍建設，營造科技人才成長的良好環境，為公司高質量發展提供更加有力的科技人才支撐體系，進一步強化公司對科技人員的激勵，充分調動公司科技人員的積極性和創造性。

堅持多措并舉“揚好鞭子”從嚴管好青年人才。從嚴管理好青年人才就是要把教育監督提醒做在日常，把鞭子揚在經常，云鋁潤鑫公司干部管理中實行“一年一考核、一年一聘任、有進也有退”的管理模式，同時，正在實施的“關鍵崗位人才”、“師帶徒”、“結對聯系”等培養工作中，全部采用“動態管理”，始終堅持“有培養、有驗證、有考核、有調整”，抓“活”人才培養管理這池春水。抓好日常教育監督，補好青年人才理想信念的“鈣”，教育和督促青年人才尤其是干部帶頭講黨性，確保其在事關方向、原則的問題上立場堅定，在關鍵時刻旗幟鮮明，通過逐級分解細化抓黨建和“一崗雙責”責任清單，月度“派單制”抓落實，確保“第一責任人責任”、“一崗雙責”、“監督責任”有效落實，公司領導班子成員、各黨總支、支部書記，通過上廉潔黨課、形勢任務教育、談話提醒、建立接待日、組織發送廉潔提醒短信、明察暗訪、清廉菜廚藝比拼、拍攝廉潔詩歌朗誦視頻、舉辦“廉潔故事我來講”、心得體會征集匯編、廉潔燈謎、“一封廉潔家屬”、廉潔文化墻建設、作風轉變年等方式，做好“咬耳扯袖”，還注重發揮好廉政監督員的“哨兵”作用，堅持廉政監督員“一年一聘”、“月度有學習討論、季度有重點培訓”，綜合以案說紀、模擬審計、角色扮演、知識競賽、“微課堂”等多種方式，確保隊伍的監督執紀能力持續提升，能在保障黨組織選拔培養使用的青年人才尤其是管理干部清正廉潔、遵規守紀、作風過硬方面發揮重要作用。

黨的十九大報告不僅為中國特色社會主義指明了新的歷史方位，還為新時代的青年發展吹響時不我待、奮發進取的號角。“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”對國有企業而言，青年人才是企業競爭發展中的生力軍，青年人才素質高低決定著企業的興衰成敗。對于青年人才的培養，要在實踐中探索，在探索中創新，才創新中提升，時刻保持“在路上”的良好狀態。