新環境下企業經濟管理創新措施的分析

趙偉

摘 要：在社會主義市場經濟逐漸發展和經濟管理機制不斷改進的背景下，作為企業管理的關鍵內容，企業的經濟管理效果對企業長久發展有著至關重要的影響。本文就目前企業經濟管理中存在的問題，有針對性的給予改善措施，在保障管理工作可以貫徹到位的前提上，推動企業的可持續發展。

關鍵詞：新環境;經濟管理;企業管理創新

隨著社會的變化，我國經濟正逐步進行轉型，特別目前屬于經濟轉型的關鍵時刻，從舊的經濟體制向新的經濟體制變化的核心，目前我國的經濟管理體制已經不能符合企業現在的運營管理模式，急需目前的企業經濟管理體制不斷改進。

一、新環境下企業經濟管理創新的必要性

（一）新環境下社會發展走向發生改變

在經濟全球化的不斷發展過程中，社會信息技術的成長顯得格外突出，信息化和工業化的結合已經成為企業未來發展的新起點。因此，目前要盡快實現經濟管理體系的創新，盡早獲得企業管理工作上的亮點。

（二）新環境下企業內在結構發生改變

由于企業內在結構是企業高效運行的核心支柱，過去傳統的企業結構已經不能滿足新環境下的社會經濟發展，所以這就要求實現企業結構的不斷變化，實現創新性管理模式。某些具有較高超前性的企業雖然實現了企業內在結構的初步轉化，但還是存留一些問題，無法跟具體實際發展狀況相匹配，其創新管理還在逐漸摸索過程中。

（三）目前企業經濟管理范疇不斷增大

目前，企業結構的分類逐漸走上精細化模式，后臺管理結構也更為繁瑣，所以，企業經濟管理范疇也在不斷增大，這就要求企業管理中對其所有階段工作都要進行監督管理，為企業在資金管理上盡早的實現合理化。

二、新環境下企業經濟管理存在的問題

（一）缺乏管理人才

當今時代，企業間的競爭已經演變為人才間的競爭，但是由于企業建設在數量和規模上的不斷增多，對人才的需求也就逐漸擴大，這就形成了人才匱乏的情況，個別企業為了達到經濟管理人員的崗位要求，聘用人員時沒有按照高標準進行聘用，這就直接制約了所有管理工作的有序開展，也會影響企業的整體發展。同時，由于企業沒有構建更為系統化的人才培訓部門，導致企業的軟實力不夠，這也很大程度上制約了企業的可持續發展。

（二）缺少創新性經濟管理理念

企業經濟管理中要加入創新的意識，一切新事物的產生就是創新的理念。但是當下我國經濟管理人員缺乏創新的意識，同時也尚未認識到創新的必要性和重要性，沒有充分地了解企業經濟管理中融合創新理念的作用。現階段，很多的企業缺乏遠見性和前瞻性，往往只重視眼前，在企業的規模和效益上非常重視，對于企業的經濟管理卻有所忽視，造成了企業經濟管理難度很大，和國家的經濟發展趨勢出現了脫軌，企業得不到發展。

（三）缺乏完善的經濟管理制度

第一，強制的約束力不足。在經濟管理中，智能部門尚未執行，僅僅是滿足了制度要求，同時沒有開展行動，導致工作效率很低，讓經濟管理體制浮于表面，沒有發揮出自身的作用。第二，缺乏有效的監督。所有制度的落地，需要監督管理體系的支持，同時監督管理不到位，無法確保制度的落實，同時對于監督工作出現了敷衍等情況;第三，尚未和具體情況結合。也就是企業經濟管理制度制定過程中，架構尚未和企業的發展情況結合。制度落實無法得以確保，同時也阻礙了企業的發展。

三、新環境下企業經濟管理的創新措施

（一）創新企業經濟管理理念

在新市場和新經濟常態下，各縣管理工作的有效開展關系著管理的理念。從上述的分析得知，企業內部環境發生了改變，就需要創新理念，很多的企業管理中無法落實有效地制度，給企業的發展造成了嚴重影響。為此，在新環境下，企業要想健康、可持續地發展，就需要有創新經濟管理理念，也就是主管部門的負責人和基層產業機構都要針對新市場經濟發展情況做出進一步的研究和探索，同時要站在長遠的發展角度上分析企業管理中出現的問題，實現精細化管理，給企業的發展奠定基礎。

（二）創新企業經濟管理大數據

隨著互聯網、大數據的應用，在企業的經濟管理過程中尤為重要，尤其是在生產經營以及財務資金管理，在企業經濟管理活動中，生產經營活動是一項重要的構成，企業不僅要做好生產的前期技術，同時要提高生產經營的效率。在大數據的背景下，企業經濟管理需要將經濟管理數據進行采集和分析，利用大數據可以將生產等信息確保其精確性;在財務資金管理上，可以針對資金成本實現有效地管控，掌握市場經濟，給企業在經濟管理決策上提供資料、數據和參考。

（三）建立健全培訓機制

第一，企業要按照自身的實際需求要提高人員的選拔標準和門檻，同時要將工作人員的專業能力、計算機操作水平以及綜合素養全部制定到考核的內容中，才能確保招聘的工作人員符合企業的發展需求;第二，企業對于人才的培養力度上需要加大。對于員工的培訓要多開展定期的培訓工作，才能提高員工的創新管理意識，增強員工的管理能力，給預期的管理奠定基礎。另外，要想防止人才大量流失情況，作為企業就要建立考核機制以及晉升機制，同時要吸引高校的專業以及創新人才，管理團隊才能有活力，各項管理工作的開展才能更順暢，大大降低員工的培訓成本，給企業提供強有力的團隊。

四、結語

綜上所述，在新形勢下，企業的經濟管理要求很高并且工作較為細化，所以在企業的經濟管理中出現了很多問題。為此，企業就要結合自身的具體情況，對于企業內部要進行系統、全面的優化和創新，在企業的發展過程中要融入創新理念，增強企業創新理念，更好地促進企業的發展。另外，作為現代化企業要緊跟時代的步伐，才能在激烈的市場競爭中站穩腳步，健康、可持續地發展。

參考文獻：

[1]陳媛.基于新形勢的企業經濟管理創新策略分析[J].現代營銷（下旬刊），2017，15（11）：35.

[2]陳靜.我國企業經濟管理在新形勢下的創新策略[J].經濟師，2017，33（11）：264-265.

[3]張立強.企業經濟管理創新性探討[J].中小企業管理與科技 （中旬刊），2017，23（10）：11-12.