裝飾裝修工程造價(jià)管理與成本控制

李巖

【摘要】裝修行業(yè)與建筑行業(yè)同步發(fā)展，雖然建筑行業(yè)發(fā)展迅速，裝修工程數(shù)量增多，但是裝修單位的收益并沒有達(dá)到預(yù)期，根本原因是造價(jià)合理性有待于提升，成本控制工作需要強(qiáng)化落實(shí)。該問題無法合理解決則會影響裝修單位的自身利益和企業(yè)形象。造價(jià)管理的合理性是成本控制的基礎(chǔ)，成本控制工作是維護(hù)合理造價(jià)的基本保障，兩者相輔相成。本文首先分析了裝飾裝修工程造價(jià)的管理措施，重點(diǎn)討論了成本控制要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】裝飾裝修;裝修工程;造價(jià)管理;成本控制

1、裝飾裝修工程造價(jià)管理措施

1.1完善工程造價(jià)制度

制度是開展和管理工作的依據(jù)，工程造價(jià)管理也需要有完善的制度，主要考慮三個(gè)方面。第一，制度的確立要與市場經(jīng)濟(jì)特征和國家相關(guān)政策相適應(yīng)，從而保證造價(jià)管理中能夠充分利用有利政策，避免市場風(fēng)險(xiǎn)。第二，制度內(nèi)容要全面，工程造價(jià)管理制度不僅要包括造價(jià)中的預(yù)算，還要對裝修工程設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行考察，從而保證工程造價(jià)的依據(jù)是科學(xué)合理的。第三，制度中對于參與管理和被管理人員的行為準(zhǔn)則要區(qū)分對待，對于工作職能范圍較大的崗位，要適當(dāng)放權(quán)管理;對于工作內(nèi)容相對固定，在一定社會背景下變化幅度小的崗位，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。總之，工程造價(jià)制度要保證造價(jià)的科學(xué)性、合理性、管理和執(zhí)行的有效性等等。

1.2科學(xué)制定成本目標(biāo)

裝修單位在制定工程造價(jià)過程中要與業(yè)主有充分的溝通，設(shè)計(jì)方案既要滿足業(yè)主需要，又要保證成本合理，如果兩者不可兼得，則要在施工開始前妥善處理。第一，首先要明確業(yè)主的裝修預(yù)算，然后確定受到市場價(jià)格影響而出現(xiàn)的預(yù)算浮動。第二，要深入了解業(yè)主對裝修的需求，針對一個(gè)裝修項(xiàng)目提出兩個(gè)以上可接受方案。這樣在業(yè)主需要與預(yù)算出現(xiàn)沖突時(shí)，可以在業(yè)主可接受范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。第三，確定好各類方案的預(yù)算定額。這樣就增加了工程造價(jià)的管理負(fù)荷，但是能夠最大限度的保證造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)。總之，工程造價(jià)管理必須制定科學(xué)的成本目標(biāo)。

1.3弱化施工設(shè)計(jì)隔離

裝修單位的方案設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)是分別管理，兩者都以自己工作為核心來處理問題。設(shè)計(jì)人員為了滿足業(yè)主的需求，設(shè)計(jì)停留在完美的理論層面，很多設(shè)計(jì)在實(shí)際施工中的開展難度很大，對施工造成困擾，可能會增加施工設(shè)備和高技術(shù)人員勞務(wù)費(fèi)方面的成本。所以，工程造價(jià)管理要弱化設(shè)計(jì)與施工背離的局面，要通過有效管理和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)兩者的溝通，保證施工時(shí)的設(shè)計(jì)方案具有可行性，同時(shí)不會增加額外的成本。總之，工程造價(jià)管理要對裝修設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行同時(shí)管理，在造價(jià)預(yù)算階段規(guī)避掉不必要的成本付出。

1.4力求投標(biāo)報(bào)價(jià)合理

裝修單位在競標(biāo)中，為了增加投標(biāo)的命中率，常常打價(jià)格戰(zhàn)，這樣就造成了工程預(yù)算少，而實(shí)際裝修中無法滿足對建材、人工、設(shè)備等的需求。部分裝修單位與業(yè)主簽訂陰陽合同，但是私下簽訂的合同缺乏法律效力，所以還是要力求投標(biāo)報(bào)價(jià)合理。第一，投標(biāo)中要明確各個(gè)費(fèi)用的名稱，將裝修中的材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)一梳理，不同規(guī)模工程量對人工和設(shè)備的需要不同。例如，規(guī)模較小時(shí)，使用人工會節(jié)約成本;規(guī)模較大時(shí)，一臺設(shè)備可以頂替多個(gè)人工，使用設(shè)備更為劃算。投標(biāo)時(shí)要明碼標(biāo)價(jià)，用數(shù)據(jù)作為支撐，還擊惡性競爭中的價(jià)格戰(zhàn)對手。第二，投標(biāo)報(bào)價(jià)中價(jià)格浮動要與市場經(jīng)濟(jì)中建材的實(shí)際情況為主，同時(shí)做好科學(xué)的價(jià)格漲幅評估。總之，工程造價(jià)管理要在投標(biāo)階段把握住報(bào)價(jià)的合理性，避免后續(xù)超預(yù)算。

2、裝飾裝修工程成本控制要點(diǎn)

2.1施工前成本核算

成本控制要做好施工前的成本核算工作。預(yù)備施工時(shí)，距離工程造價(jià)編制工作相對較遠(yuǎn)，材料和人工勞務(wù)費(fèi)受到市場價(jià)格影響，可能會出現(xiàn)波動。此時(shí)，要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)溝通，保證知曉施工成本的變化情況，并獲得其同意。施工前的成本核算工作主要包括建材的價(jià)格變化、人工勞務(wù)的價(jià)格變化、施工設(shè)備的租賃情況、施工時(shí)間受自然環(huán)境影響等等。總之，施工之前要保證當(dāng)下成本與造價(jià)預(yù)算保持基本一致，出現(xiàn)差異也要保證業(yè)主同意，需要增加成本也要取得業(yè)主認(rèn)可。

2.2全程管理以降損耗

成本控制要深入到施工管理的全程工作中，包括施工前、施工中和施工后期。成本控制要減少非必要性損耗，非必要性損耗主要包括以下幾種情況。第一，物料采購明顯超出實(shí)際需求。少數(shù)采購人員為了回扣等會增加物料的采購量，過剩的物料成為裝修垃圾，同時(shí)也造成了建材成本上升。這種現(xiàn)象要杜絕，在制度中要明確此類問題的獎懲規(guī)定。第二，物料在使用過程中損耗比較大。在地磚、墻磚、墻紙等施工中，由于主觀態(tài)度或者技術(shù)水平低而造成物料損耗，要通過提升技術(shù)水平和一定損耗外照價(jià)賠償?shù)却胧﹣磉M(jìn)行控制。第三，物料邊角料沒有得到合理利用。裝修過程中，要靈活處理邊角料，“因料制宜”結(jié)合業(yè)主意見打造成使用小家具或者擺件，減少物料損耗，同時(shí)提高業(yè)主滿意度。總之，成本控制中要關(guān)注物料損耗，分析原因，根治損耗造成的成本提升。

2.3裝修材料性價(jià)比

成本控制要高度重視裝修材料的性價(jià)比，裝修造價(jià)預(yù)算中，有一半以上費(fèi)用是花在材料方面，控制住材料的成本，就能夠有效避免工程造價(jià)超出預(yù)算的問題。控制裝修材料性價(jià)比，需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。第一，要對裝修材料市場有全面的了解。針對一種裝修材料，要有多家貨源。這樣就可以在采購前貨比三家，比質(zhì)量、比價(jià)格、比特色，最終在滿足需求的前提下花最少的采購費(fèi)用。第二，當(dāng)目標(biāo)裝修材料與受到市場價(jià)格影響較大是，可以推薦業(yè)主購買其他可以替代材料。例如，當(dāng)目標(biāo)材料價(jià)格上漲時(shí)，可以退而求其次，保證成本控制不超支。

結(jié)語：

綜上所述，裝修單位要重視工程造價(jià)管理和成本控制工作，聘請專業(yè)的造價(jià)師來保證造價(jià)制度和目標(biāo)的合理性，避免落入惡性競爭的囹圄。同時(shí)，要將成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，根據(jù)裝修工作內(nèi)容采用有效的方式來避免物料浪費(fèi)，進(jìn)而保證成本在預(yù)算之內(nèi)。因此，裝修單位要改善造價(jià)管理隊(duì)伍專業(yè)性，提升成本控制人員的職業(yè)能力。

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