建筑工程管理中的進度管理研究

于克

【摘要】近年來我國經濟取得了穩定較快發展，與此同時，城市化的進程也不斷加快。在目前的階段，城市化進程為建筑行業的發展起到了非常大的積極作用。當前，居民對于建筑行業投入了非常多的關注，也有了更高的質量要求，因而施工單位在進行施工的過程中，必須要針對建筑工程進行必要的施工管理。在建筑工程管理的過程當中，進度管理起著極為關鍵的作用，對于建筑工程管理的順利進行有非常大的幫助。本文介紹了進度管理的重要性，對進度管理的應用進行了詳細的描述。

【關鍵詞】進度管理;建筑工程管理;應用

建筑工程項目與人們的日常生活有著非常密切的聯系，在如今科學技術和城市化進程的迅速發展下，我國人民的生活水平得到了大幅度提高，這推動了我國建筑行業的迅速崛起。如今，建筑行業有著非常激烈的競爭，如果想要使得企業在行業之中得到立足，就必須要對企業的施工工期加強管理，并且使得管理的內容更加合理。

一、進度管理在工程管理中的重要性

（一）有利于保障工程的完成的時間

在對建筑工程實施施工之前，建筑公司對于工程的規模以及施工的程度就做出了相應的預算，并且針對具體的施工日期以及竣工日期有了具體的制定。但是在進行施工的時候，會遇到許多不可控因素的影響，例如天氣、地質環境等原因，這就會對工期產生非常嚴重的影響。有可能會導致施工的工程當中所涉及到的許多工期當中，出現一個工期沒有按照最初的計劃達成目的，這樣就會導致工期的整體推遲，從而帶來巨大的損失，造成嚴重的影響。為了避免這種情況發生，作為工程的管理人員，就必須要對于施工的項目有一個充分的了解，從而能夠在進度管理方面做好工作，從而使得建筑工程的工期能夠得到貫徹，工程能夠順利如期完成，這將會對工程實施的質量提供非常大的保障。

（二）合理控制工程施工成本

在對建筑工程進行管理的過程當中，對于施工的進度方面，需要進行加強的管理，這樣才能夠使得施工的成本得到合理并且有效的控制，從而使得資源能夠做到優化配置，并且能夠促進施工項目的資金有更高的利用效率。在進行施工的具體管理當中，必須要對于工程的施工成本有一個合理的控制，從而使得建筑工程的施工進度和施工效率得到大幅度的提升，并且推動人力、物力、財力等資源的最大限度的節約。這樣能夠使得建筑工程的施工成本得到大幅度降低。同時，在進行建筑工程的進度管理過程當中，必須要對施工進度的管理進行不斷的加強，這才能夠使得建筑工程的質量得到保障，從而避免出現那些因為出現安全隱患質量事故從而導致施工的進度被耽誤的現象，這對于防止施工進度的延誤有著非常重要的作用，能夠最大程度上推動項目的順利完成。

（三）進度管理可以更好的推進建筑工程管理

作為建筑工程管理非常重要的一部分，同時也是最為重要的一部分之一，進度管理對于建筑工程管理的順利進行有著至關重要的影響。通過對建筑工程的施工進度以及施工當中遇到的問題進行管理，進度管理能夠使得施工得以正常進行。所有，如果能夠將進度管理順利進行，那么建筑工程管理也就成功了一半，因為這不僅使得工程施工的效率和施工質量得到了提升，對于建筑工程的總管理來說也具有非常重要的影響作用。進度管理的好壞也能夠對于建筑工程管理的效率進行體現，如果能夠在建筑工程施工的過程當中做好進度管理，那么工程的質量將會得到非常高效的提升，從而建筑工程的施工進度也能夠得到保障，這對于提高建筑工程管理的效率來說具有非常重要的影響。

二、針對進度管理提出的解決措施

（一）嚴格控制好施工圖紙質量

在對建筑工程進行施工進度的管理過程當中，有一個需要特別注意的點在于必須要控制好施工圖紙的質量，這才能夠在保證建筑工程質量的基礎之上使得建筑工程能夠得到順利的開展。因此，在對建筑工程的施工圖紙進行繪制之前，就必須要對施工的現場進行認真的勘察，對于各項參數要進行嚴格的記錄，同時對于這些得出來的數據進行認真細致的遵守，這也才能保證施工圖紙的設計工作進行得萬無一失。在建筑工程進行施工之前，對于施工的圖紙要進行嚴格的審核，對于圖紙當中出現的問題必須要進行迅速的整改，這才能夠防止出現施工圖紙與建筑工程實際情況不符的狀況，進而保證施工圖紙的準確合理。只有嚴格使得施工圖紙的質量得到掌握，才能夠在施工當中避免出現由于過多的設計變更而影響到建筑工程施工的工期的狀況，這能夠使得施工的進度以及質量都能夠得到保證。

（二）制定合理的施工進度計劃

在對項目進行了充分的了解之后，需要對施工的區域進行全面的考察，這才能夠使得施工的進度得到貫徹以及落實，施工項目的最終結果也能夠得到確定。在對計劃進行制定的時候，對于工程也應當進行合理的分析，并且能夠做到對于工程有一個科學合理的劃分，從而使得工程的工期可以分化為多個合理的工期，并輔以相關的負責人，也能夠在有一個總體計劃的基礎之上制定出細分的計劃。

（三）做好施工材料、設備的管理

在對建筑工程進行施工的過程中，要對總的進度計劃進行合理的依據，從而對于材料、勞力、資金與機械設備的供應計劃進行落實并且做到協調解決。應當將施工的材料以及設備相關的保管工作做好，從而保障建筑工程施工的材料和設備與建筑工程的質量要求相匹配，對于施工材料、設備供應的保障可以有效推動建筑工程施工工期的實際需求得到充分的滿足。

三、總結

總而言之，在工程管理當中，進度管理是一項非常重要的，能夠影響到工程管理全過程的，不可忽視的任務。進度管理不僅僅對于工程施工的經濟利益有著非常重要的影響，同時，進度管理還能夠影響到工程管理的方方面面。進度管理能夠做到用最短的時間、最低的成本使得工程達到最大的收益。因此，只需要將進度管理當中的每一個步驟都做好，把握住每一個步驟，就能夠使得工程管理中進度的問題得到充分的解決。

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