試析成本控制在企業(yè)財務管理中的重要性

陸鑫

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展中，財務控制是非常關鍵的。隨著當前市場競爭形勢日趨復雜，企業(yè)在經營中要面對的外部壓力也愈來愈大。因此，對于企業(yè)來講，除了要不斷增強自身的競爭力外，同時也要強化內部成本控制工作，使企業(yè)的資金取得充分利益，從而利用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。本文闡明企業(yè)財務管理中成本控制的意義以及重要性，然后提出一些強化企業(yè)財務管理的有效措施，僅供參考。

關鍵詞 成本控制 企業(yè)財務管理 重要性

隨著社會經濟的發(fā)展，我國現(xiàn)代化水平建設不斷提升，企業(yè)財務管理水平得到提高，企業(yè)形成完善的管理系統(tǒng)。財務管理是企業(yè)經濟發(fā)展的前提，也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的內涵體現(xiàn)。企業(yè)需要加強自身的成本控制，做到少投資、高回報，實行嚴格的監(jiān)管制度。

一、企業(yè)財務管理成本控制的含義

成本控制和管理成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內容之一，使成本資源最大限度地發(fā)揮其具有的價值和意義，增強了企業(yè)在市場中的競爭能力，提高了其競爭水平。成本控制實行的重要原因在于其與盈利密切相關，它是判斷公司收益的重要憑證，決定了市場經濟發(fā)展的具體走向，促進了企業(yè)健康有序地進行生產。成本控制既指公司對全工程各階段實行全方位的成本降低活動行為，也指公司對某一個具體工段實行嚴格的控制，明確每一項工作計劃和成本。企業(yè)將這兩項成本控制相結合，實現(xiàn)公司利益最大化，促進公司經濟全面發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理中成本控制工作的重要意義

企業(yè)運營的最主要目的是盈利，利益是驅動企業(yè)經濟發(fā)展的動力源泉，企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持和成本的控制。成本控制成為企業(yè)財務管理的重要任務，為企業(yè)的運行提供了重要保障，對社會經濟的發(fā)展具有重要作用。

首先，成本控制與企業(yè)的整體利益形成密切的聯(lián)系，促進企業(yè)健康持續(xù)運行。在社會中，國家對每一個企業(yè)的生產份額都有嚴格的要求，企業(yè)需要在規(guī)定生產份額中控制成本的消耗。這有助于幫助企業(yè)提升自身的經濟效益，增加有效的收益途徑。成本控制直接影響了企業(yè)其他相關工作的實施。企業(yè)財務管理是一項完整的系統(tǒng)工作，包含著多種多樣的內容環(huán)節(jié)。因此，成本控制工作直接提高了財務管理的目標，增強了現(xiàn)在資金流通的控制工作，有效地控制了利潤分配額度。

三、企業(yè)財務管理中成本控制實施的具體措施

（一）增強控制理念，完善控制隊伍

控制理念是降低成本的前提，也是推動財務管理的關鍵，受到各個部門的關注和重視，促使公司全體參與其中。每一個員工都應樹立正確的成本控制理念，形成經濟效益重要觀念，清晰認識到降低成本花銷帶來的益處和重要性，明確低成本、高收益的經濟理念。只有公司整體的成本意識得到增強，才能提升其經濟效益，節(jié)約成本。公司提升員工經濟理念的同時，應完善管理隊伍的建設和發(fā)展，全方位地培訓員工的管理能力，提高他們的綜合素質水平。企業(yè)要不斷引進更多的管理人才，加強自身管理隊伍的建設，提升財務管理的水平。

（二）做好投資預算

企業(yè)要想獲得最大的經濟效益，做好預算工作是重中之重。財務管理部門要根據投資的項目進行投資預算，避免不必要的浪費。企業(yè)要提高財務管理人員的素養(yǎng)，增強他們的責任感，致力于企業(yè)財務管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經濟方面出現(xiàn)重大問題，就要及時對企業(yè)的經濟進行規(guī)劃，制訂全面的經濟管理方案。在促進經濟發(fā)展的過程中，財務人員需要對企業(yè)的各項投資都作出合理的規(guī)劃，對人力、物力等方面都進行合理的規(guī)劃和估算。

（三）建立成本控制體系，降低隱性成本花銷

成本管理體系是公司財務管理運營的基本組成部分，也是控制成本花銷的基本過程。公司運用文件形式管理財力的具體實施方案，控制成本活動，按照控制管理過程中生產前、生產中和流通過程內容控制成本花銷，成立財務管理、購買材料、生產控制及監(jiān)督管理小組，從而完善成本控制體系的組成及內容，明確每一位員工對應的職責。

（四）不斷創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化成本管控效率和質量

一方面，不斷研究新政策、新技術、新方法，結合企業(yè)實際情況，針對性探索成本控制的具體方法。成本控制是一項系統(tǒng)工程，尤其是要重點放在基層，還要加強成本實時追蹤和調度，動態(tài)進行分析，學習先進企業(yè)成本控制的方法和經驗，建立適合企業(yè)自身實際的內部成本控制制度。嚴格注意資產管理等審批事項，加強職責監(jiān)督，及時掌握企業(yè)資金變化情況，提高資源處置效率，確保資源最大化利用。另一方面，積極學習現(xiàn)代化信息技術和現(xiàn)代化財務管理理念，研究會計電算化等新軟件，開發(fā)適合企業(yè)自身實際的財務管理軟件模塊，分類設置。加強內外部信息溝通，提高智能化監(jiān)控水平，加強成本控制與企業(yè)統(tǒng)計、其他會計業(yè)務等方面的銜接。通過軟件和網絡系統(tǒng)動態(tài)地反映企業(yè)成本控制進度、成效，借助大數(shù)據技術提高成本控制效率和質量。

四、結語

在成本控制過程中，企業(yè)要認真分析當前的市場形勢，感受到經濟發(fā)展的變化情況，提高自身的財務管理水平，完善管理體系，從而提高員工的綜合素質，增強他們財務管理的能力。企業(yè)應明確每一個員工的職能，提升自身對成本控制的重視程度，積極減少隱性成本的花銷，有助于提升企業(yè)的經濟利潤，提高他們的經濟地位，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎。

（作者單位為國電南瑞科技股份有限公司）

參考文獻

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