新形勢下企業經濟管理創新策略

喻渝

摘 要：在當前新經濟形勢與市場挑戰下，企業之間的競爭越來越激烈，創新企業經濟管理顯得尤為重要。如何實現新形勢下企業經濟管理的創新，為自身經營發展提供支撐，從而提高企業的競爭力，已成為企業急需解決的問題。本文對新形勢下企業經濟管理面臨的問題和創新經濟管理的必要性進行分析，并提出整合措施，希望能夠為企業經濟管理創新提供參考。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新策略

企業經濟管理在經濟發展中面臨著新的變化與挑戰，認識到新形勢下的企業經濟管理創新，必然對企業以后的發展起到積極的推進作用。企業要從經營活動的各方面著手，引進先進的管理手段，創新經濟管理機制，加強對經濟活動的控制力度，實現企業經濟價值的最大化。

1.新形勢下企業經濟管理創新的重要性

隨著經濟國際化以及進出口貿易越來越頻繁，企業不僅要應對國內企業競爭，與國際企業經濟競爭也越來越激烈。面對世界經濟格局變化，創新經濟管理政策已成大勢所趨，因此，企業應緊緊追隨時代發展的步伐，把握未來經濟方向，立足自身，對本企業的經濟管理政策進行創新，改變經濟管理政策，加強企業內部管理，推動企業健康發展。

2.新形勢下企業經濟管理面臨的問題

一是經濟管理觀念落后，未能感受到外部市場壓力，競爭意識缺乏，在傳統經濟管理模式面前滯步不前，無法適應現階段的企業發展需求。

二是缺乏科學先進的經濟管理制度。企業傳統經濟管理制度跟企業的發展要求不匹配，內部管理形式松散，執行力差，不能充分調動員工的積極性，更多的只是忠誠領導和各級管理人員的想法，而不是以企業發展為導向。

三是人力資源管理水平較低。企業在人才招聘和專業化培訓方面投入較低，導致經濟管理人員能力參差不齊，在崗位任職中難以發揮促進作用。

四是企業內部控制監督管理體系較弱。企業內控體系是以企業經濟預算為核心，全面監督管理企業各部門經濟活動，需要根據市場變化進行時時調整。但是許多企業在經濟管理過程當中弱化了這方面的內容。企業內部監管和成本管控不到位，導致企業運營成本畸高。

五是信息化管理技術落后。信息化技術是經濟管理的未來趨勢，尤其是在互聯網+時代下，經濟管理實現網絡信息化已成為必然趨勢。在企業經濟管理創新工作中，必然要引入先進的信息化管理的的設備和工具，才能不斷提升企業的信息化管理水平。

3.新形勢下企業經濟管理的創新策略

（1）創新經濟管理理念

企業管理者應深切意識到新形勢下企業經濟發展面臨的壓力和危機感，把握當前新形勢，將創新企業經濟管理理念放到第一位，摒棄傳統老舊的管理觀念和‘經驗主義老思想，深入學習國內外優秀企業經濟管理新理念，灌輸給員工新的思想，從企業的最底層開始進行經濟管理制度的改革創新。

（2）創新經濟管理制度

一是企業在制度的創新上，要按照企業的經營現狀以及發展的方向，建立一套適合于企業自身的經濟管理制度并嚴格執行，不能只通過模板來建立相同的管理制度。二是實施科學完善的內部控制和監督職能，不斷協調各項生產經營活動，以增強企業經濟管理制度的約束力和控制力;三是以人為本，建立良好的用人機制和激勵體系，合理分配員工崗位，提升人力資源管理水平。

（3）創新經濟管理組織機構

創新經濟管理組織機構，一是可以采取多層垂直的組織結構，精簡職能機構，減少管理層級，增加管理幅度，使企業組織結構更具橫向性、扁平化的特征，提高信息反饋速度，增強信息反饋時效性;二是建立柔性化的企業組織結構，擺脫傳統組織機構的束縛，形成多樣化、靈活化的組織結構，以適應不斷更新的外部環境;三是建立虛擬化的企業組織結構，比如應用各種先進的網絡技術，在組織中更好地顯示人力資源、信息數據等資料，實現企業的各項發展目標。

（4）創新內部控制與監督管理體系

創新經濟管理監督體系和內部控制管理體系，加強對企業資金流向以及內部經濟活動的監督管理。一是建立健全企業內部控制和監督管理的各項規章制度，強化內部財務、審計、監察等部門的監督職能，并建立嚴格的獎懲機制;二是對相關的經濟活動進行更加嚴格的交叉審核，杜絕傳統的“簽字走天下”的經濟活動審批模式;三是引進信息化流程管控體系，對企業資金流向以及各部門活動及時進行監督反饋，保證在出現問題的時候能夠盡快的解決。

（5）創新經濟管理信息技術

通過經濟管理信息化創新，全面降低企業運作成本，提高整體運作效率。首先，企業要依托網絡建立起經濟管理的信息化系統，改變傳統的紙質工作模式，比如，通過構建企業協同辦公系統、生產管理系統、流程管控系統等，將后勤辦公和前線生產各類系統資源納入信息化管理進行整合;其次，通過信息數據處理技術，對管理類和生產類信息數據進行處理和分析，建立對應的企業經濟模型，將企業的經營發展狀況、趨勢變化等反映出來，形成直觀、易懂的圖表數據等信息資料，為管理層提供決策支持。

4 結語

綜上所述，在經濟全球化的大背景下，企業應改變落后的經濟管理理念，積極應對內外部經濟形勢變化，結合自身情況，積極引進先進科學的管理模式，創新企業經濟管理體制，迎接市場挑戰，謀求在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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