建筑工程造價的動態管理的實現及成本控制優化對策分析

馮俊萍

摘 ?要：工程造價管理與成本控制是建筑工程項目管理的重點，直接關系到建筑工程投資目標的實現。在建筑工程管理中，要實施全過程、全方位、全要素的建筑工程造價動態管理，加大成本控制力度，提高工程資源利用率。本文分析探討了建筑工程造價的動態管理及成本控制的實施與優化對策，期望對提高建筑工程經濟效益有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;造價動態管理;成本控制

1建筑工程造價的動態管理與成本控制的實施

建筑工程造價動態管理要貫穿于工程實施的各個階段，采取有效的造價管理與成本控制措施，提高造價管控能力

1.1決策階段的管控

在建筑工程項目投資決策階段，要對擬建項目的經濟效益進行分析，采用不同類型的投資估算指標，計算項目總投資額度。在該階段，要編制造價控制細則，明確工程造價總體控制目標。對項目進行經濟性評價，量化投資費用，建立起造價控制標準，同時還要對項目進行可行性論證，測算投資回收期、內部收益率、凈現值等數據，為造價管理和成本控制提供依據[1]。

1.2設計階段的管控

在建筑工程設計階段，要采用標準設計、限額設計方法控制工程造價。在造價管理中，要檢查初步設計概算是否合理，使其符合投資限額要求。在限額設計中，要充分考慮設計方案的技術性和經濟性，引入價值工程方法處理好工程造價與功能的關系，提高設計方案的經濟合理性。

1.3施工階段的管控

在建筑工程的施工階段，要嚴格審查施工組織設計，確保施工組織設計的編制充分考慮到造價管理與成本控制因素。建筑工程管理要將工程變更、簽證管理、材料管理等方面作為管控重點，具體包括：嚴格控制設計變更，對必要設計變更引起的造價調整進行可行性論證分析，將此部分造價變動控制在竣工結算總額的15%以內;加強現場簽證管理，實施現場簽證審批制度，不得出現手續不全、內容不全的無效簽證[2];加強材料費用管控，采用招投標方式采購大宗物資，降低采購成本。對零散材料的采購要采用貨比三家的方式，與質優價廉的供應商合作，有效控制材料價差;加強工程款支付控制，在已完工的項目要進行驗收審核，待驗收合格后再支付工程款。

1.4竣工結算階段的管控

在建筑工程竣工結算階段，要收集整理竣工資料，嚴格審查工程量、定額套用、取費標準等方面，不允許出現故意抬高造價的情況。在工程量審核中，要重點檢查是否存在重算、多算、算錯等情況，要求工程量的計算結果必須與實際工程量相符;在定額套用審核中，要檢查是否存在錯套定額、重復套用的情況;在取費標準審核中，要檢查各項取費是否正確執行現行標準。

2建筑工程造價動態管理及成本控制的優化對策

2.1建立造價動態管理體系

建筑工程造價動態管理要建立健全管理體系，明確管理內容，確保造價動態管理有序開展。具體包括：其一，全過程造價管理。建筑工程造價要基于工程項目實施的全過程進行管控，使造價管理覆蓋到項目決策、工程設計、工程施工、竣工結算等各個環節，明確各個環節的造價管理要點。如，在工程施工階段，要將隱蔽工程、設計變更、現場簽證作為造價管理重點，有效控制不合理的成本支出。其二，全要素造價管理。建筑工程造價動態管理要將人、機、料、環、法五大要素均納入到管理范圍，對各個要素進行分析和預測，協調平衡好造價控制與質量控制、進度控制、安全控制之間的關系，將工程造價控制在合理范圍[3]。其三，全方位管理。建筑工程造價動態管理要協調處理好各參建方之間的利益關系，調動起各參建方進行造價控制的積極性，并建立起反饋機制，一旦出現造價偏離控制目標的情況，則要在各方協商的基礎上共同探討解決方案。

2.2采用PDCA循環法實現動態管理

在建筑工程造價管理中，要引入先進的管理理念和管理方法，進一步優化造價動態管理體系。造價管理人員可采用PDCA循環法實現動態管理，促使造價管理水平不斷提升。具體管理措施如下：一是P（計劃）。制定建筑工程造價管理計劃和工作方案，確定工程預算值，精準計算計劃值，為開展造價管理工作提供執行依據。二是D（執行）。在建筑工程造價管理中，要嚴格執行造價管理目標和計劃，將管理目標分解后落實到各個環節，突出造價管理重點，如人、機、料的成本管理。三是C（檢查）。在造價管理中，要收集和分析造價信息，檢查造價管理計劃的執行情況，及時發現工程實際造價是否偏離預期目標。四是A（處置）。工程造價管理要對檢查階段中發現的問題進行妥善處理，并對造價管理計劃進行調整，消除計劃值與實際值的偏差。之后再進入下一循環的造價管理工作，有助于階梯式提升動態造價管理水平。

2.3借助BIM技術實現動態管理

在建筑工程管理中可應用BIM技術實現工程造價動態管理，為工程造價控制提供可靠的依據。在工程項目決策階段，可利用BIM技術精確計算相關數據，以便于編制高質量的投資估算，強化項目前期的造價控制。還可利用BIM技術自動生成多個投資方案，對多個方案進行比選，優選出最佳投資方案;在工程項目設計階段，可利用BIM技術進行限額設計，編制施工圖預算方案。再利用BIM技術中的“三算對比”功能，對投資估算、設計概算和施工圖預算進行對比，找出施工圖預算偏差，進行校正，為工程造價控制提供執行依據;在工程項目實施階段，利用BIM技術對各個施工環節進行全方位的造價管理，嚴格按照預算限額控制支出，并定期對比分析工程預算成本、計劃成本與實際成本的差異，采取有效的控制措施，避免發生“三超”問題;在竣工結算階段，可借助BIM技術審核工程量，避免出現高估冒算的問題。

3結論

綜上所述，建筑工程造價要將動態管理與成本控制貫穿于工程項目實施的各個階段，明確管控重點，規避“三超”問題發生。同時，工程造價和成本控制還要引入先進的管理方法和管理技術，運用PDCA循環法促使造價管理水平階梯式提升，并借助BIM技術提高造價管理和成本控制的有效性，從而確保建筑工程實現投資目標。

參考文獻

[1] ?蔣以兵.建筑工程造價的動態管理與控制探析[J].價值工程，2020（4）：71-72.

[2] ?沈朋菊.建筑工程造價的動態管理與控制探討[J].居舍，2020（4）：108-109.

[3] ?龔雪琴.動態管理控制在建筑工程造價管理中的應用[J].住宅與房地產，2020（3）：41-42.