加強油田企業人力資源管理的途徑探索

王姆娜

摘要：在新時期環境下，各行各業都面臨著巨大的市場競爭，油田企業是我國傳統能源企業類型，作為一種勞動密集企業，想要在激烈競爭中得到長期的發展，就需要其做好人力資源的管理工作。但在現階段油田企業的人力資源管理中還存在諸多問題，對其穩定發展造成了一定的影響，本文針對加強油田企業人力資源管理的途徑進行探索，希望對其人力資源的管理提供幫助。

關鍵詞：油田企業;人力資源管理;管理途徑

我國油田企業具有著顯著的生產經營特點，隨著時代發展其管理模式已經不能滿足實際需求，需要其向科學化和專業化方向發展。而人力資源是油田企業管理中的重點內容，良好的人力資源管理能夠有效地提高生產工作的水平，促進生產經營任務高質高效地完成，因此，油田企業一定要正視其人力資源管理中的問題，并積極探索管理途徑強化人力資源管理，這對其可持續發展意義重大。

一、油田企業人力資源管理的重要性

所謂人力資源的管理，主要在經濟學和人本思想的指導下對企業人和事實施管理，并對組織內外的有關人力的資源實施有效的運用，對人潛能進行充分的發揮，來滿足組織現階段和未來發展需求。同時其還需要對人力各種活動實施規劃、組織、管理和控制，確保組織能夠實現預期目標和成員最大化的發展。對于人力資源來說，其是一門管理類的科學，主要對人力資源有效的開發與合理的配置進行研究，通過對人和人間關系的有效調整，來對員工的積極性進行激勵且對其潛能進行開發。在油田企業的管理中，人力資源的管理是重要的部分，促進企業內部良好工作氛圍營造，保證企業的人力資源合理配置，促進企業內部健康發展，科學合理進行人力資源的管理，對提升企業凝聚力和競爭力具有重要的意義。

二、油田企業人力資源管理中常見問題

在油田企業的人力資源管理中，由于受到傳統管理觀念的影響，還存在管理觀念的落后情況。油田企業是一種密集型的企業類型，在生產經營中往往需要大量的人力，同時其生產活動也是比較復雜，企業往往將注意力都集中在生產環節，對人力資源的管理投入不足，這就導致其人力資源往往出現不穩定的管理狀態。同時，在一些油田企業的人力資源管理中還存在管理方式的落后，人力資源管理主要集中在人才的聘用以及調動安排等方面，并沒有科學、規范的管理規劃和管理標準，這也就導致人力資源管理的效果并不能有效地發揮，很多管理工作的開展和實施都比較隨意化和形式化，這對企業長遠發展存在不利。

在油田企業多年發展中，各部門人員對企業人力資源的管理觀念已經發生了很大的轉變，各個部門對人力資源的管理普遍十分重視，且企業人事部門對人力資源開發與管理也是加大了力度，但從油田企業的長期發展來分析，其人力資源管理還存在水平的不足，這主要是管理人員自身水平還有待提高，往往因為不恰當的管理導致油田企業內部很多優秀的人才發生流失，內部員工缺乏工作的積極性和動力，進而對內部工作的有效開展造成了影響。另外，在人力資源的管理中還存在考核和激勵制度的不完善，一些油田企業在考核和評價標準的制定中存在不清晰和不規范的情況，主要還是通過工作業績進行考核與評價，這并沒有對工作態度和技術水平等進行體現，對員工的積極性會造成影響，并且薪酬結構的設置由于不合理情況的存在，導致獎金激勵的效用不能發揮，也影響員工工作積極性[l]。

三、油田企業人力資源管理的途徑

（一）轉變管理理念

在人力資源的管理中，想要實現管理效果的提升，企業需要做好對管理觀念的轉變，對員工主體意識進行尊重和調動，提高企業凝集力。油田企業首先需要做好基層人員的思政工作，對其生活和工作進行關心與幫助，且合理采取措施對他們工作的強度進行降低以及對工作環境進行改善，從而為基層人員提供身心健康發展的條件，使他們能夠更加積極投入工作中。然后，企業要根據實際經營管理的需要進行工作崗位的合理設置，防止由于設崗的問題而導致人力資源的浪費，且還要結合實際的工作情況進行崗位配置的靈活調整，充分發揮人力效用。另外，人力資源的管理還要跟隨時代的發展進行信息化水平的提升，借助現代化的信息技術進行員工檔案的管理，從而推動企業現代化發展。

（二）規范管理體系

在油田企業的發展中，為了保證其能夠長期穩定發展，需要根據實際發展戰略進行規范化管理體系的建立，根據未來人才的需求情況進行全面分析，來制定出滿足企業發展的科學化管理方案與規劃，這樣就能夠實現人力資源的管理和企業的發展相協調。企業還要對人力資源管理中的崗位職責進行明確，對績效、考勤、人事的調動以及違紀的處理等實施細致化和精細化的管理，并對人力資源的管理人員不斷強調人才管理重要性，讓他們能夠嚴格按照規范標準進行自己工作的執行和落實;同時在人才調度以及安排方面也要實施科學規劃，按照企業發展的實際需求，企業還要進行相關專業人才的聘用和選擇，提高人才資源的管理水平;另外，由于油田企業存在大量的人力資源，為了避免勞動糾紛的出現，企業還要和員工進行合理勞務合同的簽訂，來通過法律規范和維護企業與員工的權益[2]。

（三）建立企業人才培訓機制

在人力資源的管理中，員工素質的提升是其管理的重要內容，因此油田企業一定要重視對員工素質的提升，建立企業人才培訓的有效機制。企業可以定期對員工進行培訓，提升他們的專業知識、技能和職業素養等，并將培訓工作當作人力資源長期機制進行實施。在人才培訓中，將技術技能提升當作宗旨，根據各個部門和各個崗位工作的具體內容與性質，結合每位員工自身實際的情況來進行培訓質量的落實，保證試下員工專業知識、技能以及職業素養的有效提升。另外，企業還需要做好人才的選拔，保證對在崗的人員實施培訓機制的同時，還要對員工培養的情況進行掌握，最終實現對高素質人才的培養和選拔，使他們能夠更好地投入工作中，提高油田工作的效率。

（四）完善考核和激勵制度

在油田企業的發展中，涉及開采、生產、運輸和銷售等工作，為了保證這些工作能夠有效開展和實施，是需要具有良好的考核和激勵制度作為保障的。每一個員工對企業生產和發展都具有重要的作用，為了充分調動他們的工作積極性，油田企業就需要根據不同工作的性質以及工作內容，對績效考核的制度進行完善。油田企業可以通過員工行為、工作質量、工作效率和工作效益等方面來對員工價值進行考核，從而來對員工價值的差異化以及貢獻的差異化等實施有效的體現，這就能夠對員工的工作主動性和積極性進行激發。另外，在進行考核中還需要遵循實效性、激勵性和公正性原則，對考核中的不同層次人員可以通過優勢獎勵和劣勢懲罰等機制，來充分體現員工的能力和價值，讓他們能夠感受到工作的動力，這對留住人才也具有積極的意義[3]。

（五）建立良好的企業文化

在油田企業的發展中，員工往往不僅對薪酬的水平和福利待遇等進行關注，往往還重視企業的發展環境和發展前景，為了更好地吸引和留住人才，油田企業就需要加強企業文化的建設。在企業文化的建設中，主要涉及工作的氛圍、企業形象和員工的發展等，因此企業就需要采取豐富的手段來營造良好的工作氛圍，如文化活動、節日晚會等，來豐富員工的生活，促進他們更好投入工作中;企業還需要做好企業發展目標和精神內涵的體現，及時和員工進行強調和溝通，促進員工對企業核心文化的認識和認可;另外，為了促進員工更好地發展，企業還可以為員工的職業發展進行規劃，并提供發展的支持，促進他們對企業的感恩和信任。

四、結語

綜上所述，人力資源在油田企業管理中至關重要，但在油田企業的人力資源管理中還存在諸多的問題，這也對其長期穩定發展造成了很大的影響，為了適應新時期發展的變化，油田企業需要針對其人力資源管理中的問題，積極采取措施改善人力資源管理的現狀，這對提高其生產經營水平以及長遠發展有著重要的影響。

參考文獻：

[1]魏彬.油田企業人力資源管理模式的改進探析[J].現代經濟信息，2018（10）：92-92

[2]謝佳.新時期加強油田企業人力資源管理的探索[J].今日財富（中國知識產權），2019（2）：34-35

[3]周春艷.油田企業人力資源管理創新研究[J].現代經濟信息，2018（8）：173-173.