煤礦企業生產成本的管理與控制方法分析

李蔭蔭

【摘要】在煤礦企業內，具體的生產流程存在較強的復雜性，導致最終的生產成本會受到多方因素的直接影響，因此需要管理人員保障管理方式的現代化和有效化。對生產成本的管控。在保障生產設備、技術優良的前提下，做好對各項成本的合理管理，能幫助煤礦企業節約一定的資金和資源，促使煤礦企業走得更為長遠。以下筆者分析在煤礦企業的生產成本管理和控制中，需要采用的方式方法。

【關鍵詞】煤礦企業;生產成本管理;控制方法

引言：成本管控是煤炭企業運營管理中的重要一環，對生產成本的合理管控，能讓煤炭企業在當前行業競爭力度較大的背景下，保障自身的生產費用、資源利用合理性，促使企業實現穩定的，可持續發展的目標。想要做好生產成本的管理，科學合理的管理理念是首要的，因此筆者從改變企業的管理理念出發，分析做好煤礦企業的礦井設計、優化煤礦企業的設備技術、構建完善的成本管理體系這幾類成本管控方式，為業內管理人員提供一定的經驗參考。

一、改變煤礦企業的管理理念

要想保障煤礦企業的生產成本管控質量，提升管控工作的效率性，有關的成本管理人員需要做好自身管理理念的轉變，具體體現在以下幾個方面：第一，成本管理部門、管理工作者首先要保障管理內容的合理和科學性，強化對企業內部的生產材料費用的管控，將物資供應部運用的采購方式及路徑進行合理的優化和規劃，保障各項物料在管理以及存儲環節的合理性，以此避免在倉儲工作中的資源消耗和浪費[1]。例如，煤礦企業可以定時，如每周、月、季度時，對倉庫儲存的各類物料進行及時盤點，對庫存材料使用量進行記錄，并根據企業該類材料所需，進行合理的采買計劃的制定，以此可以降低管理環節中的物料損耗和過期狀況，為企業節約一定的生產成本。其二，管理人員要有定額管理以及雙向控制的科學管理理念，將企業的資源存儲狀況、生產能力以及年度的開采效率等信息充分利用起來，以此對生產成本進行精細化的、有計劃和有目標的管理。例如管理人員可要求工程師按照一定的生產周期，為管理部門提供明細表，技術人員在施工開采后，也要將開采明細表上報工程師，讓每一次的生產成本都能被記錄，降低在成本管理中的重復核算、數據遺漏等狀況，保障成本管理的科學性。

二、做好煤礦企業的礦井設計

在對煤礦企業的生產成本管理中，企業本身也要考慮對礦井設計的優化，保障開采科學化，讓礦井設計能夠適應現代化的開采設備，以此保障一定的開采效率，并降低對作業人員帶來的身體損傷。首先，企業可做好對施工隊伍專業能力的培養，升級他們的作業設備，例如像大型鉆爆設備的施工巷道等等，降低開采設施在礦井巷道中受到的磨損，以此保障機械的穩定運行，降低機械后期的養護維修成本。在此點上，企業要先在新的礦井進行施工之前，對主流設備的型號進行調查，并在后續的礦井巷道的設計中，提前為設備的升級預留出一定的空間。該類方式，能讓企業為未來生產的設備發展狀況進行預判，用合理方案的制定，為后續的設備升級降低經濟成本。此外，礦井內部使用的基礎性設施也需要合理配置，例如其中用到的運輸、照明以及固定設備等，上述設備的運用成本一般較為穩定，管理人員對該類設備做出的優化設備，能從長期上降低企業的生產成本。最后，企業要將開采的施工進度合理安排，從天氣、季節、工期以及人員等方面進行考慮，以此降低工程的造價，保障建設工期能合理縮短。

三、優化煤礦企業的設備技術

對煤礦企業的生產升本管控，需要結合時代發展、科技發展來進行，及時對有關技術、設備進行更換和升級，能促使企業生產質量、效率的增長，定期更換掉不合時宜的設備或技術，也能讓生產環節節省一定的維修、養護費用，實現對成本的合理管控。首先，企業要能及時進行老舊設備的淘汰和更換，避免此類設備帶來安全、生產問題，例如可建立對設備的綜合管理型檔案庫，對生產設備例如三年、五年之內的故障率、生產效能、維修成本以及維修周期做出評定，從企業各項目對該類機械的運用價值進行評分，并從設備管理的標準出發，周期性的淘汰掉評分低于合理范圍的機械設備。此外，企業內部需要制定有關的設備升級和引進計劃，將該類計劃的落實和企業本身的生產預算互相結合。例如企業可從生產利潤中固定拿出一部分，以此作為進行升級設備的專用儲備性資金，在每年將年度的預算報表、設備升級計劃同時進行出具，便于企業進行生產成本管理。最后，設備以及技術的升級，需要和內部的技術人員的培訓工作互相結合，將培訓費用整合進生產成本里，保障資金充分，保障優化后設備的使用效率。

四、構建完善的成本管理體系

在此點上，煤礦企業可參考以下兩點：第一，企業可將成本控制的效果和生產人員的業績績效進行結合，以月度、季度和年度為參考，對開采隊伍進行考核以及結算，當成本金額出現超出本次合理預算范圍的狀況時，企業可對此進行一定的處罰，反之則獎勵，但此點要具體參考生產效率和生產質量。以此強化工作人員們的成本意識和企業職能意識。例如企業可定期考核工作人員的生產材料運用及維護狀況，以責任人等制度的建立，將責任落實到各級領導身上，做到獎罰分明，有效管控。第二，企業要做好對各項生產資源的內部整合，將老舊的、廢棄的材料合理利用起來，并強化對耐消耗類材料的材料管理，具體材料類型例如繩結、線纜、銅材或者鋼材等等，做好對廢棄物的二次回收工作，以此降低在生產流程內的超額浪費狀況。

五、結束語

結合以上，在煤礦企業的運營中，生產成本的管理工作十分重要，生產成本管控中，企業需要從設備、人員、生產過程等多個方面進行考慮，以此保障成本管控的系統性，全面的幫助煤炭企業降低自身的生產成本，將企業發展當中的人員、資金合理的整合起來，保障企業內部各項資源的利用效率，提升企業的經濟效益，促進煤礦企業的穩定、持續性發展。

參考文獻：

[1]高娜.煤礦企業生產成本的管理與控制方法分析[J].財會學習，2019（19）：116-116.

[2]程繼東.煤礦企業生產成本的管理與控制[J].財會學習，2018，No.186（12）：151+161.

[3]王亞慧.對煤礦企業生產成本核算方法的思考[J].中外企業家，2017（29）.