國有企業(yè)人力資源管理優(yōu)化淺談

張志國

【摘要】不斷加強企業(yè)特別是國有企業(yè)人力資源管理優(yōu)化，可以為促進企業(yè)人力資源整體效能的發(fā)揮和勞動生產(chǎn)率的持續(xù)提升提供堅實可靠的支撐與保證。本文圍繞國有企業(yè)人力資源面臨的形勢及管理優(yōu)化的重點，從創(chuàng)立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的人文環(huán)境，創(chuàng)立有效激活人力資源的管理機制，創(chuàng)立保障企業(yè)發(fā)展的激勵和用人機制等三個方面對國有企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的措施路徑進行了探討。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;管理優(yōu)化措施;國有企業(yè)

人力資源是企業(yè)的重要核心資源，它事關(guān)企業(yè)能否生存發(fā)展、能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。不斷加強企業(yè)特別是國有企業(yè)人力資源管理優(yōu)化，可以為促進企業(yè)人力資源整體效能的發(fā)揮和勞動生產(chǎn)率的持續(xù)提升提供堅實可靠的支撐與保證。本文擬結(jié)合工作實際，就如何促進國有企業(yè)人力資源管理優(yōu)化談幾點認識。

一、國有企業(yè)人力資源面臨的形勢及管理優(yōu)化的重點

現(xiàn)在國有企業(yè)較為普遍存在著人員富余的突出矛盾，因此企業(yè)靠大量引進人才謀求發(fā)展是不現(xiàn)實的。只有眼睛向內(nèi)，去整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源，激活人力資本，才有可能謀求企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化需要經(jīng)歷兩個階段：第一階段，主要面對企業(yè)當前員工狀況，通過改進人力資源管理機制和運行機制，初步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置;第二階段，主要在內(nèi)部人力資源整合的基礎(chǔ)上，通過建立市場化的人才引進機制，發(fā)展廣泛的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，對外部人力資源進行延伸整合。企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的主要特點是：牢牢堅持以人為本方針，把員工的積極性和創(chuàng)造性視為保持企業(yè)永久活力的源泉，以重視企業(yè)內(nèi)部員工為不可或缺的人力資本為前提，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，以實現(xiàn)人在企業(yè)中的價值為動力，以和諧的企業(yè)人文環(huán)境為平臺，以從觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新入手實現(xiàn)人力資源市場化配置為手段，全方位地盤活企業(yè)自身現(xiàn)有的人力資源。

二、推進國有企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的實施措施

（一）創(chuàng)立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的人文環(huán)境

一是要持續(xù)更新職工觀念。要有針對性地加強思想教育，引導(dǎo)廣大職工做到“六破六立”：即破除干部聘用條條框框的限制，樹立誰能搞好企業(yè)誰就是好人才的觀念;破除進了國有企業(yè)門，就是國企人的舊思想，樹立崗位靠競爭、生存靠自己的擇業(yè)觀念;破除單一經(jīng)營模式的老做法，樹立多業(yè)并舉、集約經(jīng)營的發(fā)展觀念;破除“皇帝女兒不愁嫁”的思想，樹立“眼睛盯著市場轉(zhuǎn)，一切圍繞效益干”的經(jīng)營觀念;破除單純按勞分配的做法，樹立按工作績效分配為主、多種分配形式并存的分配觀念;破除純而又純才是公有制的認識，樹立公有制實現(xiàn)形式應(yīng)多樣化的新觀念。

二是要持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)。一是塑造企業(yè)價值觀，統(tǒng)籌員工的思想和意志。文化是人心的粘合劑，要用企業(yè)精神和價值理念增強企業(yè)凝聚力，強化員工對企業(yè)的依賴感、榮譽感和忠誠度。二是培養(yǎng)團隊精神，增強員工的團結(jié)與協(xié)作。團隊精神是企業(yè)文化最重要的組成部分，員工之間的關(guān)系除了競爭更重要的是合作，要以團隊來共同完成任務(wù)。三是創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造與奉獻。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中要體民情、察民意、解民憂、扶民困，關(guān)心職工生活，真心實意為職工辦實事、送溫暖，密切領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾的血肉聯(lián)系。

三是要持續(xù)強化民主管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部應(yīng)定期與員工交心談心，增進相互間的了解與信任;設(shè)立“連心橋”意見箱，鼓勵職工積極提出合理化建議，并做到件件有回音，項項有落實;建立每月一次的“領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度;開辟內(nèi)部網(wǎng)上論壇，鼓勵員工提出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的設(shè)想建議;規(guī)范廠務(wù)公開，對涉及企業(yè)經(jīng)營決策的重大問題和一些熱點問題，及時公開。

（二）創(chuàng)立有效激活人力資源的管理機制

一是優(yōu)化人事部門職能，構(gòu)建人力資源管理新機制。黨組織要加強對企業(yè)人力資源開發(fā)與利用的宏觀領(lǐng)導(dǎo)，全面轉(zhuǎn)換人力資源配置觀念、人才選聘使用、晉升、培育和考核觀念，對企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、部門職能和崗位職責(zé)進行全新描述設(shè)計，構(gòu)建完整的人力資源綜合開發(fā)管理體系。

二是實施崗位動態(tài)管理，完善“能者上，庸者下”的用工機制。企業(yè)要推崇“能力優(yōu)先”，打破原有的干部、工人界限實行崗位化管理。所有員工一律按照“崗位公開、條件公開程序公開”的原則，競爭上崗、擇優(yōu)錄用。在員工中實行崗位動態(tài)管理，能者上，庸者下，優(yōu)勝劣汰。

（三）創(chuàng)立保障企業(yè)發(fā)展的激勵和用人機制

一是實施員工職業(yè)生涯設(shè)計，優(yōu)化人力資源的開發(fā)利用機制。一是識人機制。企業(yè)要為工作崗位選擇最適當?shù)娜藛T，可采用面試、筆試、模擬實踐等形式，對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識及技能、口頭表達能力、獨立工作能力進行整體把握，作為聘用不同崗位的依據(jù)。二是育人機制。通過崗位輪換、掛職鍛煉、終身培訓(xùn)等基本育人制度，常年進行員工培訓(xùn);對于自學(xué)、繼續(xù)教育等獲得學(xué)歷、職稱升級的員工，給予一定的激勵措施。三是用人機制。對每一名管理對象都明確具體的培養(yǎng)方向，實行滾動式的跟蹤培養(yǎng)和管理，建設(shè)一支整體素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的技術(shù)和管理人才梯隊。

二是強化員工績效考核，優(yōu)化人力資源的考核機制。企業(yè)要建立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為首的考核委員會，制定具體、量化的考核細則。對員工的績效考核真正從“德、能、勤、績”等多方面進行，以此作為對員工激勵、使用、培訓(xùn)、評先樹優(yōu)、減員增效的重要依據(jù)。

三是改革薪酬制度，優(yōu)化人力資源的激勵機制。要消除工資獎金分配上的“平均主義”，通過推行崗效薪點制，建立職工收入與個人績效、單位效益、市場價位掛鉤，能上能下的激勵與約東機制。對特殊崗位人才，可實行特崗特薪制，對有突出貢獻的科技人員和經(jīng)營管理人員實行重獎，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的引得進、用得好、留得住的“拴心留人”機制。

總之，國有企業(yè)要充分認識人力資源面臨的形勢及管理優(yōu)化的重點，從創(chuàng)立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的人文環(huán)境，創(chuàng)立有效激活人力資源的管理機制，創(chuàng)立保障企業(yè)發(fā)展的激勵和用人機制等方面入手，不斷加強國有企業(yè)人力資源管理優(yōu)化，從而為促進企業(yè)人力資源整體效能的發(fā)揮和勞動生產(chǎn)率的持續(xù)提升提供堅實可靠的人力資源支撐與保證。

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