運用ERP助力生物制品行業成本精細化管理

王馨笛

摘 要：相比于其他制造業，生物制品行業在風險、投資、技術密集等方面的水平要更高，成本核算也具有特殊性。對于生物制品進行成本核算，核算單位可以細化到工序和批次。為了更好的進行成本控制和優化，必須要對各成本項目進行精細化管理。ERP作為企業精細化管理的重要信息化管理工具，對實現精細核算有著重要的作用，不僅能夠確保整個管理工序的準確到位，同時也是提升企業運營效益的關鍵。本文主要是在明確ERP概念的基礎上，從三個方面闡釋了ERP在生物制品行業成本管理中的應用。

關鍵詞：ERP? 生物制品行業? 財務成本? 精細化管理

隨著企業信息化水平的不斷加快，ERP越來越成為企業提高企業管理水平、增強企業競爭力的重要抓手。尤其是對于生物制品行業而言，其生產受到國家GMP的嚴格要求，原輔料的使用也非常的嚴格。ERP作為企業精細化管理的重要工具，更加有利于對生物制品行業的產品成本的精細化管理。

一、ERP的基本內涵

ERP指的是企業資源計劃，這一概念最早起源于20世紀60年代的美國，

英文全稱：Enterprise Resource Planning，是在信息系統發展的基礎上，把企業財務作為核心，把供應鏈作為主線，實現企業人力、財務、投入、產出、銷售集成的信息管理平臺。ERP實現了對企業財務流、物流、信息流的全面一體化管理，實時可對各流程進行監控，后續優化和整改。

二、ERP在生物制品行業成本管理中的應用

（一）生產計劃，細化生產過程管理

以ERP生產模塊為基礎，細化分析生物行業生產的工藝流程、產品結構。通過ERP系統功能，做好生產中每個環節的生產計劃，同時，計劃分析工作人員應該建立邊際效益核算機制，實現邊際效益的最大化，提高整個生物制品行業的經濟效益。在實際生產中，對各生產環節的過程、各成本項目分解，進行分析，明確影響產品價值鏈價值的要素，做到對生產過程的全方位控制和管理，強化經濟核算分析。

（二）物流管理

充分利用ERP系統的物流模塊，對產品的生產銷售發貨進行全流程的追蹤和管理。除了供應鏈物流之外，還應該注意原輔料的運輸管理、倉庫管理和信息流管理。做好產品產出和銷售的有效銜接，對貨源的時間、貨源的數量進行逐一落實，以發運計劃為導向，協調好生產和物流的關系。同時，進一步落實發運過程管理，對發運環節進行限時管理，同時保證全過程信息的可追溯。

（三）倉儲管理

ERP可將企業所有生產運營等資源進行整合，進行集成管理。在生物制品行業ERP的實施和運行過程中，物料管理工作實際上也就是ERP順利實施的根本條件之一。對于生物制品行業而言，其生產受到國家法律的嚴格要求，原輔料的使用非常的嚴格，所以，倉儲管理尤為重要。一方面，要做到庫存管理的細化。對產品的交接、移庫、出庫等流程進行明確，優化產品標識管理，做好生產發料、收料、查詢等方面的管理。另一方面，建立倉儲管理的中心庫，強化對中心庫出入庫的信息管理，實現統一協調指揮。對所有物料做到信息真實、準確，同時通過全面成本管理，優化庫存。

（四）全面成本管理

利用ERP系統實現核算方法的精細化，在生物制品行業以作業成本法為基礎，把成本控制和成本管理深化到作業這一層面，對各種成本費用進行全面分析，實現成本計算自動化，實現成本會計工作從計算模式向管控模式轉變;對于集團化管控的公司，充分利用ERP集成的業務財務大數據信息，實現對各下屬工廠財務的制度統一化、同板塊產品的核算標準化，這樣能夠更好的建立起垂直管理、分級負責的財務管理模式，實現對業務財務的有效管控。ERP財務業務一體化，做到對財務數據分析的實時性和準確性。通過對企業各環節的全面成本管理分析，能夠有效提升企業的經濟效益。

三、結束語

對于生物制品行業，基于其特殊性，借助于ERP系統，不僅能夠確保整個管理工序的準確到位，更重要的是能夠提升企業的整體運營效率，提高企業的綜合競爭力。

參考文獻

[1]王燕.油氣田企業在ERP管理下如何實現成本精細化管理[J].化工管理，2017.

[2]孫賢.電力公司成本效益精益化管理模型及實踐[J].華北電力大學學報，2016.