探討新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針

鄧立花

摘 要：我國進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此發(fā)展背景下，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司自身發(fā)展帶來重大機(jī)遇，但也使得其不得不面臨諸多挑戰(zhàn)。文章以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司提高管理效率的重要作用作為切入點(diǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、投資水平及管理制度三個(gè)方面對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展所面臨的問題加以分析，結(jié)合問題反饋情況，提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及方針，目的在于最大程度控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)，為其未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代? 企業(yè)集團(tuán)? 財(cái)務(wù)公司? 金融風(fēng)險(xiǎn)

新經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的最新表現(xiàn)，從歷史的眼光看，這是一種進(jìn)步，新經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，涵蓋兩種基本特征，一是全球化，二是高技術(shù)化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)將以新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)作為發(fā)展引擎，并且在經(jīng)營(yíng)管理中突出新模式，成為撬動(dòng)未來資本市場(chǎng)的有力杠桿。從政府層面來看，政府大力支持企業(yè)建立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，這種積極的扶持態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐，使其能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司提高管理效率的重要作用

企業(yè)設(shè)置集團(tuán)財(cái)務(wù)公司后，對(duì)于財(cái)務(wù)公司本身而言，其也面臨比較嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要是指財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中可能發(fā)生的資金風(fēng)險(xiǎn)，包括管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司也面臨一定流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，并且相關(guān)政策也可能對(duì)財(cái)務(wù)公司本身運(yùn)行帶來一定影響。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司主要負(fù)責(zé)為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，掌控企業(yè)大量資金，一旦面臨上述風(fēng)險(xiǎn)，不僅對(duì)財(cái)務(wù)公司本身運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重影響，同時(shí)也會(huì)制約企業(yè)整體發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)，并采取切實(shí)手段提高財(cái)務(wù)公司管理效率，具有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也起到發(fā)揮明顯的作用。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生明顯改變，首當(dāng)其沖受到影響的就是金融市場(chǎng)，很多企業(yè)為了應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司組織架構(gòu)進(jìn)行不斷完善，但是由于財(cái)務(wù)公司成立時(shí)間相對(duì)較晚，存在組織架構(gòu)不合理現(xiàn)象，加之運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制不夠成熟，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是無法做出有效應(yīng)對(duì)。而出現(xiàn)這種情況的根源就在于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)較差，很多管理人員不具備先進(jìn)的管理理念。

（二）投資水平需加強(qiáng)

集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)的主要內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)資金管理職能，因此需要結(jié)合市場(chǎng)變化特征，制定更加專業(yè)的管理對(duì)策。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部市場(chǎng)投資方面人才相對(duì)匱乏，導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)公司自身投資水平無法得到有效提升。

（三）管理制度不夠健全

有學(xué)者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)由于內(nèi)部控制機(jī)制及制度建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差。而集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，往往參照企業(yè)相關(guān)制度，一旦企業(yè)內(nèi)部控制存在問題，則說明其下設(shè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司也會(huì)存在類似問題，從而導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)公司無法有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，完善戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)而言，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差問題，需做到自上而下，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司做出相應(yīng)指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)公司對(duì)金融市場(chǎng)發(fā)展的敏感性，最大程度降低集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，確定基本的發(fā)展思路，使財(cái)務(wù)公司逐步步入正軌。在實(shí)際工作中，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅要為企業(yè)提供金融服務(wù)，也要在運(yùn)行中對(duì)資金管理加以規(guī)范，監(jiān)督企業(yè)資金賬戶流轉(zhuǎn)情況。基于上述分析認(rèn)為，要想促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要企業(yè)的努力，也需要財(cái)務(wù)公司做好積極配合，這是一個(gè)雙向的互動(dòng)機(jī)制，只有兩者均做到不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，才能最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)因素。而在此過程中，也需要確立各個(gè)階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)財(cái)務(wù)公司提供更多行動(dòng)指令。

（二）提高專業(yè)投資能力，優(yōu)化資金管理職能

為集團(tuán)財(cái)務(wù)公司構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員具有較高的專業(yè)水平，能夠?qū)κ袌?chǎng)投資進(jìn)行理性分析。在此過程中，也要借助先進(jìn)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理工具，從人員和方法上進(jìn)行不斷改進(jìn)，切實(shí)提高集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)投資技能，從而保證資金能夠得到更加規(guī)范化的管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。透過風(fēng)險(xiǎn)管理工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其開展量化分析，在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，保證預(yù)警機(jī)制能夠及時(shí)響應(yīng)。為進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理職能，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可與商業(yè)銀行進(jìn)行合作，盤活更多資金，使其能夠集中在一起，降低外部渠道融資風(fēng)險(xiǎn)，最大程度控制資金管理成本。并且在這個(gè)過程中，與銀行合作，也能充分降低資金運(yùn)作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司也要對(duì)子公司資金運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，做好考核工作，避免資金過度分散，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理提供最大資金保障。

（三）健全內(nèi)部管理制度，謀求機(jī)構(gòu)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)設(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的主要目的就是為做好金融風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于企業(yè)而言，需要牢牢掌控大局，以未來發(fā)展作為主要出發(fā)點(diǎn)，將集團(tuán)財(cái)務(wù)公司所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)直接納入到企業(yè)管理體系中。在此基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行不斷完善，精準(zhǔn)規(guī)劃，為集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管控提供便利條件。設(shè)立相應(yīng)的管理部門，保證專職專管，利用更加完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造更加有利的內(nèi)部環(huán)境。為保證集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可持續(xù)發(fā)展，需要牢牢把握風(fēng)險(xiǎn)管理，除了遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度外，也要為集團(tuán)財(cái)務(wù)公司建立相應(yīng)的管理體系，突出風(fēng)險(xiǎn)管控模塊，從而最大程度提高集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部管理工作效率。結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形式，最大程度優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司自身的治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)預(yù)防或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及資金風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景所帶來的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，設(shè)立相應(yīng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展提供強(qiáng)助益。可以說，設(shè)置集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，并對(duì)其開展專業(yè)化運(yùn)作，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)分散資金充分集中起來，同時(shí)也能為企業(yè)規(guī)避更多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立財(cái)務(wù)公司后，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，綜合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)分配，能夠有效管控金融風(fēng)險(xiǎn)。在此過程中，財(cái)務(wù)公司也要為企業(yè)制定中短期及長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而為企業(yè)提供只能更加專業(yè)的金融服務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展所需。

參考文獻(xiàn)

[1]劉紅偉.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用探析[J].中國市場(chǎng)，2020（01）：93-94.

[2]魏佳鈺.大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的管理要點(diǎn)分析[J].納稅，2019，13（36）：134.

[3]王興友.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展研究——基于資金富余型財(cái)務(wù)公司視角[J].西南金融，2020，11（02）：117-119.

[4]張力元.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司開展信貸資產(chǎn)證券化模式研究——基于上汽財(cái)務(wù)的案例分析[J].甘肅金融，2019（12）：19-25+29.