建筑工程安全管理問題思考

王美一

摘要：建筑工程的不斷發(fā)展以及市場的不斷變化，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。在建筑施工過程中，很容易受到不良因素影響，誘發(fā)施工安全問題，影響施工進度，從而對建筑施工企業(yè)帶來巨大損失。為此，相關(guān)管理者需要在安全管理上進行深入研究，確保建筑工程管理效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;安全;現(xiàn)狀

前言：

建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，在施工的過程中應(yīng)該嚴格的控制施工安全技術(shù)要點，創(chuàng)建完善的質(zhì)量控制目標責(zé)任制度。在管理不周到的情況下工程出現(xiàn)各種各樣的問題，影響工程的進度和安全，需要對建筑工程管理過程中的相關(guān)內(nèi)容進行優(yōu)化，進而調(diào)動施工人員的工作積極性，從根本上提升建筑工程整體施工質(zhì)量和工程效益，并對工程施工資源進行合理分配和優(yōu)化。因此，建筑單位需要建立一套條理清晰的管理方案，進行科學(xué)合理的管理，提升工程安全管理能力和管理成效。

1、建筑工程安全管理現(xiàn)狀

安全生產(chǎn)技術(shù)管理是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的重要舉措，直接關(guān)系到施工企業(yè)安全管理效果。安全管理是保障人員人身安全和機械設(shè)備安全的重要措施，推進和諧社會建設(shè)的進程，相關(guān)管理人員要結(jié)合建筑工程的管理現(xiàn)狀和實際管理訴求，對其管理過程中存在的問題進行解決。隨著城市化的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的需求量也越來越大，進度安全管理在建筑工程中占據(jù)著重要地位，不僅對施工質(zhì)量具有一定影響，還對于工程成本具有一定影響。在施工的過程中，部分建筑公司只謀求經(jīng)濟利益，出現(xiàn)了上一個工程還沒結(jié)束，就開始了下一個工程的情況，以至于有些工程不合格，存在著很大的安全危機。在實際的施工過程過程中，相關(guān)工作人員對于工程規(guī)模、施工環(huán)境、施工技術(shù)等不了解，所制定的施工計劃具有一定的盲目性，導(dǎo)致計劃和施工不符合，不能對工程進行科學(xué)的指導(dǎo)。例如：對于施工時間安排的不夠合理、施工中容易出現(xiàn)的問題考慮不周，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。另外，施工中，不能統(tǒng)籌兼顧，只是注重主要工程的建設(shè)，不能對次要工程進行控制，嚴重影響了施工的順利開展，同時還會帶來許多后續(xù)問題，破壞了建筑單位的良好形象。建筑施工具備工程量大、工期長等特點，稍有不慎，便會引起更多的安全問題。因工程現(xiàn)場條件相對復(fù)雜，工程項目施工管理出現(xiàn)了很多的困難，工程項目施工現(xiàn)場存在許多安全隱患，安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位。部分施工人員的安全施工意識較差，且具體的工程施工制度不健全，導(dǎo)致了施工人員施工階段遺留許多安全風(fēng)險。同時，在很多建筑施工人員選擇上，企業(yè)并沒有對其進行嚴格考核，更沒有進行相關(guān)安全教育，安全意識和事故應(yīng)急能力嚴重缺乏，增加了安全事故的發(fā)生幾率。

2、強化工程安全管理的有效措施

2.1對工程安全管理引起重視

房屋建筑工程相對比較復(fù)雜，涉及到的工程種類和施工材料也比較多。需要專業(yè)的技術(shù)人員和施工人員對房屋建筑工程進行技術(shù)支持和工程的施工。為了能夠提高施工人員的安全意識，需要在構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督管理工作時，提高重視程度，在保證施工安全的前提下，盡可能地提升建筑質(zhì)量并對施工人員作業(yè)過程中的不規(guī)范操作及時指正、加以優(yōu)化。借助動態(tài)化管理可以有效提高現(xiàn)場管理效率，將施工中能夠避免的問題在現(xiàn)場進行解決，使發(fā)生安全事故的幾率大幅降低，并且針對各項專業(yè)性較強的工藝流程可以減少其工作失誤的出現(xiàn)，強化管理人員的責(zé)任感以及崗位意識，從而保證現(xiàn)場管理的規(guī)范有序。在對建筑工程進行施工的過程中，相關(guān)企業(yè)及管理人員，均應(yīng)當(dāng)對安全管理的作用引起重視，制定并落實相應(yīng)的規(guī)章制度，通過大力宣傳的方式，幫助施工人員樹立起安全意識，在降低安全管理難度的基礎(chǔ)上，為安全管理的效果提供保證。安全意識教育的切入點應(yīng)當(dāng)是管理人員，通過開展相關(guān)教育活動的方式，強化管理人員的自覺性和責(zé)任感。教育活動的內(nèi)容集中體現(xiàn)在兩個方面，分別是安全技能與法律知識。為了確保應(yīng)急救援制度全面完善，管理人員還可以在關(guān)鍵位置處設(shè)置安全標志，警示各項工作人員按照實施要求開展工作，構(gòu)建合格的安全防護措施，避免在安全事故出現(xiàn)之后，無法在第一時間內(nèi)選擇正確的應(yīng)對機制。

2.2建立健全工程安全管理制度

安全管理過程依據(jù)的系統(tǒng)運用理念、方法等，通過系統(tǒng)的分析優(yōu)化安全管理目標，進而提高安全管理規(guī)劃的科學(xué)性，提升安全管理效率。對于建筑企業(yè)而言，管理層應(yīng)該樹立安全意識，重視安全管理工作，對相應(yīng)的安全制度進行健全和完善。要想在最大程度上提高建筑工程具有的安全性，關(guān)鍵是對安全管理制度進行建設(shè)，保證所建設(shè)制度系統(tǒng)、全面又科學(xué)，換句話說，健全的工程安全管理制度，可以保證工程施工的安全性。安全制度建設(shè)，立足工程項目的具體情況，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全管理制度，明確安全管理目標，落實安全責(zé)任，將技術(shù)人員、施工人員、管理人員等與建筑施工安全密切相關(guān)的人員聯(lián)系在一起，形成一個健全的安全管理工作系統(tǒng)。對于嚴格遵守相關(guān)規(guī)定的施工人員，可視情況給予一定的精神或物質(zhì)獎勵，反之，則需要通過懲罰的方式，使施工人員對相關(guān)規(guī)定的作用具有準確認知，最終達到提高其安全意識的目的。另外，還應(yīng)當(dāng)對安全事故的預(yù)警和應(yīng)急機制進行完善，即使有安全事故發(fā)生，相關(guān)人員也可以在短時間內(nèi)處理完畢，避免給建筑工程帶來不利影響。對于嚴格遵守相關(guān)規(guī)定的施工人員，可視情況給予一定的精神或物質(zhì)獎勵，反之，則需要通過懲罰的方式，使施工人員對相關(guān)規(guī)定的作用具有準確認知，最終達到提高其安全意識的目的。

2.3加強施工環(huán)境的安全管理

建筑單位應(yīng)該立足工程實際，積極的從工程的整體以及實際情況出發(fā)對工程進度進行管理，從而有效的提高企業(yè)整體管理水平。針對施工人員和現(xiàn)場管理人員，做好相應(yīng)的安全教育，定時對員工進行安全教育和操作技術(shù)的加強培訓(xùn)，讓建筑施工現(xiàn)場高效、有序的進行，項目能夠保質(zhì)保量。另外，還要加強對施工人員技術(shù)培訓(xùn)，促使其明確相關(guān)的施工標準以及要求，保證建筑工程項目順利進行，積極的對施工各個環(huán)節(jié)的施工順序進行控制，對于其中出現(xiàn)的問題及時處理，并且做好相應(yīng)的記錄，及時的進行調(diào)整。相關(guān)部門可以根據(jù)實際工程特點，做好風(fēng)險事故評估工作，避免觸電、機械傷害等問題出現(xiàn)，還可以借助于應(yīng)急救援組織的成立和完善，避免施工過程中出現(xiàn)慌亂情況。首先，在工程開始前，需要制定完善的計劃，分配給施工人員具體的管轄區(qū)域，施工建材也應(yīng)整齊排列，保證安全通道的暢通。工作人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行仔細檢查，待檢查合格，再落實所制定的施工計劃，為施工環(huán)境具有的安全性提供保證;接下來，調(diào)整設(shè)計方案，合理應(yīng)用現(xiàn)有資源，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量提高其所具有的安全系數(shù)。如果需要進行危險系數(shù)較高的高空作業(yè)，管理人員更應(yīng)當(dāng)對機械設(shè)備進行細致、嚴格的檢查，盡量用機械化、自動化技術(shù)替代傳統(tǒng)的人力施工，通過改善作業(yè)環(huán)境的方式，從根本上減少出現(xiàn)人為錯誤的幾率，這樣做既對安全事故的出現(xiàn)具有預(yù)防作用，又能夠提高施工人員的操作水平。最后，排查可能給施工帶來影響的安全隱患，例如，易燃物品、有毒氣體等，在相應(yīng)的地方設(shè)置消毒、滅火設(shè)備，為參與施工的各方人員的安全提供保證。如果氣候發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)實際情況作出施工計劃的調(diào)整，確保有效避免安全事故，同時向施工人員全面推廣安全知識，讓每一個人都意識到保證自身安全的重要性。

3、結(jié)語

總之，安全管理對建筑工程項目管理具有重要的作用。施工安全的重要性具有準確認知，在此基礎(chǔ)上，標準、安全且高效的完成各項施工環(huán)節(jié)，并借助動態(tài)化安全管理可以有效提高現(xiàn)場管理效率，強化管理人員的責(zé)任感以及崗位意識，從而保證現(xiàn)場管理的規(guī)范有序。這樣做不僅可以保證建筑企業(yè)形象良好，還能夠提高其綜合競爭力，使建筑企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地。

參考文獻：

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