何欣欣
摘 要:隨著近些年企業市場競爭壓力的不斷提高,在推動企業持續性發展過程中,強化自身競爭力顯得非常重要。從當前市場角度來看,強化競爭力的有效方式之一便是合理的人力資源管理措施。對此,簡要分析規范企業勞動用工管理強化人力資源管理,希望可以為相關工作者提供理論性幫助。
關鍵詞:企業管理;人力資源;管理問題;改進對策
0.引言
經濟快速發展同時也帶動了經濟水平的持續性發展,經濟持續發展的障礙也在不斷的突出。企業管理環境之下的企業的人力資源管理目的在于降低經營成本,促使經營結構不斷改變和優化,提高企業的綜合經濟利益。近些年隨著信息化技術和網絡技術的持續發展,我國企業的人力資源管理工作逐漸向著信息化方向靠近,同時人力資源管理的信息化工作優勢也顯得越發突出。對此,探討規范企業勞動用工管理強化人力資源管理具備顯著實踐性價值。
1.勞動用工管理現狀
從理論層面上來看,以往的勞動用工管理工作都是以被動性的服務模式為主,也就是等待對人力資源有需求的人上門索取人力資源,這也導致勞動用工管理工作本身存在明顯的滯后性,缺少時代發展緊迫感,過度的安于現狀,工作發展思維缺乏,整體工作效果不佳
[1]。在信息化環境之下,做好勞動用工管理工作顯得非常重要,這也是提高勞動用工管理工作影響力的重要途徑,一流的勞動用工管理工作,不僅可以有效解決勞動用工管理相關問題,同時也可以更好的拓展勞動用工管理工作在具體部門、企業發展中的影響力
[2]。但是當前來看,仍然存在許多的管理工作缺陷,例如勞動用工管理工作理念不足、勞動用工管理的信息化程度不高以及勞動用工管理的措施不合理等,這一些現象都直接制約著勞動用工管理工作的持續性發展,尤其是對勞動用工管理工作的技術水平、價值意義等方面的影響比較突出。
2.規范企業勞動用工管理,強化人力資源管理策略
2.1堅持以人為本的管理理念
企業的勞動用工管理工作應當建立在尊重人力資源的基礎上,并適應人力資源的發展以及成長的規律,并從人力資源的內在需求以及實際性問題角度著手,全面性的管理并深層次的激勵企業的勞動用工管理工作,這樣才可以促使企業勞動用工的整體水平得到提高。在企業勞動用工管理工作中,需要高度重視以人為本的思想加入,高度重視企業的勞動用工重點與過程,并從人力資源的成長、生涯以及需求等不同角度,將企業勞動用工管理工作明確立足點與切入點,真正將以人為本當做是企業勞動用工管理的核心,促使企業的勞動用工管理與人力資源的開發保持相互支撐、相互保障關系,推動企業持續發展。
2.2推進人力資源的信息化建設
在信息化時代環境之下,做好信息化的改進顯得非常重要。也正是因為信息化的發展,會導致勞動用工管理工作相關內容不斷增多,管理工作的繁瑣性持續提高,這也會導致勞動用工管理工作的壓力不斷提高。對此,在勞動用工管理工作期間,需要做好基礎性的投入保障,從技術、設備等方面保障與社會的協同性發展,每一年需要做好相應的設備資金保障,確保相關信息化設備的運行可靠性。同時強化信息化的管理工作強度,針對不同部門的,需要持續提高人力資源的信息化參與水平。在人力資源信息管理系統建設過程中,尤其是在整體結構方面,需要針對管理系統整體框架以及可利用的信息資源進行宏觀性的規劃設計,以模塊化、結構化的思路作為導向,通過功能結構圖以及系統流程圖等,將系統劃分為功能單一但是模塊相互連接的整體,并詳細描述不同模塊之間的數據關系,從而提高人力資源信息管理系統的實用性。
2.3規范勞動用工管理行為
做好規范化的管理體系是提高勞動用工管理工作實效性的關鍵,只有在持續規范和優化制度體系的同時才可以更好的確保勞動用工管理的技術水平。在具體的管理流程方面,必須做好決策管理、招聘管理、人際關系管理以及薪資績效管理等多方面的體系建設,同時突出落實信息化的管理機制。勞動用工管理必須從起點與終點兩方面著手,在標準化制定的同時,需要做好相應的改進。另外,安全屬于信息化環境下勞動用工管理工作的重點,在管理工作中需要從硬件設備、軟件設備雙方面做好對人力資源的安全性管理,強化網絡平臺的安全性建設與管理工作,提高人力資源信息的安全性,提高人力資源實踐性應用價值。以人際關系管理模塊為例,首先人力資源信息管理系統中人際關系的管理非常重要,可以借助這一項管理工作完善不同員工的信息及其相對的關系,從而根據部門實際情況做好人事調度,促使員工之間的溝通效率得到提高。
3.結語
綜上所述,伴隨著社會的持續性發展以及信息化技術的不斷提高,人力資源管理工作也需要持續性的發展創新。在今后,需要進一步探討人力資源管理工作的發展方向以及技術創新需求,做好信息化的建設,并以積極建設信息化人力資源模式作為基礎,持續完善和優化人力資源的管理技術水平,促使人力資源管理工作實效性持續提高,從而提高人力資源管理的意義和社會價值。
[參考文獻]
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(作者單位:甘肅省交通工程建設監理有限公司,甘肅 蘭州 730030)