人才盤點在人才發展戰略中的應用分析

陳永生?陳小蓉

摘要：人才盤點是近幾年來提出的一種新的人才篩選模式，所謂人才就是具有一定的專業知識和能力的專業型人員。隨著社會的進步和發展，人才的培養對單位或企業的生存與發展至關重要。

關鍵詞：人才盤點;人才發展戰略;房地產

人才盤點就是對具有一定專業知識和特殊技能的專業型人員進行科學合理的篩選和分配，將專業型人才輸送到專業的技術崗位上去，使生產能夠有條不紊地繼續進行下去。從近幾年的社會發展需求中不難發現，單位或企業對相應的人才越來越重視，要求也越來越高，所以人才發展戰略對單位或企業的穩定和發展至關重要。人才盤點的目的就是完善員工職業發展規劃，精準掌握人才分布，加強人才的分類管理，對優秀人才要進行重點培養，明確培養目標和方向，提高培養的針對性和時效性，真正幫助員工實現“管理+專業”的雙通道職業發展，進而提升公司整體的人力資源水平。

一、人才盤點的意義

眾所周知，政以才立，業以才興。高質量的發展離不開高質量的人才隊伍支撐，千億戰略目標需要具備千億能力的人才隊伍來實現。單位或企業，要想能夠及時地抓住市場機遇，就需要有優秀的員工和強大的生產力去占據市場，而人才盤點是評估組織內部人才供應鏈，促進組織擁有足夠數量和高質量人才的一組業務流程，是人才管理的引擎，也是人才管理實施流程中的核心環節，對推動企業發展和戰略轉型升級具有重要意義。人才盤點計劃能夠為不同類型的工作崗位提供優質的技術型人才，能夠極大地提高工作的效率，使企業能夠發展壯大。眾所周知，改革開放以來，我國的市場經濟發生了巨大的變化，許多的企業也逐漸實施人才盤點計劃。因此，為了能夠快速地成長起來，發展人才盤點計劃就顯得尤為重要，人才盤點是保障人才發展戰略順利進行的基石，而人才發展戰略是人才盤點的重要過程。

同時，在人才盤點的計劃實施下，高素質人才匯集于一處，也能夠促進大家互相成長，使單位或企業時刻保持強大的活力。俗話說，物競天擇，適者生存，企業中也同樣適用這套法則。有很多的企業因為內部人員之間沒有競爭力而導致生產動力不足，間接影響了企業今后的發展。而人才盤點計劃的實施，讓上到領導下到員工都能時刻準備著、努力著，不被時代的潮流淘汰，這樣的企業才會在殘酷的競爭當中存活下去。

二、人才盤點的目的

人才盤點的最終目標是為企業單位輸送高素質的專業型人才，所以對于在何種情況下實施人才盤點計劃是決策者能力的重要體現。

下面以房地產企業的人才盤點為例進行分析，從一次的調查研究當中筆者看到傳統的房地產企業有著非常突出的幾個問題，其一就是房地產企業的管理系統不科學，房地產企業不能及時的更新管理系統。理想的房地產企業與其全體員工之間的關系應該是包含與被包含的關系，房地產企業的發展離不開員工的工作，而房地產企業正常運轉就需要員工之間的通力合作。房地產企業不能及時發現、改善和開發人才，就錯失了提高企業整體素質的機會，顯然就不會有太大的發展空間。其二，不能充分合理地調配現有的資源，在各部門的人才分配上非常不合理，導致了人力資源和物力資源的極大浪費，這是非常不明智的，從而阻礙了房地產企業的進一步發展。而中國電建地產集團能夠及時進行人才盤點計劃，明確職責分工，細化工作安排，監控項目進度，同時還做好了人才盤點項目的各項培訓工作，從各個方面為人才盤點的實施奠定基礎。從這兩個例子當中不難看出，房地產企業如果不及時地做好人才盤點，就會導致房地產企業的系統不能及時更新，從而導致各種問題的產生。

所以在嚴峻的局勢下就需要房地產企業進行人才盤點計劃，在以人為本的基礎之上，根據房地產企業這樣的職場的需要，構建起獨特的人才培養模式，從多個方面考慮來吸引人才，增強房地產企業的核心力量，同時制定合理的分配模式，人盡其才，物盡其用。

三、人才盤點的實施

人才盤點是為了推動企業的發展，在對人員的招聘和對高素質人員的任用上能做出正確的關鍵性抉擇，總的來說人才盤點是為了培養更加優秀的專業型人才，以便企業在以后的市場角逐中能夠穩步前行，所以人才盤點是具有重要的戰略意義的。

首先，當一個企業決定啟用人才盤點項目的時候，就應該要清楚地知道自己的往來業務是什么，將來的發展規劃如何。因此，實施人才盤點企業必須先要清楚自己的需求，這樣才能清楚地尋找自己所需要的人才，才可以精確地匹配合適的人員到相應的崗位，做到精準對接。

其次，還要清楚地知道一個企業是否有著開放的人性化的企業文化。我們需要知道的是，所謂的人才盤點實際上將會變成一種對優秀人才的分配與管理的模式的改革，因此，對于這樣的變革需要的是擁有開放的人性化的企業來實施，以致最終能順利地開展下來，而不是像前文傳統的房地產企業的那種管理模式一樣。因此，開放的、人性化的人才盤點，才是人才發展戰略中的主力軍。如果企業不懂得變革，還是按照以前的固有思維方式，不公平合理的進行人才盤點，那么人才盤點的工作將會很難進行下去，這樣的工作就算實行起來也是沒有意義的，對將來企業或單位是沒有任何幫助的，相反可能還會帶來意想不到的麻煩。而且上層的管理者們要能夠用“人才盤點”的眼光去發現問題，在對以前的工作進行盤點的時候，進行思考，發現不足，努力改正。通過人才盤點提高管理者的用人水平，能夠為企業或單位提供更加優秀的人才。

最后，最重要的一點就是，企業的人力資源部門是否能夠達到一定的標準。眾所周知，人才盤點的最終結果是會與人力資源融匯在一起的，一個企業擁有優秀的人力資源，將會給人才盤點計劃奠定良好的基礎。企業如果沒有一個優秀的人力資源，就好比一株優質的樹苗沒有一片肥沃的土地，最終也不會長成參天大樹，而人才盤點最終也不會擴展開來。

四、人才盤點需要注意的事項

隨著我國社會進一步加大全面深化改革的步伐，更大的市場經濟將會呈現在人們的面前，面對巨大的市場，許多企業心有余而力不足，沒有足夠的能力去應對市場的需求，不會居安思危去考慮在當大面積市場被開發之后企業未來的發展方向。正是如此人才盤點才是需要用發展的眼光的來進行的，以此來應對將來市場經濟縮小時出現的問題。同時，人才盤點不是一個立竿見影的過程，不能太過于心急。要在穩定的步伐當中慢慢前行，穩定發展。在人才盤點實施的過程當中還要時刻關心時代的發展，靈活應對。

在人才盤點實施之后需要注意的是，人才發展戰略是一個長久的過程。單位或企業在獲得人才之后還注意人才的保護，避免因為一些可測的原因導致高素質的專業型人才的流失，給單位或企業帶來損失。

五、結語

人才盤點是人才發展戰略的核心，任何一個單位或企業的成長都離不開對人才的需求。“全球第一CEO”韋爾奇先生曾經說過：“我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人身上。”從這句話中，我們不難看出他成功的秘訣就是他注重培養人才，懂得如何使用人才并將其發揮出最大的效能，對每家企業而言人才盤點具有非常重要的戰略作用。

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作者簡介：陳永生，男;陳小蓉，女。