淺談績效考核在事業單位人力資源管理中的應用

張勇

摘 要：隨著經濟全球化的迅速發展，國民經濟水平的不斷提高，在各行各業的發展中，機遇與挑戰并存.在事業單位的管理過程中，人力資源管理一直是其中重要的管理組成部分.為了激勵員工努力工作，充分體現其本身的社會價值，事業單位需要使用相關的管理措施，即績效考核.績效考核制度是提升員工工作積極性的一種有效方法.現文章將從績效考核制度的基本概述、績效考核制度在事業單位人力資源管理應用的重要性、績效考核制度在事業單位人力資源管理中的作用、績效考核制度在事業單位人力資源管理中的應用等方面進行論述.

關鍵詞：績效考核制度;事業單位;人力資源管理

中圖分類號：D630.3? 文獻標識碼：A? 文章編號：1673-260X（2020）05-0076-02

績效考核制度是事業單位調動員工工作激勵性的重要制度.通過現有的法律，了解管理權限，來制定有關績效考核的評估標準.在21世紀初期，我國便推出了《中華人民共和國公務員法》，這一法規的出臺為事業單位的人力資源管理中使用績效考核制度提供基礎.

1 績效考核制度的基本概述

事業單位不同于普通的企業單位，其還具有一定的公益性，對改變人民群眾的生活具有重大的意義.為了充分調動員工工作的積極性，充分體現員工的社會價值，相關的事業單位需要遵從國家制定的法律法規進行員工的相關管理.績效考核制度主要是通過各種測評方法，評估員工們的日常工作，并且可以對員工的日常工作進行相關的指導.這種績效考核制度提升了事業單位員工的整體工作積極性.隨著績效考核制度在我國事業單位的應用，其已經成為我國事業單位的發展中重要的一部分.對于績效考核制度在事業單位人力資源管理中的應用，我們從宏觀和微觀兩個角度進行分析，可以明確的發現績效考核評估在事業單位人力資源管理中涉及的內容范圍極廣.除了對員工的理論知識的評價外，還需要考核員工的工作技能，使考核評估具備一定的量化性.從傳統的績效考核評估方式來看，這種績效考核將員工的工作水平、工作態度進行了定性的評估，但是這種評價方式取得的效果不好，而且評價標準不符合當今社會的發展情況.隨著社會的快速發展，事業單位的人力資源管理形式也發生了重大的變革，績效考核制度的標準也更加細致與明確.具體的考核項目有員工的工作能力、工作目標、工作態度等，并且充分結合員工的業績進行員工評估，這種績效考核制度充分的分析了在企業的發展中員工做出的貢獻，通過績效福利等來提升員工工作的積極性[1].

2 績效考核制度在事業單位人力資源管理應用的重要性

績效考核制度在事業單位人力資源管理中十分重要，主要表現在以下幾個方面：第一，在事業單位的人力資源管理中應用績效考核的主要目的是檢查、考驗工作人員的綜合素質和能力，是考核工作人員的重要指標.依據績效考核的綜合結果，管理者可以明確的總結出每個員工的工作業績和工作能力.在現今的事業單位中，績效考核制度是篩選人才的主要方式，還可以調動員工工作的積極性.第二，在績效考核的具體措施中，管理者將事業單位人員的工資分成兩個部分，分別是基本工資和業績工資.基本工資是事業單位職員工作的保底工資，所有工作單位中，職位相同的職員所得的基本工資都是相同的.而績效工資卻是根據員工的具體業績來進行評定的.績效工資的多少完全是取決于個人是否努力工作，完全符合職員的實際情況.工資的多少關乎職員的個人利益，因此績效考核的制定可以充分地調動員工的積極性.提高員工的工作效率.第三，為了更好地提高事業單位工作人員的綜合素質，事業單位的管理人員采用績效考核制度.這種績效考核制度與工作職員的工資直接掛鉤，使得工作人員之間的競爭更加激烈，促使工作人員不斷地提高自身的業務水平，來適應競爭激烈的職場環境.除此之外，在每個月結束后，負責績效考核的工作人員可以針對每位職員的具體優勢和劣勢進行說明，有利于工作人員針對自己的劣勢進行改進，提高自身的綜合素質.

3 績效考核制度在事業單位人力資源管理中的作用

在事業單位的人力資源管理中，績效考核制度具有重要意義.為了更有效的管理工作人員，事業單位將績效考核制度設置為人力資源管理的基礎規章制度.簡而言之，對于績效人員的工作水平，事業單位管理者一般使用聘任制的方式.同時，使用績效考核制度可以強化評價人員的工作水平和效率，準確地反映員工的工作狀況，促進事業單位的發展.

績效考核制度最重要的作用便是作為人力資源管理的指標.無論是傳統的人力資源管理還是當今社會的人力資源管理，最重要的管理環節，就是員工的工作評估.績效考核制度可以量化地評估員工的工作效率，并且將員工的工作量和員工的工資相聯系.管理者可以根據員工的現實情況，進行工作量的調整，從而進一步提升員工工作的積極性.除此之外，績效考核制度的應用還可以賦予事業單位員工工資的公平性和全面性.鑒于此，績效考核制度的應用既可以賦予考核工作制度全面性和有效性，還可以賦予人員工資的公平性.這種績效考核制度可以讓企業管理者認識到事業單位發展中人力資源管理的重要性，績效考核制度可以推動事業單位的和諧發展[2].

在事業單位的人力資源管理中，績效考核制度可以作為工作人員培訓的主要載體.為了更好地使每一位員工明確自身工作的工作任務，使事業單位的工作可以順利地進行下去，事業單位的管理者可以利用績效考核制度對事業單位的工作人員進行理論知識和職業技能的培訓，提高工作人員的綜合素質.在績效考核制度的實踐中，事業單位的領導者可以和員工進行有效的溝通，拉近了領導者和員工之間的距離，促進了事業單位的發展.

在事業單位的人力資源管理中，績效考核還可以作為工作人員工資的評定標準.在事業單位的發展中，可以通過績效考核合理、公正的分配工作職員的工資.通過績效考核制度將工作職員的工作量和其應得的工資進行聯系.這種績效考核制度可以保證職員工資的合理性和公平性，還能最大程度地促進事業單位的和諧發展.

4 績效考核制度在事業單位人力資源管理中的應用

4.1 建立科學化的績效考核體系

為了更好地發揮績效考核制度在事業單位人力資源管理中的作用，事業單位的管理者們需要建立詳細的、科學化的績效考核體系.而建立科學化的績效考核體系不能脫離全面的、綜合的、合理的、科學的績效觀[3].事業單位的管理者必須對績效觀以及績效考核制度有充分、透徹的理解，才能將績效考核制度在事業單位的人力資源管理中進行落實，使其形成完整的考核體系.在時代迅速發展的社會背景下，西方國家的事業管理中便融入了績效考核制度的使用，推動了西方國家事業單位的和諧發展.在這一方面，在我國事業單位的發展中可以借鑒西方國家在事業單位的人力資源管理中融入績效考核制度的優秀做法，并且創新出符合我國事業單位發展現狀的具體績效考核制度體系.同時將績效考核制度體系與我國事業單位員工的個人發展還有事業單位整體的工作水平相互結合.促進每一位員工都可以將飽滿的工作狀態和工作熱情融入工作之中，從而促進事業單位的和諧發展.在事業單位中使用績效考核制度時，管理者需要“因材施教”，不同性質的工作需要匹配不同的工作等級.除此之外，還需要將所有的可以評價員工工作狀態的因素都考慮在內，保證績效考核制度體系的合理性和公正性.

4.2 融入以人為本的思想

隨著時代的不斷變革，以人為本的思想觀念逐漸被人們所熟知.從哲學角度來講，在各行各業的管理中也需要融入以人為本的思想理念.在哲學中，認識和實踐具有相互的反作用力，即準確的認識可以促進實踐的發展而錯誤的認識就會阻擋實踐的發展.這種哲學概念在我國的事業單位人力資源管理中也同樣適用.鑒于此，為了提升事業單位的人力資源管理，管理者在使用績效考核時就需要注重以人為本的思想理念.在施行績效考核制度的人力資源管理中，事業單位不僅僅需要滿足員工們對物質的需求，同時還應該滿足員工的精神需求.這種雙項的滿足就是績效考核制度體系中以人為本思想的運用.同時在事業單位的人力資源管理中融入以人為本思想的具體實踐還體現在工作的分配上.事業單位的管理者在分配具體的任務時會根據員工的現實狀況，合理的分配任務，對于每一位員工來講，完成任務的目標設定既有挑戰意味又有鼓勵意味[4].在每位員工進行工作時都可以體會到單位對員工本身的照顧和信任，從而促進了員工們的工作積極性，促同時使員工為事業單位做出更大貢獻，進而促進事業單位的和諧發展.

4.3 強化員工專業素質培訓

事業單位的員工們的工作能力參差不齊，但是管理者并不能準確地掌握每一位員工的工作能力和工作素質，所以管理者也無法進行相應工作量的調整.對于這一情況，事業單位的領導者根據績效考核制度有針對性地開展員工工作素質培訓，如開展定期開展的職業技能培訓、工作崗位專題講座、專家經驗座談會等，強化員工的理論知識，提高員工的業務能力，縮小員工們之間的工作能力差距，提高事業單位整體的工作效率，讓每一位員工都對事業單位的發展做出最大的貢獻，同時最大限度地發揮每一位員工的社會價值.

5 結語

簡而言之，在經濟全球化的時代背景下，我國經濟水平在不斷提高，事業單位中人力資源的管理也變得愈加重要.績效考核制度的應用可以充分調動員工工作的積極性，最大限度的實現員工本身的社會價值.在施行績效考核制度的同時，領導者需要注重績效考核評估的多樣化，建設完整的考核評估體系，促進事業單位的發展.

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參考文獻：

〔1〕李冰.淺析績效考核在事業單位人力資源管理中的運用[J].財經界（學術版），No.387（21）：292-293.

〔2〕張玉華.淺談績效考核制度對行政事業單位人力資源管理的作用及實踐[J].文摘版（經濟管理），000（006）：73-73.

〔3〕陳霞云.淺析行政事業單位人力資源管理中績效考核制度的作用與應用[J].現代經濟信息（13）：54-55.

〔4〕趙宏彬.績效考核在事業單位人力資源管理中的應用思考[J].冶金叢刊，2017，000（001）：255-256.