新時期國有企業財會管理信息化建設的思考

陳立棟

摘 要：新時期背景下，隨著國有企業不斷改革，其財務管理工作也相應進行了改革，財務管理的信息化建設以會計的信息化系統為基礎，通過現代化管理方式和信息化技術平臺，能夠進行實時的財務核算和高效率高精度的控制決策。這一工作可以推動網絡財務工作的有效開展，也可以有效促進財務管理工作的高效開展，從而實現財務信息共享，因而有著重要的應用意義。

關鍵詞：國有企業;財務會計管理;信息化建設

國有企業管理工作實際開展的過程中，財務管理是相關工作開展的一個重要基礎，而信息化的財務管理可以有效集成傳統的財務管理工作，并將其進行信息化。通過信息化的財會管理工作，可以讓各部門之間的溝通更加有效，提高管理工作開展的效率，為領導決策提供準確依據。財會管理的信息化工作可以進一步促進國有企業管理信息化建設，進而強化企業應對改革的創新能力和適應能力，最終促進企業長期可持續發展。

一、財會管理的信息化

財會管理工作開展過程中，對其進行信息化建設可以促進財會管理工作效率提升，實際應用過程中，財會管理工作綜合了網絡技術和現代化信息，將會計信息化作為基礎，對財會管理的全流程進行更先進的管理。通常來說，國有企業的內部管理流程較為復雜，而對其進行信息化可以有效應對其中的復雜性問題，形成科學的財會控制系統，進而可以更高效率地進行預算分析和核算等管理工作，為企業的利潤最大化打下基礎。

二、國有企業財會管理信息化中存在的問題

（一）信息化基礎薄弱

很多國有企業實際進行財務管理信息化的過程中，工作的開展局限于財務部門內部，同時進行的信息化工作沒有足夠的基礎作為支撐，僅僅是對會計核算的功能進行信息化，而企業的預算報表和資金信息管理等工作之間難以形成有效聯系，這就導致財會信息化的管理工作開展效果較差。目前，經過了信息化的財務管理模式依然是偏向于時點管理，難以充分發揮出財務管理的長期規劃和控制作用。

（二）部分國有企業信息化建設難以統一

國有企業實際進行財會管理信息化建設的過程中，有著較大的工程量，具體的流程也十分復雜龐大，經常是貫穿了企業運行的全過程。因而要進行信息化建設，就必須有高層領導牽頭，做好部門協調工作，將各個部門之間的運行流程進行系統整合，通過信息規范化管理，讓財務信息和其他信息之間能夠實行有效連接。而實際開展工作的過程中，很多國有企業的信息化建設并沒有統一的規劃和標準，信息數據難以充分共享，導致很多國有企業的各個部門之間信息管理系統無法互相連接，實際業務和財會信息會出現失真問題。這樣一來，就很容易導致財會部門成為信息孤島，最終導致財會工作的開展形同虛設，給管理工作帶來極大的負面影響，不能使其充分發揮作用。

（三）復合型管理人才缺乏

國有企業財務管理信息化改革開展過程中，高端人才的應用是重中之重，如果可以聘用一批專業化、有經驗的財會管理人才，則可以快速有效地提升國有企業財會管理的整體信息化水平。但實際上，很多國有企業的財會管理工作人員沒有較高的專業素質和綜合素養，反而觀念滯后，不愿意學習吸收新的概念和理論知識。這樣一來，財會工作人員對于財會管理系統和軟件沒有較高的認識程度，只停留在傳統的記賬報賬等財務工作上，要進行操作也經常存在大量的紕漏。財會管理人才的匱乏導致了財務管理工作范疇難以擴展，信息系統難以有效建設，這也是財會管理的信息化工作難以有序開展的重要原因。

三、國有企業財會管理信息化建設策略

（一）樹立財會管理信息化理念

市場經濟條件下，市場形勢瞬息萬變，市場競爭的激烈給國有企業也帶來了一定的影響，信息資源的應用和管理是人們關注的重點內容，因而就需要采取措施，形成有效的內部控制，更高效率地獲取有價值的信息，為企業實現更好的經濟效益和社會效益打下基礎。現代化國有企業的領導者必須樹立以財會管理為主的企業管理理念，采用科學合理的方式改善企業整體經營管理效果。國有企業的發展是離不開合格的信息化建設工作的，而要做好相關工作，就需要從領導出發，由上而下地認識到信息化管理工作的意義，進而提升國有企業工作人員的整體信息化素質。尤其是財務管理工作，其在市場經濟背景下的國有企業運行中有著十分重要的作用，強化財會管理信息化建設可以確保企業內部的資金監控和財務管理效果，在此基礎上提高資金使用效率和風險防控效果，進而提高企業整體的核心競爭力，從而達到國有資產保值增值的目的。

（二）做好信息化財務管理工作的宣傳推廣

在國有企業實際運行過程中，信息化的財務管理工作主要是對財務管理工作的信息化應用。將信息化財務管理工作大力宣傳和推廣、提升財務管理工作信息化的普及和應用程度，是提升財務管理工作效率和質量的有效途徑。現代國企可以通過網絡信息化平臺等宣傳和推廣信息化財務管理工作，使財務管理工作的信息化得到全方位的應用。另外，也可以組織會議、通過文件形式來提倡和要求相關人員做好信息化的財務管理工作。

（三）制定財會管理信息化制度

為確保財會管理工作開展的科學合理性，需要針對性地制定相應的信息化建設制度體系，確保后續工作的開展有據可依，進而提高工作的有效性。國有企業進行財會管理的信息化建設之后，制度的更新是不可或缺的，只有制度合理，且能夠有效落實，才能夠有效提高財務工作效率，限制工作人員的一些隨意行為，確保后續工作能夠有序開展。在此基礎上，企業可以對管理模式進行大膽的創新。從根本上說，企業的管理不是人對人的約束，而應是人對人的影響和作用，因而制度的建設應以人本主義為核心，促使員工之間相互作用、相互影響，能夠在工作開展的過程中逐漸形成良好的工作氛圍，加之企業文化的影響，促進員工自覺貫徹執行工作內容，最終促進國有企業長期健康發展。

（四）建設和完善信息化系統

企業財會管理的信息化建設在實際實施的過程中，首先應建設以信息化管理為核心的內部信息化管理體系，以此為基礎，配合財會管理制度進行逐步的完善。實際信息化體系完善的過程中，應使用現代化科學合理的控制措施，有效應用財務會計管理的工作內容，在降低成本的同時節約開支，進而使經濟效益最大化。此外，還應提高企業的設備技術含量，應用先進的管理設備和管理方法，同時規范管理和核算等工作流程，確保管理工作開展的有效性。這樣一來，就能夠避免信息不對稱導致的信息失真問題，以及人為干預導致的問題，確保信息的真實性。完善的財務管理系統可以在復雜的信息流量下，提高企業內部控制和管理的效果，讓企業的財務管理發揮更大的作用，讓企業經濟效益最大化。

（五）強化財會管理信息化的監察

國有企業在財會管理的信息化系統建設過程中，必須要確保系統建設的速度，同時加強對信息化平臺的監察，確保信息化健康發展。目前，我國國有企業在實際開展財會管理的過程中，會計信息失真的問題是十分常見的問題，針對這一問題，可以給出相應策略，并結合信息化的工作內容進行完善，將傳統復雜枯燥的數據計算融入到信息化設備中，這樣一來，財務管理工作就可以盡量透明化，如果有人員進行操作，也會在操作記錄上顯示出來，避免了人為因素導致的問題。此外，在信息管理技術應用過程中，需要確保應用的暢通性，有效解決信息失效的問題，形成統一的監管平臺和規章制度。

四、結語

在我國經濟快速發展的過程中，傳統的財務管理工作已經難以有效滿足國有企業進一步發展的需求，針對這一情況，就需要進一步做好信息化建設工作，建立起貼合具體工作的預算體系。這樣一來，可以有效結合國有企業的財會管理工作和軟件信息技術，提高工作的管理水平，從而為企業更好地服務，這也是國有企業進一步改革發展的需求。

參考文獻

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