開展勞動競賽對企業(yè)發(fā)展的推動作用

江飛飛

摘要：企業(yè)合理策劃、精心組織勞動競賽，加強管理，強化激勵機制，科學發(fā)揮職工隊伍力量，可以有效全面推進生產(chǎn)經(jīng)營、提案改善、節(jié)能減排等各項工作，進一步促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

關鍵詞：勞動競賽;企業(yè)發(fā)展;復工復產(chǎn)

今年新型冠狀病毒疫情爆發(fā)以來，對全國以及全球經(jīng)濟有較大影響，對各行各業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有所制約，雖然國家和地方對企業(yè)復工復產(chǎn)都已經(jīng)下發(fā)很多扶持政策，但一個企業(yè)要想真正強大起來，主要依靠的還是企業(yè)本身的力量，換言之就是企業(yè)的職工。對于生產(chǎn)企業(yè)來講，如何科學有效、最大化的發(fā)揮職工力量來促進企業(yè)發(fā)展，開展勞動競賽不失為一個好方法。

在受疫情影響的情況下，結合冶金企業(yè)工作實際，就如何運用勞動競賽活動促進企業(yè)復產(chǎn)、達產(chǎn)談以下幾點認識和體會：

一、發(fā)揮勞動競賽實效作用，緊抓競賽實施環(huán)節(jié)

（一）合理制定競賽方案

結合企業(yè)實際情況，選擇企業(yè)關鍵的或者相對較弱的生產(chǎn)指標作為競賽指標，廣泛征集車間一線職工的意見建議，避免制定的競賽方案出現(xiàn)形式化、封閉性，導致遠離生產(chǎn)實際。競賽方案要全面詳細，由公司將指標分配給每個車間，車間分配到班組，班組再細化到個人，做到層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各個突破。

（二）正確引導職工參與

職工是勞動競賽的主體，要保證競賽順利有效開展，就要做好職工的引導、啟發(fā)、激勵工作，讓職工充分發(fā)揮主人翁意識，積極主動投入到競賽中。工會及各參賽單位首先要幫助職工理解競賽的概念及開展競賽的作用、意義;其次，要經(jīng)常對車間競賽開展情況進行調(diào)研，幫助參賽單位及時查找并解決問題，協(xié)調(diào)各輔助部門做好生產(chǎn)服務工作;最后，要做好宣傳工作，對于競賽中涌現(xiàn)出的先進個人、班組進行及時報道，為競賽開展凝心聚力，發(fā)揮正能量。

（三）加強競賽組織管理

勞動競賽要順利有序地開展，不光要依靠工會的動員，更重要的是公司黨政要重視，各部門要同心協(xié)力、齊抓共管。公司領導要親自抓競賽方案審核，召開動員會議，讓公司上下都重視起來，全面調(diào)動廣大干部職工的主動性、創(chuàng)造性;各參賽單位要做好競賽過程的監(jiān)督，對每日、每周、每月生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)進行檢查審核，確保競賽公平、公開、公正;職工作為競賽的直接參與者，要發(fā)揮自我能動性，增強責任感，努力完成所分配的個人指標;工會作為競賽的組織者，要做好全面協(xié)調(diào)工作，疏通各個環(huán)節(jié)，聯(lián)絡各個部門，確保競賽有條不紊地進行。

二、發(fā)揮勞動競賽輻射作用，多維度同步帶動發(fā)展

（一）發(fā)揮平行帶動作用

1.激勵創(chuàng)新創(chuàng)效，有效促進提案改善

在勞動競賽開展過程中，職工為取得優(yōu)異成績，會結合生產(chǎn)實際，提出改良機械設備、改進生產(chǎn)工藝等創(chuàng)新的點子，以提高工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。同時，通過提案改善活動的獎勵機制，進一步促進職工創(chuàng)新意識，激發(fā)思維活力，兩者相輔相成、相互促進，共同推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

2.強化節(jié)能減排，深入推進提質(zhì)增效

將成本控制列入競賽指標，同時進行效益和成本的雙向跟蹤管控，保證效益最大化，進一步推進企業(yè)提質(zhì)增效。

（二）發(fā)揮垂直推動作用

以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，堅持上下聯(lián)動機制，公司做好勞動競賽總體方案部署，各車間進行任務分配、指標分解到各班組，各班組再細化到各崗位，實行層層分解、責任到人的工作方式，發(fā)揮每位職工的積極性與能動性。

（三）有效把控競賽時長和范圍

在堅持勞動競賽貫穿全年原則的基礎上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際，組織單位適當把握好開展競賽的范圍和密度，防止車間、職工過度疲勞，出現(xiàn)應付現(xiàn)象，可以分車間、分階段有序進行，才能更好起到激勵職工、促進企業(yè)發(fā)展的作用。

三、發(fā)揮勞動競賽激勵作用，及時總結經(jīng)驗評比結果

（一）分階段總結經(jīng)驗，查找不足

在競賽開展過程中，可以分階段進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)對比，及時了解哪些生產(chǎn)指標有提高，哪些工作還存在不足，分析總結后，在下一步工作中就可以著重發(fā)力，有針對性地優(yōu)化工藝流程、克服生產(chǎn)難題。每周或每月可以組織競賽相關人員對開展競賽的成果進行評價，梳理各種問題的同時，也要積累經(jīng)驗，把競賽中的技改技巧、創(chuàng)新思維等在班組之間交流溝通，共同學習進步。

（二）實施獎勵機制，調(diào)動職工積極性

獎勵是開展勞動競賽過程中必不可少的環(huán)節(jié)，通過對取得良好成績的班組、個人進行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，可以提高受獎勵者的創(chuàng)優(yōu)意識，會讓他們感受到自身勞動的價值，有被認同感和存在感，在今后工作中將會更加全身心地投入，更加積極主動地付出;對于沒有獲得獎勵的班組和個人，可以提高他們的爭先意識，有效刺激他們更加努力拼搏。

勞動競賽是一項長期開展的工作，在生產(chǎn)實踐中，要及時將競賽中的成功經(jīng)驗、工作案例等進行匯總，對現(xiàn)有的專業(yè)知識進行補充，最終形成規(guī)律性的經(jīng)驗材料，為以后的工作發(fā)揮參考和借鑒作用，這也是開展勞動競賽的意義所在。

當然，隨著科技的進步、生產(chǎn)技術不斷優(yōu)化提高，勞動競賽的內(nèi)容、形式等都不是一成不變的，也需進一步充實、優(yōu)化、創(chuàng)新，才能為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展推波助瀾。