酒店財務管理中成本控制的相關問題分析

葉紅云

摘 要： 如何將酒店行業的經濟效益發揮到最大，就需要我們將酒店中財務管理的成本進行基礎控制，以達到最小成本獲得最大利益的要求。

關鍵詞： 酒店;財務管理;成本控制

在現代社會的發展下，為了實現酒店的利益最大化，在基本硬件設施普遍相同的情況，如何通過減少各個方面的實際成本來增進酒店的效益成了各個酒店的難點問題，如果能解決這個問題，那么為酒店日后的長期可持續發展就會有極大的幫助。然而需要注意的是，所謂的控制成本并不是減縮服務質量，否則會適得其反，對酒店未來的經營造成嚴重的損失。

1 什么是酒店成本控制

對于酒店的成本控制就是在整個酒店經營過程，對各個環節所產生的費用進行把握。所謂的酒店成本就是所產生的各項費用的總和，而所有的控制環節基本上分為成本的預計，各種花費行為的實施，以及對它們進行監督的過程。酒店成本控制的主要目的是為了在最低成本的情況下達到最高的效益。然而要明確的是成本的控制，是要在對員工的服務質量有保證的情況下，降低所需的成本，以保證整個利益的提高。另外，酒店需要對一些物資進行儲存，在需要的時候進行及時的取用，對于儲存量的大小也需要有一個判斷，這也屬于酒店成本控制的一方面。

2 酒店成本費用控制現狀

對于酒店的控制應該從宏觀上進行，而不是在微觀上對雞毛蒜皮的小事兒進行縮減。甚至在某種情況下，需要大量的小支出來代替大支出，以獲得更大的效益。比如用小禮物提高員工的服務積極性和顧客對于酒店的評價。然而目前來看，大多數酒店無法使用科學的酒店成本費用控制方法。導致各類控制方法只是在管理層方面進行，無法結合酒店的實際情況而導致無法與整個市場的變動進行及時的調整，反而影響了整個酒店的經營管理的經濟效益。

3 酒店控制成本常見問題分析

3.1 不夠重視酒店財務管理的成本控制

在我國酒店目前的現行情況，許多管理人員把握財政，這種酒店財務管理人員形同虛設的狀況之下，在長時間的酒店運行過程中，就會有許多操作上的缺失，使得整個財務管理不能進行細致的市場動態分析，影響了整個酒店的收支利益。而就算有些管理人員明確了成本控制的部分理念，也只是以為成本控制只是對各類支出進行絕對的減少，然而因為控制成本，而使得整個服務和質量降低將會漸漸失去客戶與市場。

3.2 酒店財務管理成本控制機制不夠健全

一個小型酒店到中型酒店的發展過程中，會涉及許多的不足之處。然后我們需要進行整個運營過程中的不足之處信息的收集，并對其進行分析，然后得出相應的處理措施。然而盡早得出一套完整的成本控制方法體系，也是酒店更好的運行的前提。成本控制機制的不健全將會導致財務管理的工作效率下降，最終給酒店運營帶來安全方面的隱患和損失。

3.3 缺少宏觀層面的成本預算

前文中提到酒店管理進行成本預算的削減時，應該從宏觀下手，而不應該從蠅頭小利上對成本進行縮減，當然，精打細算精細化的管理也是對成本的控制有一定的好處的。除此之外，對于采購、設備維修等等未來的預算進行成本的控制也是有必要的，如果沒有達到相應的要求，也會對今年的成果起到負面作用。

4 加強酒店財務管理成本控制的對策

（1）加強酒店財務管理成本控制遵循的原則。

一般情況下對于酒店成本的控制需要在宏觀上對于酒店成本控制的重點和難點進行清楚的了解。并且還需要從各種原則和科學的角度出發，結合整個酒店運營的實際情況，構建一個有效的、科學的、高效的成本控制的方式，那么構建這樣的方式一般要遵循科學性原則和實用性原則。所謂科學性原則是指在科學理念和科學手段的指導下對酒店成本進行有效的控制，這種控制是需要對整個酒店成本來源的各個環節及重難點進行實際全面的數據的信息收集，并進行足夠細致的預算手段以滿足最大的使用需求。除此之外，要遵循實用性的原則，所謂實用性原則就是以實用性的要求，保證酒店的服務質量，然后對酒店各個環節進行內容多樣的操作時，盡可能的增加成本的控制細則，降低整個控制操作的難度，在短時間內實現不斷修正反思的管理方法。在保證各個環節順利進行的同時，還要兼顧整個酒店的收益需求。

（2）酒店成本控制的具體應用手段。

具體應用酒店成本的控制手段是需要明確控制的主要內容，從宏觀上進行全面的分析，并構建目前所需的結合酒店實際的控制模式方法。首先要對成本的控制體系進行完善，并不建議只是以自身酒店的經營模式作為唯一的經驗汲取，建議利用電子信息技術廣泛的搜集數據，在獲得足夠的信息數據的情況下，進行成本的預測和控制，進而進行完整的成本控制體系的完善。在此過程中要改變傳統的財務管理思維，做好宏觀的長期打算，進行各類突發事件的預算管理。這些一般都需要在科學性原則的指導下，用實用性的方法進行整個控制體系的構成。第二點就是對酒店進行細致的成本預算，這一點是整個酒店成本控制的關鍵所在，根據未來酒店的發展用專門的酒店成本控制方法，進行未來成本的水平和發展趨勢的預測。這點需要根據實用性的原則進行，在整個服務質量有所保證的情況下，盡力的減少成本的花費。也就是要在酒店的各個花費和支出的環節上，進行細致的分析和探討，在縮減的過程中要進行仔細的考察，是否造成了不良的影響。然后最終制定合理的標準，使得之前所做的預算在實際中得到驗證，并且成為可進行成本控制的方法。

（3）目前我們酒店對成本的管理主要采取以下措施：首先要對市場的價格浮動進行有效的控制，一般而言則是要多價格數據進行對比，盡量在以質量優先的情況下購買到最低價的產品，而相應的也可以在此過程中制作一個市場價格浮動曲線，對市場各類支出進行把控。細致精準的把控了各類酒店市場支出后，就可以進行較為科學合理的預算，該預算的作用主要有兩方面。第一方面是進行資金支出方面的限制，第二方面是年終審核時進行對比，調整數據信息分析，增加預算的精確度。那么基于此要設置的專業負責信息數據核算的會計來進行整體監督，以做到成本和支出相吻合，防止資金的挪用和浪費。

5 結束語

本文主要講述了酒店進行成本控制的相關問題策略，對于酒店目前對成本控制的現狀進行了分析，指出了其中所存在的不合理的問題，并且有科學性和實用性原則出發，對各個問題進行了細致的探討。其主要的目的是為了在盡量縮減成本的情況下，保證服務質量與效率，然后使酒店獲得最大的效益。

參考文獻

[1]沈曉雷.酒店財務管理中成本控制的相關問題研究[J].財經界（學術版），2018，（20）：109.

[2]古莉佳.酒店財務管理中成本控制的相關問題探討[J].中外企業家，2018，（29）：8-9.

[3]賈翠鳳.酒店財務管理的成本控制分析[J].現代經濟信息，2018，（10）：295.

[4]毛用春.酒店財務管理中成本控制的相關問題[J].經貿實踐，2017，（24）：270，272.