淺談如何提高礦山企業安全生產中的執行力

林秋明

摘 要： 執行力直接關系著礦山企業安全措施的落實、目標的實現。對礦山企業來說，安全生產就是最大的效益。要保證安全生產，必須在管理上下功夫，切實提高安全管理的“執行力”，本文從4個方面闡述如何提高礦山企業安全生產中的執行力。

關鍵詞： 安全生產;提高;執行力

1 礦山企業安全生產中執行不到位存在的問題

結合多年來的工作實踐，筆者發現礦山企業在執行力方面存在以下問題：如礦山企業部分員工安全責任和安全意識淡薄，對自己的工作職責不清，履行職責不到位，喜歡為各種事情找借口，敬業精神和責任心不夠;員工在作業過程中對企業的規章制度、操作規程、規定以及標準不能100%地有效執行;不注重細節，對待事情經常粗心馬虎，當面接受任務，事后落實不到位;員工的綜合素質和專業技能有待加強等。

2 分析安全生產中執行不到位產生的原因

存在上述問題主要有以下幾個方面的原因：礦山企業一線員工文化水平較低，大多數人心里只想著掙錢，對安全生產的重要性認識不足，員工責任心和責任意識不強;員工在操作過程中為了省能、圖快，沒有嚴格按照操作規程和規定執行;雖建立健全了企業的規章制度、規定以及標準，但在嚴格遵守上做不到持之以恒，在作業過程中員工沒有形成“嚴、細、實”的良好工作作風;未根據企業實際制定出具有可操作性的監督和考核機制，員工的安全教育培訓不到位，員工的綜合素質和能力達不到企業發展的要求等等。

3 提高安全生產中執行力的措施

3.1 增強員工責任感和責任意識

一個富有責任感的員工，不會為失敗找理由，因為他敢于承擔責任;不會為失誤找借口，因為他善于承擔責任;不會為公司添麻煩，因為他樂于承擔責任。責任意識是一個人充分施展自己才能和自我實現的強烈驅動力，而執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要激情、動力和用心去做事。一個責任感強的員工不論在什么崗位，都會履行好本崗位的職責，因為這是他義不容辭的責任。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負責的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實地的務實態度、一種發自內心熱愛工作的責任感、責任心。有了責任心干工作才會熱心、用心、盡心，工作才能做得精益求精，甚至會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口，才能100%地去執行下去。

3.2 規范員工操作行為

員工的執行力就是體現在工作中不折不扣地按照要求做好該做的事情，嚴格按照規章制度和操作規程操作落實各項工作，保證只有“規定動作”，杜絕“新創動作”。對于崗位操作員工，執行就是要履行好崗位責任制和操作規程，要加強巡回檢查和隱患排除，把崗位操作程序落實到位。崗位操作規程、崗位責任制沒有創新，只有規定動作。所以要強化操作員工執行力，強化標準化操作，按照規程制度規定，扎扎實實執行好、操作好，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。安全生產中血的教訓告訴我們，所有的人為責任事故、人身傷亡事故的發生，歸根到底都是由于沒有嚴格執行安全生產規程。所以我們必須要強化工作過程中的執行意識，嚴格按照規矩辦事，保證各項規章制度在執行過程中不走樣，使大家真正實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變和工作轉變，從而養成良好的安全習慣。

3.3 樹立“嚴、細、實”的工作作風

“嚴、細、實”的工作作風就是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴謹態度，高標準高要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好安全生產的每一項工作，使企業得以持續、安全、健康、穩定和快速發展，這樣才能真正體現出企業較強的執行力。持之以恒地將“嚴、細、實”的工作作風貫穿于安全生產整個過程中.在在礦山企業中，有相當多的例子可以說明：平時對自己要求不嚴、做工粗放和工作不踏實的員工，對上級的要求、規程、規范和規章制度執行打折扣，往往出現這樣或那樣的差錯，有時會釀成較大的事故，給企業和社會造成較大的損失。在這筆者深有體會，自己所在企業通過兩年的“嚴、細、實”開展，切切實實取得了可喜的成績，員工的執行力得到提高，“三違”行為大大減少，從而降低了事故發生率。

3.4 加強員工隊伍建設

企業的興衰關鍵在人，人是完成一切事物的具體執行者。一個企業素質的高低，直接決定執行力的強弱。因此，企業要想在激烈的競爭中取得優勢，就必須建立起一支執行力強的員工隊伍。通過企業建立有效監督和考核機制，堅持不懈地開展教育培訓，讓他們不斷在學習中掌握安全知識和安全技能，從而在提高員工的綜合素質和專業技能的同時，不斷強化執行力，進而提高執行企業決策和決定的自覺性和主動性。

綜上所述，提高礦山企業安全生產中的執行力，就要求我們增強員工責任感和責任意識，規范員工操作行為，樹立“嚴、細、實”的工作作風，建設一支守紀律、負責任并有良好綜合素質的員工隊伍。

參考文獻

[1]張慶麗.淺談加強員工的責任意識培養[J].青年與社會，2014，（06）.