試論如何加強合同管理提高EPC總承包項目管理水平

王得全

摘 要 隨著我國經濟的穩定的增長，我國的法律法規的建設也在不斷完善，在EPC項目的承包上，關于合同管理需要嚴格按照法律和法規去執行。但是實際的情況中，有很多人對合同的重視度不夠，相關管理者也沒有較強的合同意識，這就導致了在工程項目在出現問題的時候，相關的負責人不夠明顯。如此以往，不僅會給工程項目的質量問題帶來巨大的負面影響，而且也會影響雙方合作關系的具體利益和經濟效益。鑒于此，文章對強化合同管理，提升EPC總承包項目管理水平，進行了詳細的論述，旨在可以為相關業界人士提供有價值的借鑒與參考，更好地為行業的發展提供助力。

關鍵詞 合同管理;EPC總承包項目;管理水平

前言

在現今市場經濟體制背景下，在工程建設過程中，確立合作關系最主要的依據就是工程合同的簽署，在工程建設過程中進行管理工作，也應當按照合同簽署過程中簽署的相關法律條文來進行。承發包合同的管理人員要落實好合同管理，充分理解合同管理中的主要方面，并結合項目承發包的主要內容和合同標的的實際情況，實施有效的方案手段。項目管理水平的提高有賴于合同管理的有理有據的全面規劃。

1EPC總承包

業主偏愛于EPC總承包合同模式，是因為業主只需要對工程進行整體的管理，工程的全過程管理和控制則是總承包商的工作。在我國大部分地區，總承包商通常使用的合同模式是固定總價模式，合同所規定的價格和結工日期，只會受到不可抗力原因等因素的影響。這種模式下項目業主的風險大大降低，總承包商承擔了這些經濟風險和未完成項目建設風險。總承包商的主要工作也是以工程設計為主，但在這種合同模式下，工程項目管理成為的一項高風險高收益的挑戰，總承包商只有提高自身管理水平，使工程的質量得到保障。這就要求EPC項目承包商，既有從宏觀對公司項目管理進行把控，也要從微觀對工程質量進行控制，對工程設計進行優化，指導各單位進行作業。采用這種模式的大多數公司都嚴格執行管理程序并給予下面單位各種控制指導。通過對自身管理的嚴格保證工程質量的嚴格[1]。

2加強合同管理提高整個EPC項目管理水平的有效策略

（1）深化企業對合同管理意識的認識。在 EPC 總承包項目的一般模式下，合同管理是較為有效的策略之一，它在整個項目的投標、設計、施工和竣工方面都占據著舉足輕重的作用。做好合同管理工作不僅能夠促進建筑工程的建設進度，而且還能在保障基本的利益之下，實現企業的經濟效益的最大化。所以想象解決當前發展的現狀，實行合同管理的方式非常有必要。在現代的建筑工程，對建設的質量要求也在不斷提高，這就要求承包商要充分考慮 EPC 總承包方式的相關性質，根據實際狀況制定合適的管理機制。因為合同管理工作始于工程之初，終于竣工之后，可謂是貫徹到整個工程的始終，所以要深化企業對合同管理的認識深度。為了在保障社會的公告利益的前提下，獲得最大的經濟利潤，必須在態度上給予合同管理模式的重視[2]。

（2）提高合同管理的工作質量。在當前的 EPC 總承包的方式之下，關于相關的工程建設在種類上非常之多，在項目合同上會涉及很多內容，并且每個合同內容都會關系到整個工程的建設的順利進展和承包商的具體利益。所以要求承包商和業主在簽訂合同時要明確各自的責任和義務，這樣才能嚴格按照我國的法律標準簽訂質量上乘的合同，這樣就可以在根源上保障整個項目的建設質量[3]。

（3）提髙合同簽訂質量。在 EPC 總承包模式下，工程合同的種類較多，主要包括總承包合同、工程分包合同等，每種合同中都涉及多項內容，且每種內容都會對工程的順利建設以及業主與總承包企業的利益造成影響，所以業主及總承包企業都必須明確自身責任、義務，嚴格按照相關法律簽訂工程合同，并提高合同質量，這樣才能提升EPC總承包項目管理水平。基于工程特性，業主及總承包企業必須從多方面進行考慮，主要包括工程施工條件、經費配置、工程工期等，并對實地進行嚴格考察，就多項環節達成一致后，業主和總承包企業就可以簽訂各類合同，并確保合同的準確性和實用性，這樣才能更好保障業主及總承包企業的權益，防止因合同問題而對工程建設以及雙方利益造成影響[4]。

（4）合同的全員交底。合同交底是以合同分析為基礎、以合同內容為核心的交底工作，因此涉及合同的全部內容 ， 特別是關系到合同能否順利實施的核心條款。合同交底的目的是將合同目標和責任，具體落實到各級人員的工程活動中 ， 并指導管理及技術人員以合同作為行為準則。

（5）建立健全相關的監督和管理機制。任何項目的建設都離不開系統的監督和管理，在總承包項目中也不例外。因為在承包商進行投標和設計上如果沒有專業的管理，很可能是企業蒙受較大的經濟損失，在具體的施工階段，如果沒有有序的監督，那么在設備的材料選擇上很可能出現不過關的問題，員工也可能在施工上隨意性較大，這就導致項目建設容易出現較大問題[5]。

3結束語

總體而言，21世紀，建設工程的要求也隨著時代的進步不斷提高，尤其在EPC總承包項目的建設中，要不斷改革和創新，深化合同管理體制，只有這樣才能促進整個行業的良性發展。響應國家的政策要求，現在大部分工程承包都選擇EPC總承包項目合同，盡管這類合同風險性較大，但高風險就意味著高收益。作為EPC總承包商，要加強合同管理，提高EPC總承包項目管理水平。及時有效的防范主要風險的發生，應對市場經濟下的巨大挑戰，把握住機遇，加強企業自身能力發展與完善，使企業在高速發展的工程領域站穩腿腳。

參考文獻

[1] 馬釗，尚宇煒，張偉，等.全球能源互聯網背景下IPv6技術在智能配電網中的應用研究[J].電力信息與通信技術，2016，（3）：42-48.

[2] 高雅，趙建偉.運用信息通信技術高效推進全球能源互聯網建設——專訪國網信通產業集團總經理王政濤[J].國家電網，2016，（5）：34-36.

[3] 李世堅.海外工程EPC總承包模式下合同管理的一些思考——以肯尼斯·卡翁達機場項目為例[J].工程建設與設計，2017，（22）：202-203.

[4] 郭德慶，劉玉東，方玉海，等.大型煉化工程EPC總承包項目（群）施工專業包劃分及管理[J].石油化工建設，2017，39（3）：33-38.

[5] 干增輝.EPC總承包模式下的項目管理要點分析[J].住宅與房地產，2017，（29）：139.