以人為本理念下化工安全管理的實踐研究

王慶福

摘要：化工生產是一種高危的生產行業，在生產的過程中存在著較大的風險。安全是化工生產的首要前提，需要建立在保證生命安全的基礎上才能進行生產。所以必須要落實“以人為本”安全管理理念，加強對生產安全的管理。化工生產過程具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等危險特性，再加上其生產工藝的復雜性，很容易在生產過程中發生安全事故，正所謂“防微杜漸，防患于未然。”

關鍵詞：以人為本 化工安全管理 實踐

化工生產的過程并非簡單的過程，其工藝流程極其復雜，原材料、中間產品都具有易燃易爆、有毒有害等特性，而且在生產程還需進行高溫、高壓等工藝，所以化工生產的過程極為復雜和高危，而危險度可以在人的有效控制下進行降低，所以化工生產首先必須保證生產過程中的安全，將以人為本的安全管理理念滲入到安全管理之中，加強企業安全管理制度的落實，提升安全生產的管理意識，加強對生產操作人員的安全教育，這樣可以有效的將安全風險扼殺在搖籃之中，進而促進生產的平穩進行。

一、化工安全管理中存在的問題

（一）生產人員安全意識不強

化工生產行業最為重要的一點就是安全管理，很多化工企業都具備企業自己的“HSE”管理部門，來保障安全生產的順利進行。雖然安全生產管理部門認真貫徹落實著安全生產的管理制度，但是生產人員對于制度的執行情況就不容樂觀了，在生產過程中存在著僥幸心理，缺乏安全意識，心中沒有樹立起安全生產信念，導致事故隱患滋生，最終釀成事故。眾所周知，化工生產對于生產人員技術水平的要求極為嚴格，必須要通過嚴格的培訓考核才能上崗，尤其是對于技術操作人員的考核，要經過相應的技術培訓和學習才能參與進行生產操作，但是隨著操作時間越來越長，操作技術人員對自身的技術要求就會降低在操作的過程中就會出現違規操作等現象，進而導致安全事故風險提升，容易出現安全事故。所以生產人員安全意識薄弱，很容易導致安全事故，要想從根本上遏制風險，就必須要加強生產人員的安全教育和管理[1]。

（二）安全生產責任制度不完善

對于化工企業來說，其安全生產責任制度必須要做到有效落實，尤其是日常安全管理中，將責任層層分解，落實到每一個人，讓每一層員工肩上都有安全生產的責任、壓力，才能提升管理人員的安全管理質量。

二、加強“以人為本”化工安全生產管理的措施

（一）加強對生產人員的安全教育

安全是化工生產中重要的管理，只有保證生產人員的安全，才能實現企業的穩定生產，實現到最大利潤。化工企業本身一般設置相應的安全管理部門，而該部門的職責就是發揮自身監督、管理的作用，加強對生產過程的安全管理，制定相應的安全管理措施，保障公司財產及生產人員的生命安全[2]。

化工安全管理并非是一時之事，而應該時刻落實，體現在分秒之中，操作人員也應具備這種意識，時刻樹立起安全的警戒線，保證自身的安全。安全管理部門應該督促加強對技術人員對生產人員的安全教育，從本質上提高操作人員的安全意識，提升操作人員的操作水平，實現安全操作的愿景，最終達到安全生產目的。

例如安全管理部門要定期不限形式組織操作人員的安全教育培訓，包括內部技術人員或聘請外部技術人員，每周進行多樣化的安全教育活動，例如生產安全事故分析，模擬事故演練、正、反派討論假設問題技術整改方式等安全班組培訓活動。其次，班組多種形式積極落實安全制度管理，將安全生產放在首位、放在心里、印在腦里，班前班后會討論當日發現的問題及整改措施，進行當班安全總結，樹立班組人員的安全意識 班組定期進行操作規程考核，定期進行技術操作比武，通過逆向思維，逼著員工學習，從而規范人員操作技術要領，保障安全產生穩定運行的目的。

（二）加強生產環境安全管理，做好預防措施

化工生產是一個連續運轉的過程，一旦運行起來，其作業時間并非三天兩日，若沒有影響大生產的重大隱患或消缺檢維修計劃，其工作周期可能會以年為單位，所以，化工生產環境也是安全生產中的重要內容。首先，長時間運行的設備必須要進行定期的檢查、維護、保養，尤其是一些動設備，像大型壓縮機、關鍵的機泵等設備一定要不定期進行倒運，按照標準進行檢查、維護、保養，杜絕設備帶病運行 其次靜設備的一些管道、換熱器和塔、器、設備，尤其是壓力容器、壓力管道要定期進行壁厚檢測，分析評估風險，必要時及時更換或維護設備設施，確保裝置平穩運行，設備設施及其附件在負荷范圍內運行，以提高生產的安全性和有效性[3]。

其次，企業要按照標準要求為員工發放符合要求的勞動防護用品并監督正確佩戴。在事故發生后最重要的救護措施就是穿戴適用的勞動防護用品，做好正確的勞動防護用品佩戴是有效減少或減輕事故后果的重要方式，可以有效避免或減輕在生產操作過程中事故對操作人員造成的傷害。

及時完善企業制度，企業一定要制定適用的管理制度并嚴格持久的落實，對化工生產的安全行為和運作是顯而易見的。安全管理說起來容易，但真正做起來卻非常的困難。管理者在沒有制度的限制下無法用自己的言行去要求其他的每一個員工，但管理者卻可以按照制度的要求去規范每個員工的行為，最終達到統一要求的目的，在制度的限制內用管理者自身的行動去引導每個公司員工，來實現遵守公司制度、履行公司制度，讓員工在制度的限制下自由的操作并以此完成對員工的安全管理，進而實現以人為本的安全管理 [4]。

安全管理在標準及制度的束縛下是隨意的，但若違背標準及制度的管理是可怕的，一個不經意的動作可能會毀掉一個人、一個家、一個企業，更有甚者當一個錯誤的結果出現在標準要求中時也可能毀掉的是一個行業！

安全管理永遠是進行中的時態，企業中的安全管理人員必須要知道，溺水行舟不進則退的道理，只有不斷提升安全管理團隊的力量才可以有效地提高安全管理人員在公司的安全管理效果，全面提升公司的安全管理目標降低公司安全事故的發生概率，減少安全事故。

三、結束語

總而言之，化工生產過程中，安全是首要的前提，安全是保障生產人員的生命安全和企業穩健發展的重要途徑，只有將以人為本的安全管理理念滲入到安全管理之中，才能有效地促進企業經濟穩定的發展，因此相關的安全管理人員，應該提升自身的安全管理水平，積極落實以人為本的安全管理制度，加強對生產人員的安全教育，提升工作人員的安全意識，進而提升企業的綜合水平，促進企業穩定、和諧、長久的發展。

參考文獻：

[1]鮑延安.化工安全管理中存在的問題及對策[J].化工設計通訊， 2020， v.46;No.212（2）：176+181.

[2]李慎偉.完善化工安全管理的措施分析[J].化工管理， 2020， No.558（15）：79-80.

[3]王海林.化工安全管理中存在的問題及對策簡述[J].區域治理， 2019， （10）：137-137.

[4]步兵.淺析化工生產的安全與環境管理[J].建筑發展 ， 2020， 4（8）：5-6.

（作者單位 ：山東金嶺化工股份有限公司 ）