管理會計在現代通信企業運營中的應用

蕭引曦

摘要：近年來我國的通信事業得到了全新的發展，通信企業各種制度日益完善，財務會計工作的重要性逐漸凸顯，這讓管理會計工作開展顯得十分必要。本文先對當前管理會計在現代通信企業運營中的應用作一分析，進而著重闡述提升管理會計在現代通信企業運營中應用效果的科學策略，期望可以為相關通信企業管理會計工作更好開展提供建設性意見。

關鍵詞：管理會計;通信企業;運營

管理會計也被稱之為分析報告會計，大力發展管理會計的出發點與著腳點是為了進一步提升市場競爭力，保證經濟組織可以獲得更高的經濟效益，其可以為企業管理人員的戰略決策制定提供指導性意見，以此促進企業健康發展。從當前管理會計應用情況來看，雖然很多通信企業已經給予了管理會計工作充分的重視，但管理會計體系的不健全和人才隊伍建設不到位等方面限制了管理會計的進一步應用。鑒于此，對管理會計在現代通信企業運營中的應用策略加以分析研究十分有必要。

一、管理會計在現代通信企業運營中的作用分析

管理會計是利用現代觀念與技術為企業的未來預測的資料進行處理，以此對企業經濟決策、運營目標等進行全面系統的評估，能夠幫助企業形成科學有效的會計控制制度。隨著5G商業的臨近，通信運營商在網絡更、改、優、擴等方面的經濟投入逐漸加大，經營成本不斷攀升，如何進一步利用管理會計分析手段增強資源優化配置和管理已然十分重要。具體來說，將管理會計應用于現代通信企業運營中的作用有以下幾點：①可以提升通信企業數據信息管理水平：通信企業運營過程中會產生大量的數據信息，這些數據信息來源廣泛，內容復雜，管理會計可以通過專門的方式和渠道快速獲取這些海量數據信息，并對這些數據信息進行分析加工，所得到的分析結果可以為企業管理者戰略決策提供參照，很大程度上促進了通信企業的數據管理水平;②有助于通信企業實現內部業績考核體系的科學性：管理會計可以對通信企業的財務狀況、業務數據等進行細化重組，形成對精細化專業、客戶群體等多角度的單元效益分析報告，讓員工業績目標和過程數據更加的直觀和透明，提升了獲取經營活動進展數據的及時性，更為通信企業部門業績和經營活動效果評估提供了便利。

二、管理會計在現代通信企業運營中出現的問題

就當前管理會計在通信企業運營中的應用情況來看，總體向好的方向發展，在促進通信企業科學經營中發揮著重要的作用。但應用過程中也面臨著一些困境和難題，阻礙了管理會計的進一步發展。具體存在以下問題：①數據集成應用水平亟待提升：為了提升運營管理質量，為用戶提供更加優質的服務，通信企業構建了多類型的信息化模塊，這些模塊沉淀了大量的數據信息，但這些模塊之間往往標準不一，缺乏綜合性平臺，無法對市場數據、財務信息等進行系統化的分析，也就無法形成即時性的管理會計信息，導致數據信息集成應用水平低。另外，部分通信企業還未形成系統的數據化運營理念和工作模式，現有的運營模式老舊，無法滿足新時期下通信企業的發展要求[1];②管理會計應用范圍有待擴大：雖然很多的通信企業已經將管理會計工作視作企業重要的工作內容，意識到其在資源配置中的作用，但并未形成管理會計統籌全局、精細化管控的主體地位，僅僅是將管理會計作為通信業務單元績效評價的參考數據，沒有從根本上去解決基礎網絡覆蓋與營銷網絡難以協調的問題，導致當前的業務產能依然低下。

三、提升管理會計在現代通信企業運營中應用效果的科學策略

（一）堅持從通信企業發展角度正視管理會計的作用

我國通信事業的發展讓通信企業迎來了發展機遇和挑戰，如何在新形勢下進一步提升自身管理水平，做好資源配置工作，為用戶提供優質服務變得更加重要。因此，在新形勢下，通信企業管理者要進一步加強企業管理方面知識的學習，充分認識到管理會計在企業運營過程中的優勢和重要性，從思想觀念的層面加以改變。另外，要依據通信企業當前發展形勢和未來發展規劃等進一步優化企業內部組織結構，明確管理會計工作開展的重點與難點，依據工作內容的多樣性進行針對性管理，以此提升通信企業管理會計工作開展的有效性與及時性。

（二）進一步完善企業信息化系統

針對當前通信企業數據集成應用水平亟待提升的問題，通信企業要給予充分的重視，立足于自身發展現狀，依托大數據建立綜合性的數據集成應用平臺，對運營過程中產生的數據信息進行統一化管理，統一數據輸出的標準，并生成即時性的管理會計報表[2]。另外，還需要在此基礎上構建內部管理運算模型，對寬帶、短信及流量等主要產品進行內部貨幣定價，由網絡線向市場線結算，以此提升通信企業運營效益，為用戶提供更加便利的服務。

（三）加強企業管理會計人才隊伍建設

管理會計人才隊伍是通信企業開展管理會計工作的主體，因而具有十分突出的地位。就當前通信企業管理會計人才隊伍建設情況來看，人才隊伍建設模式過于單一落后，沒有形成有效的競爭機制和業績考核機制，管理會計人員的綜合素質也有待提升，這對通信企業日常管理會計工作開展效率與質量造成了較大的影響。因此，通信企業要將人才培養工作重視起來，當做重要工作來抓。具體來說，需要做好以下幾點工作：①定期組織管理會計人員參加管理會計、運營管理等方面的培訓活動，拓寬從業人員的學習途徑，幫助其掌握更多的工作技巧，提升其綜合素質;②注重外部優秀人才的引入，通信企業要對現有的管理會計招聘機制加以完善，突出招聘重點，重點招聘實踐經驗豐富的管理會計從業人員，為當前的管理會計人才隊伍注入新鮮血液，促進人才隊伍更好發展;③為了增強管理會計人才隊伍管理質量，提升通信企業管理會計能力，通信企業要根據企業發展現狀，制定更加完備的管理制度，堅持以責任制度、監督制度、考核與獎懲制度為切入點，豐富企業管理制度，提升管理會計從業人員的工作積極性，為企業發展營造健康的內外部環境。

結束語

整體來看，管理會計在通信企業運營管理中的作用日益凸顯，因而通信企業要正視當前運營過程中存在的困境與難題，進一步加強管理會計貫徹和落實力度，重點從信息化建設、人才隊伍建設完善等方面提升管理會計應用效果，以此為通信企業新時期背景下的經營效益增長助力。

參考文獻：

[1]王騰飛.論企業財務會計與管理會計的融合[J].經營者，2019，33（6）：64.

[2]張哲.淺議管理會計在現代企業中的應用[J].納稅，2019，13（3）：135.