企業(yè)在經營管理方面存在的問題及具體對策研究

楊鋒

【摘 要】 隨著改革開放進程不斷深化推進，使得我們企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的競爭和發(fā)展壓力。企業(yè)若要提高自身的綜合競爭水平，促進國民經濟的快速增長與發(fā)展，那么就應該強化企業(yè)的經營管理，并提高管理水平。本文首先對當前企業(yè)經營管理過程中所存在的問題進行剖析，然后提出了提高企業(yè)經營管理水平的具體對策，旨在為現代企業(yè)更好的發(fā)展提供切實可行的依據。

【關鍵詞】 企業(yè) 經營管理 問題 具體對策

0 引言

隨著經濟全球化進程地加快，各個國家和地區(qū)的經濟發(fā)展水平得到迅猛發(fā)展和顯著提升。新形勢下，我國社會經濟發(fā)展水平發(fā)生了翻天覆地的改變，各個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也處于不斷擴大的特點，企業(yè)發(fā)展前景狀況十分理想，企業(yè)所承接的業(yè)務范圍也隨之而擴大。所以說，若沿用傳統的企業(yè)經營管理策略，那么就難以適應新形勢下企業(yè)所面臨的經濟新形勢。所以說，企業(yè)應該不斷完善與創(chuàng)新經營管理工作，從而更好地適應經濟發(fā)展新形勢，加快企業(yè)發(fā)展，增強參與市場競爭的綜合實力。本文著重對企業(yè)經營管理中的問題及其具體對策進行闡述。

1 企業(yè)經營管理現狀分析

當前時期下，隨著我國經濟水平不斷提高，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模也隨之而擴大，為經濟產業(yè)做出重大貢獻。然而，也正是由于企業(yè)規(guī)模地不斷擴大，從而使得企業(yè)在經濟市場中面臨著非常大的競爭壓力。而某些企業(yè)在經濟市場中的發(fā)展因受到長時間的傳統管理體制的影響很難取得較大的發(fā)展突破，綜合競爭水平低下。同時，內部管理體制不夠規(guī)范，尤其是近期快速崛起的中小企業(yè)，內部管理制度存在較多的突出性問題和不足之處，造成企業(yè)在實際發(fā)展中受到眼前利益的驅使，很難取得長期的發(fā)展。

2 現代企業(yè)經營管理中存在的突出性問題分析

2.1 對經營管理工作的重視度不足

當前時期下，企業(yè)經營管理存在的一個本質性問題就是對經營管理方面的工作不予重視，并未充分地意識到經營管理對于企業(yè)發(fā)展的重要價值，從而也不會為企業(yè)的經營管理工作創(chuàng)造必要的前提條件，甚至還有某些企業(yè)對經營管理工作存在認識上的偏差。這個問題在很多中小企業(yè)中表現的最為突出，對于這些企業(yè)而言，均未構建完善的經營管理制度，存在著很多方面的不妥之處，嚴重影響了企業(yè)經營管理水平地顯著提升。

2.2 企業(yè)財務管理工作存在較為突出性的問題

當前時期下，我國絕大多數企業(yè)所執(zhí)行的財務管理內容一般僅僅對損益性財務予以相應的財務管理，但是在現金流以及資產負債等方面的財務管理工作，卻未開展或者即使開展了，也沒有得到深入地實施。而且，我國大多數企業(yè)的財務管理一般以年度作為一個財務管理周期，因此大多數采取的財務管理方式為增量財務管理，即：將基期數據作為基本依據，結合生產銷售規(guī)模以及運營環(huán)境的改變，來對基期財務管理中的相關數據加以調整。然而，隨著市場環(huán)境不斷日新月異，企業(yè)經營狀況朝著更加多元化的方向所發(fā)展，這樣的財務管理一般會與實際經營狀況存在著較大的差異，從而使得財務管理控制以及考核僅僅流于形式，未能達到相應的效果。

2.3 決策科學性水平較低

目前，我國經濟體系當中的很多企業(yè)特別是中小規(guī)模的企業(yè)仍然存在一種問題，即：以領導為核心。一般而言，當企業(yè)面臨著重大的發(fā)展決策時，基本上都是領導一言堂，這就會導致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多不確定或者不穩(wěn)定的因素。個人在做決定的過程中，難免由于主觀因素對最終決策產生較大的影響，真正有效的決策制定方法需要借助于董事會或者其他形式，最大程度地規(guī)避了主觀因素的影響。在決策制定前，需要開展大量的準備工作，對每個決策可能產生的風險進行深入地分析，且盡量地讓制定的決策變得更為合理、規(guī)范。當前時期下，很多中小企業(yè)發(fā)展過程中的決策制定方式對其規(guī)模擴張以及利潤的增加等方面均未起到積極的作用。

2.4 未構建完善的規(guī)章制度

市場經濟非常開放，我國當前時期下擁有很多不同規(guī)模的企業(yè)。這些企業(yè)的經營管理過程中均存在著一定的無序性，經營管理制度尚需進一步完善。企業(yè)在今后的發(fā)展壯大過程當中，往往會面臨著這樣那樣的問題，若要采取有效措施將這些方面的問題加以解決，那么就應該積極構建完善的規(guī)章制度來加以解決。規(guī)章制度若不完善，那么企業(yè)就無法開展相關的經營管理工作，也對企業(yè)的發(fā)展產生了極大的不利影響。

2.5 相關經營管理工作人員素質水平不高

從字面含義來看，經營管理即為對企業(yè)實施全方位以及全員經營管理。然而，若企業(yè)將經營管理崗位視為一個兼職的或者吃力不討好的崗位，那么這個崗位就不會被重視，直接導致的后果就是打消相關工作人員的積極性，沒有人去主動地干、積極地去干，而是想著如何想盡一切辦法離開這個崗位。那么會使得經營管理崗位成為一個“流水席”，永遠留不住人，不是剛剛畢業(yè)的大學生，就是部門職位最低的工作人員，缺乏豐富的專業(yè)人才，可想而知，企業(yè)的經營管理工作效率及質量水平會非常低。

3 當前時期下企業(yè)經營管理相關問題的具體對策

針對如上關于當前時期下企業(yè)經營管理過程中存在的問題，現提出如下幾個方面的問題解決對策：

3.1 構建一套完善的經營管理制度

制度是任何工作的重要的保障，其可以對企業(yè)經營管理起到約束效果。現代企業(yè)實際經營管理過程當中，若要將企業(yè)各個部門間的職權加以分明，使得企業(yè)保持高效地運轉，那么就應該對規(guī)章制度加以完善以及明確。第一，經營管理制度對企業(yè)中各個部門成員的日常工作具有非常好的指導作用，可以使其在實際管理過程當中將自身的權責加以明確，在對各項工作進行開展的過程中，可以與相關要求相符。通過制定完善的規(guī)章制度，可以有效約束企業(yè)各個成員部門的相關行為，以最大程度地促進企業(yè)保持良性發(fā)展。第二，規(guī)章制度可以使得企業(yè)今后的發(fā)展變得更為穩(wěn)定。大家都知道，企業(yè)在實際發(fā)展過程當中往往會遇到這樣那樣的風險，這些風險當中，可能有人為的，同時也有非人為的風險，前者是無法規(guī)避的風險，而通過制定規(guī)章制度，能夠對其中存在的風險進行有效規(guī)避。