管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策

趙學(xué)軍

[摘 要]對(duì)于企業(yè)來講，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營中起到了關(guān)鍵的作用，企業(yè)要想在市場(chǎng)大環(huán)境中快速成長，企業(yè)負(fù)責(zé)人就要對(duì)本企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)上。由于目前管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的途中，會(huì)存在一些問題妨礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，要想降低這些問題的出現(xiàn)概率，就要找出管理會(huì)計(jì)在為本企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值時(shí)出現(xiàn)了哪些問題，找到相應(yīng)的解決對(duì)策來穩(wěn)固企業(yè)的成長。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營;創(chuàng)造價(jià)值;問題;解決

近些年來，伴隨我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的快速，這些進(jìn)展主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中，伴隨我國有關(guān)財(cái)務(wù)人員加深了很多的理論研究，這些財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)方面也掌握了很多的工作經(jīng)驗(yàn)，隨之也有了大量的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)可以更多的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，受到了很多企業(yè)的歡迎。

1 管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途中出現(xiàn)的問題

1.1 目前我國的管理會(huì)計(jì)研究同企業(yè)具體實(shí)踐不匹配

目前，雖然在我國有關(guān)部門已經(jīng)開始深入研究管理會(huì)計(jì)，但在這些研究項(xiàng)目都是將發(fā)達(dá)國家已有的管理會(huì)計(jì)作為根基來深入研究的，所以在一般情況下，這種管理會(huì)計(jì)跟我國的實(shí)際情況根本不相匹配，若企業(yè)在成長過程中過于依賴這些研究項(xiàng)目，那么就會(huì)造成這些企業(yè)在成長階段有生產(chǎn)實(shí)踐脫軌的情況出現(xiàn)，這些情況限制了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)展程度。雖然在研究管理會(huì)計(jì)時(shí)，有關(guān)工作人員為了可以讓管理會(huì)計(jì)適用到企業(yè)中會(huì)考慮到多方面的因素，但在對(duì)其進(jìn)行研究時(shí)沒有將重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)的定義和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容上面，以及在研究時(shí)也沒有全面分析管理會(huì)計(jì)。所以在研究管理會(huì)計(jì)時(shí)會(huì)有研究范圍太小和消息傳播不及時(shí)的情況出現(xiàn)。倘若有關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)人不能重點(diǎn)關(guān)注這些問題，管理會(huì)計(jì)就會(huì)妨礙企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)步。

1.2 在企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)沒有得到重視

目前我國企業(yè)的管理模式一般都是經(jīng)營型的管理模式，企業(yè)中的有關(guān)工作人員在做管理會(huì)計(jì)工作時(shí)都會(huì)將工作重點(diǎn)放到企業(yè)的銷售量上面，在控制企業(yè)成本時(shí)也將銷售額當(dāng)作主要的依據(jù)。在目前的企業(yè)中，也只有在成本核算中會(huì)用到管理會(huì)計(jì)，這就限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范疇。與此同時(shí)，在我國大多數(shù)企業(yè)中，不但沒有建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，還沒有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師職位，在企業(yè)當(dāng)中負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作的人員也沒有在企業(yè)中受到很大的重視，也只不過是在管理和處理企業(yè)的賬目工作，沒有決定企業(yè)經(jīng)營權(quán)利的權(quán)限，因此在這樣的企業(yè)中管理會(huì)計(jì)起不到任何作用。

1.3 在企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)工作人員沒有具備較高的工作素養(yǎng)

通過以上對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究可以得出，目前在我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大環(huán)境下，企業(yè)要想有一個(gè)良好的進(jìn)展，企業(yè)負(fù)責(zé)人不但要掌控好企業(yè)的整體經(jīng)營，而且要具備較強(qiáng)的管理能力。由于現(xiàn)今大多數(shù)的企業(yè)負(fù)責(zé)人在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)沒有很強(qiáng)的管理能力，并且在企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員思想比較滯后，將工作重點(diǎn)都放在了企業(yè)的賬目管理上面，而忽視了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，致使管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)在企業(yè)中不能凸顯出來。除此之外，在很多的企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)工作人員沒有熟練地掌握本企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)內(nèi)容，這些會(huì)計(jì)人員也不能處理好本企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，造成管理會(huì)計(jì)工作無法開展，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人要更加關(guān)注企業(yè)當(dāng)中工作能力較差的工作人員，提升這些工作人員的工作能力，才能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

1.4 企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，會(huì)受到外界環(huán)境的干擾

目前我國的管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)，并沒有完善的理論體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，有關(guān)的工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究的深度也不夠，因此若將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中，就會(huì)缺少很多的實(shí)際操作情況，缺少實(shí)用性。除此之外，因管理會(huì)計(jì)有關(guān)的工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)這方面沒有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，所以在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)作為輔助。我國管理會(huì)計(jì)有關(guān)的工作人員也沒有設(shè)定專門的管理會(huì)計(jì)研究場(chǎng)所，所以會(huì)造成研究管理會(huì)計(jì)時(shí)不夠標(biāo)準(zhǔn)，致使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)有問題出現(xiàn)。由此可見，要想管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營管理供應(yīng)本企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，就要在公平公開的市場(chǎng)環(huán)境中來研究管理會(huì)計(jì)，確保在研究管理會(huì)計(jì)時(shí)不受到外界環(huán)境的干擾。

2 解決管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值問題的主要對(duì)策

2.1 要調(diào)整管理會(huì)計(jì)的理論需要，讓其可以與實(shí)際情況相匹配

通過以上分析可以了解到，目前我國的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在實(shí)際和理論中存在很大的沖突，若不能立即解決這些沖突，就會(huì)妨礙我國企業(yè)的進(jìn)展速度。要想解決這些沖突，管理會(huì)計(jì)有關(guān)的工作人員最好在企業(yè)中設(shè)定 一項(xiàng)與本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀相匹配的會(huì)計(jì)體系。在我國的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況來應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，要配合我國的市場(chǎng)環(huán)境來制定管理會(huì)計(jì)體系。與此同時(shí)，要確保實(shí)際情況要與理論相配合，在研究管理會(huì)計(jì)時(shí)，有關(guān)人員要選擇一些具有成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)案例來輔助本企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究工作，再結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到本企業(yè)中。

2.2 在企業(yè)中創(chuàng)建完善的內(nèi)部環(huán)境

為了讓企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用得到更好的落實(shí)，管理會(huì)計(jì)有關(guān)工作人員要完善企業(yè)的環(huán)境，并制訂出可行方案，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中，提升企業(yè)的整體實(shí)力。為了可以在企業(yè)中建立完善的企業(yè)環(huán)境，有關(guān)工作人員就要加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，說服企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)中全方位實(shí)行管理會(huì)計(jì)，唯有如此，才可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，企業(yè)原有的管理會(huì)計(jì)軟件也起到其本身的作用，可以更加便捷地進(jìn)行工作。

2.3 對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員做好培訓(xùn)工作

企業(yè)中工作人員具備怎樣的工作能力都會(huì)決定整個(gè)企業(yè)進(jìn)展的快慢，要想企業(yè)有良好快速的進(jìn)展，管理會(huì)計(jì)有關(guān)人員就要定期組織本企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，唯有對(duì)會(huì)計(jì)人員定期培訓(xùn)才能確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到好的應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。此外，企業(yè)中的管理人員還要確保會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)要重視起來，同時(shí)要讓會(huì)計(jì)人員熟知我國有關(guān)管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，熟悉企業(yè)的工作程序。

2.4 企業(yè)在發(fā)展過程中要剔除原有的管理模式

首先，要為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建立一個(gè)完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓企業(yè)的經(jīng)營體系可以適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。其次，還要增強(qiáng)對(duì)其的整改強(qiáng)度，為企業(yè)的決策提供良好的支持，讓企業(yè)可以得到更好的進(jìn)步。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)有關(guān)的工作人員要增強(qiáng)各個(gè)企業(yè)之間的溝通和合作，在各企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí)，適時(shí)推行管理會(huì)計(jì)，讓管理會(huì)計(jì)可以得到更好地應(yīng)用，規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)論

總而言之，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，讓企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)更加專業(yè)，提高企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作人員的工作能力，對(duì)于企業(yè)來講，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營中起到了關(guān)鍵的作用，企業(yè)要想在市場(chǎng)大環(huán)境中快速成長，企業(yè)負(fù)責(zé)人就要對(duì)本企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)上，讓管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

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