以人為本推進企業思想政治工作創新思考

宋春

摘? ? 要：作為企業管理的基礎內容，思想政治管理的重要性不言而喻。基于此，本研究主要針對當前企業思想政治工作現狀進行分析;并提出運用拓展思政工作形式內容、優化思政工作方法、建立員工需求動態收集機制等策略，實現以人為本背景下的企業思政政治工作創新，以期為企業思想政治工作的優化提供良好支持。

關鍵詞：以人為本;企業思想政治工作;員工需求

前言：近年來，隨著企業面臨競爭壓力、發展壓力的持續升高，如何充分發揮員工價值，逐漸成為企業發展面臨的重點問題。思政工作是優化員工思想意識狀態、提高工作質量與效率的重要途徑。而當前企業思想政治工作多存在不同程度的問題。上述問題的存在嚴重干擾了思政工作在員工管理方面作用的發揮。因此，探討運用以人為本推動企業思政工作創新的策略具有一定必要性。

一、企業思想政治工作現狀

結合目前企業思想政治工作現狀來看，思想政治工作中存在的不足主要體現為：

（一）形式單一、內容陳舊

從當前企業思想政治工作狀況來看，其面向企業員工所開展的思想政治工作（活動）普遍存在形式單一、內容陳舊的問題。在設計思想政治活動時，企業思政管理人員多按照既往經驗，確定活動形式，導致思想政治活動形式同質化現象嚴重[1]。而在內容方面，部分人員受工作壓力大、責任心不強等因素的影響，而未能緊跟企業發展要求、思想政治工作要求調整工作內容，造成思政活動內容創新不足。在這一模式下，思想政治工作的作用發揮相對受限。長此以往，企業的發展也可能受到一定影響。

（二）對員工需求關注不足

從企業思政管理的目的來看，其開展思想政治工作的基本目的為：優化員工的思想意識狀態，提升其工作積極性水平，使其能夠為企業發展提供更加有力的支持。基于員工與企業思想政治工作間的密切關聯，可確定：確保思想政治工作作用充分發揮的前提為：思政工作高度契合員工實際需求。但目前部分企業并未將員工的實際需求作為設計思想政治活動形式、內容的參照依據，而是直接由管理人員選定思政活動內容。這種忽視員工需求的思想政治管理模式，嚴重限制了企業思政工作質量的提升。

二、以人為本推進企業思想政治工作創新的策略

為了提升企業思想政治工作質量，可按照以人為本理念的要求，運用以下幾種策略，加強企業思想政治工作的創新：

（一）拓展思想政治工作形式

在企業思想政治工作中，思政工作、活動的形式與內容，與其在員工管理中作用的發揮存在密切關聯。為了充分體現以人為本原則，同時推動企業思政工作的創新，企業可立足當前思政工作形式及內容上的不足，從多個方向開展工作形式與內容的拓展、優化。

在形式方面，可行的拓展方向包含：第一，角色扮演形式。在企業思政工作中，為了滿足員工提出的新穎化、創新化需求，企業可采用角色扮演形式開展思政活動。例如，某企業面向銷售部門員工開展基于角色扮演的思政活動，即為員工限定不同的銷售場景，邀請員工分別扮演消費者、銷售人員角色，于限定銷售情境下進行角色扮演。利用這一活動形式促使銷售部門員工深入理解消費者的需求要點，進而提升其業務能力。第二，情景劇形式。在樹立榜樣作用時，可將企業傳統思政工作的榜樣事跡宣傳活動調整為情景劇形式，即以情境重現的形式，將榜樣事跡以表演形式展現，利用這一形式樹立立體、生動的榜樣形象，進而更好地發揮榜樣的積極影響作用。而在內容方面，企業則可考慮利用以下手段，加強思政工作內容的創新：緊跟當下企業發展需求及員工思想變化狀況，選擇時下熱點內容作為思想政治教育的案例，以利用員工對熱點內容的興趣，充分發揮思想政治工作的作用。

（二）更新思想政治工作方法

結合既往企業思政工作成效來看，單一、固定的工作方法，是影響員工參與思政活動積極性的主要原因之一。相對于陳舊、固定的工作方法而言，新穎、靈活的方法，更有助于提升企業思政工作質量[2]。為了體現企業思想政治工作的創新，企業可遵循以人為本理念的要求，針對思政工作方法進行合理創新：

第一，情境教育法。按照思政工作的要求，創設貼近員工日常工作、現實生活的思政教育情境，借助特殊情境與員工工作及現實生活間的關聯，提升思政工作效果。第二，情緒傳遞法。在實踐企業思政工作中，可結合思政工作內容，選擇適宜途徑，向企業員工傳遞相應的情緒及信息。如在安全生產主題思政活動中，可利用近期真實的安全事故案例，向員工傳遞警示情緒及安全生產要求信息，引導員工形成良好的自我保護意識，進而促進企業的良好發展。

（三）建立員工需求收集機制

尊重員工、了解員工需求，是以人為本管理模式對企業思政管理工作的基本要求。為了實現以人為本與企業思政工作的融合，可參照上述要求，于企業實踐管理工作中引入動態化的員工需求收集機制，嚴格參照員工的需求信息，開展企業思想政治工作的優化與創新。

在確定員工需求收集機制時，為確保所收集信息的準確性、及時性，可面向企業員工開放多種需求信息征集渠道，并采取不記名形式進行收集，以激發員工的參與積極性。例如，某企業在思想政治工作創新中，同時開放如下兩種需求信息收集渠道：第一，QQ群匿名發言渠道。該企業建立了專門的思想政治工作優化建議收集群，鼓勵群成員（員工）以匿名發言形式表達自身需求。由群主負責定期匯總群內建議、需求信息，并從中篩選出可行度高、對企業思政工作改革具有實踐意義的建議、措施，應用于實踐思政工作中。第二，官方微博需求建議征集渠道。邀請員工通過微博評論、私信等形式，向官方微博賬號管理人員闡述其對企業思政工作的需求。對于通過上述渠道收集的有價值信息，由企業思政工作管理人員，通過適宜形式將其落實于思政工作中，以滿足員工的需求，進而促使員工從企業思政管理工作中獲得一定參與感，間接提高企業思政工作質量。

結論：綜上所述，加強以人為本背景下企業思政工作的創新具有一定現實意義。為了實現上述目的，企業可結合當前思政工作的不足，確立適宜的策略，借助多種策略的聯合作用，逐步縮短實踐思政工作與以人為本理念及創新要求間的差距。此外，企業還應注意根據思政工作在員工管理中的應用效果，不斷調整思政工作模式，以便借助良好的思政管理實現企業的良性發展。

參考文獻：

[1]張毅.基于以人為本理念的企業思想政治工作及其創新研究[J].企業改革與管理，2019（15）：205-206.

[2]肖強.以人為本理念指導下國企開展職工思想政治工作的對策——以X國企為例[J].改革與開放，2019（14）：39-42.