新時期財務管理對企業的重要作用及對策研究

梁衛軍

摘 要 經濟發展新常態下，各企業都加快了轉型升級的步伐。新時期，在企業日常經營管理過程中，財務管理是企業轉型發展的關鍵，所以企業管理者及財務人員需充分認識到財務管理的重要作用，以便在工作中及時發現不足之處，并采取有效的對策，從而促進企業健康穩定發展。

關鍵詞 新時期 經營管理 重要作用 財務管理 處理對策

新時期，在企業經營、管理模式轉型升級的新階段，財務管理作為企業內部管理的核心對于企業今后的管理發展具有十分重要的作用。[1]但在當前企業的經營管理活動中依然存在諸多的問題，如財務管理理念、手段方式、財務管理機制模式滯后等。為確保企業長期可持續發展，管理人員和財務人員必須根據企業的實際情況，逐步優化企業的財務管理，以此實現企業各項經營管理活動的順利進行。[2]

一、新時期財務管理在企業發展過程中的重要作用

在企業內部管理中，財務管理是核心內容，直接影響著企業的各項經濟活動。財務管理是一種價值管理，主要是處理企業資金運動與財務關系的一種方式，始終貫穿于企業的日常經營管理過程中。籌集資金、資金的分配和使用都需要企業的財務管理來支撐，企業的生產、經營管理都離不開財務管理。財務管理是企業向外界提供準確、可靠且真實的經營管理信息的重要依據，透過財務報告及數據信息，投資人可掌握企業的發展動態和獲利空間。既有利于投資人之間的溝通交流，也有利于銀行的信貸決策。[3]財務管理直接關系著企業的經濟效益，盡可能消耗少量的成本費用，以此獲取更大的利用空間是企業經營發展的根本目標。強化財務管理可將企業的生產經營成本控制在合理范圍內，很大程度上減少資金的浪費，不斷提升企業資金的利用效率。另外，加強財務管理還可有效預測企業經營管理中潛在的財務風險，以便企業管理人員結合企業發展的實際情況科學合理地調整經濟決策，從而實現企業又好又快發展。

二、目前企業財務管理中存在的問題

（一）企業財務人員整體素質不高

企業負責財務管理的工作人員的業務能力及專業素質存在較大的差異。在眾多從事財務工作的工作者當中，只有少部分財務人員具備豐富的財務理論知識及相應的工作經驗，而大部分財務人員的專業能力無法與企業財務管理工作相匹配。在實際的財務工作環節，財務人員往往只關注各類經濟業務的核算，而忽略會計管理工作，如此就很難展現財務管理的重要作用。

（二）財務風險管理體系不健全

在復雜多變的市場環境干擾下，企業面臨著嚴峻的財務風險問題，要想有效控制企業的財務風險，就必須完善企業財務風險管理體系。然而，目前許多企業都缺乏健全的財務管理體系，無法科學防范企業的各類財務風險問題，對于潛在的財務風險不能及時作出預警，很有可能給企業經營發展造成嚴重的經濟損失。

（三）財務內部控制力不足

新時期，加強企業財務內部控制，才能確保企業各項財務管理工作有條不紊地推進。但在企業實際的經營管理活動中，管理人員和財務人員無法充分認識到財務內部控制的重要性，沒有發揮出財務控制的良好約束力，造成了企業內部財務授權審批、內部設計監督等工作無法落到實處，進而導致各種財務管理問題頻頻出現。

（四）無法充分發揮財務信息化手段的作用

新時期，先進的科學化的信息化處理手段是提升企業財務管理工作效率的一種最佳途徑，所以企業有關財務人員必須加強重視。但很多企業在開展實施財務管理工作過程中，無法有效且準確地應用信息化管理手段，使企業的財務管理手段存在滯后性，因此降低企業財務管理工作的質量與效率。

三、新時期優化企業財務管理的對策

（一）提升企業財務人員的整體素質

財務管理人員的綜合素養是實現企業財務管理科學合理化發展的關鍵。在企業日常經營發展過程中，財務人員的整體素質直接關系到企業的經營成果及未來發展動態。在處理會計業務過程中，財務人員擔任著重要的角色，對于企業財務管理的集成度有巨大的影響。因此，企業必須加強對財務人員的管理，首先，從事財務管理工作的人員應具備強烈的崗位責任感及職業道德，其次，財務人員需具備豐富的工作經驗和過硬的業務處理能力，最重要的是應具備較高的管理水平。企業應當定期組織開展財務人員教育培訓，通過長期的專業技能、管理技能及職業素養培訓，不斷提升財務管理工作人員的整體素質。同時，發揮全面考核的優勢作用，對企業財務人員實施全方位的管理能力考核，以便企業財務管理人員及會計人員在復雜的業務處理中充分展現出自身的能力，從而構建規范、嚴謹的財務管理流程。

（二）構建完善的財務風險預警機制

在企業內部財務管理中，財務風險控制具有十分重要的意義，所以企業財務管理人員應當構建完善的財務風險預警機制，全面控制企業面臨的各種財務風險。一方面，企業財務管理人員需結合企業財務發展的實際情況，對企業存在的財務風險進行深入的探分析。企業財務管理人員可借助SWOT分析法、環境分析法、資產狀況分析法等全面分析企業經營管理過程中存在的財務風險，以此為基礎確定財務風險預警指標。另一方面，在應對企業財務風險過程中，構建優質的多元化籌資結構，幫助企業減少籌資成本，以此提高企業的籌資能力。同時加強投資風險控制，對企業投資項目的可行性進行詳細的分析，做好組合投資，對于企業所投資的項目實施持續的追蹤管理，盡可能降低企業投資風險發生的概率。強化企業的應收賬款管理，通過健全預算管理體系，提高企業資金的使用效率，科學合理地控制企業的經營管理活動，從而有效管控企業的經營風險。

（三）加強企業財務內部控制

逐步加強企業財務內部控制，以此提升企業的財務管理效率與質量。首先，企業需要創設良好的財務管理環境，以健全的財務管理制度及嚴格的會計核算管理制度規范企業財務人員的日常工作行為。依據財務分離制約的準則合理規劃企業財務管理內部的崗位責任，實施定期輪崗的財務內部人員崗位設定，以發揮財務內部監督控制的重要作用。財務管理人員和會計人員必須根據統一的財務審批權限和流程處理企業發生的各項經濟業務，以此規范財務人員的財務管理工作。除此之外，企業財務管理人員還需做好內部財務分析工作，對企業的資本運營、股權結構、償債能力、現金流等內容進行全方位的剖析，逐步加強企業經營管理過程及結果的管理評價，重點關注企業的現金流量變化以及股票價格的增加變動等，以便及時發現企業內部管理方面的問題，并采取有效的處理對策，穩步提升企業的經濟效益，進而實現企業繁榮發展。

（四）加強企業財務信息化管理

構建企業財務信息管理系統，全面突出現代信息化財務管理手段的優勢作用，快速提升企業財務管理工作的質量。強化企業財務信息管理系統的功能設置，將財務管理、風險控制、資產負債管理、供應鏈管控以及企業重大財務決策等財務管理內容納入系統的功能管理體系中。財務管理人員在構建信息系統過程中，要構建多元化財務組織管理、業務協同處理以及財務集中管控的模式，以此實現企業財務信息共享。具體包括企業賬款的處理、應收賬款與應付賬款共享、往來資金業務結算、企業稅費及各項發票管理、財務會計檔案、財務資產信息、企業日常用品采購以及企業簽訂的各項合同。通過建立完整的企業財務管理信息系統，將各類財務信息集成到統一的平臺上，以此滿足企業財務管理信息資源共享，從而實現企業的高度集成化管理。

四、結語

在企業日常經營管理活動中，財務管理起著至關重要的作用。企業的財務管理人員及會計人員應當高度重視財務管理工作，通過共同努力打造優質高效的企業財務管理模式。以教育培訓提升企業財務人員的整體素質，并構建完善的財務風險預警機制來有效控制企業的各種財務風險。在此基礎上，加強企業財務內部控制和財務信息化管理，從而為企業各項生產經營管理活動的順利開展提供保障。

（作者單位為中冶<上海>鋼結構科技有限公司）

參考文獻

[1] 李茂清.新時期企業財務成本管理存在的問題與對策分析[J].中國商論，2019（07）：126-127.

[2] 馮小雙.新時期企業財務會計管理存在的問題及對策[J].科技經濟市場，2018（02）：51-53.

[3] 聶佳鈺.新時期下企業財務管理存在的問題及解決對策[J].現代營銷（經營版），2018（08）：169.