新時代背景下國企人力資源管理創新的有效途徑

卞麟

摘要：在市場經濟體制改革不斷深化的今天，企業的內部管理模式創新備受關注，為了真正推進國有企業深化改革工作的大力落實，許多國有企業開始重新調整管理思路以及管理方向，以人力資源管理創新為依據和核心，將更多創造性的管理策略和管理思路融入人力資源管理工作之中，通過內容和形式的有效創新來保障自身綜合實力的穩定提升。作為我國國民經濟中的重要組成部分，國企對國家的經濟建設做出了巨大的貢獻，只有保障國有企業獲得更多的競爭優勢并抓住人力資源管理模式的重點以及核心，才能夠促進國有企業實現穩定的發展。對此，本文站在宏觀的角度，將理論分析與實踐研究相結合，了解新時代背景之下國企人力資源管理創新的有效途徑和策略。

關鍵詞：新時代;國企人力資源管理;創新途徑

一、引言

作為企業內部管理中的核心以及重點，人力資源管理的系統性和實踐性較為明顯，所涉及的管理內容及模式較為復雜，對管理工作人員提出了一定的要求。其他企業相比，國有企業的人力資源管理工作難度更大，國有企業在落實人力資源管理的過程之中需要注重內容和形式的有效創新，抓住這一管理階段的核心策略。

二、國企人力資源管理現狀

綜合上文的相關分析和論述不難發現，國企人力資源管理工作所涉及的內容比較復雜，這一工作是國有企業內部管理工作中不可或缺的一個環節，要想提升自身的綜合實力，國有企業必須要意識到人力資源管理工作的重要性，以內容創新和機制創新為依據，充分體現人力資源管理對促進自身發展的價值。但是結合相關調查可以發現，有一部分國企在人力資源管理的過程之中出現了許多的困難及障礙，嚴重阻礙了這一工作的有效創新及調整。

首先，企業所采取的管理理念比較落后及傳統，內部管理機制比較機械，權力較為集中，同時自我意識非常濃厚，沒有意識到企業員工主動參與的重要價值及作用，企業員工對自身工作的滿意度以及幸福感較低。國有企業領導層在決策的過程之中出現了決策權高度集中的問題，往往過于謹慎，將主要精力和時間放在風險的規避上。另外國有企業領導層的管理權力過大，無法真正實現政企分開，傳統機械的管理理念仍然占據主角，大部分國企領導人都是由政府選派，因此在實踐工作的過程之中實質的工作質量和工作效率難以得到保障，無法實現人力資源管理工作的有效創新以及改革。其次，國有企業還沒有構建完善的人力資源管理制度，這一制度缺乏一定的系統性和針對性，無法更好的體現國有企業發展的重要作用及優勢。最后，優秀人才大量流失，這一問題的出現與人才的自身原因以及傳統因素都有明顯的聯系。人才流失問題直接影響了國有企業的穩定建設及發展，同時人力資源管理工作也難以得到有效的踐行，結合統計數據分析可以發現，我國國有企業的中層以及高層優秀人才的流失率達到了25%，人才的大量流失嚴重阻礙了國有企業的創新以及改革，導致國有企業缺乏高層次人才。

三、新時代背景下國企人力資源管理創新的有效策略

要想實現自身的穩定運作，有效應對時代發展的挑戰及壓力，國有企業必須要注重內部管理機制的創新以及改革，了解人力資源管理創新的核心要求，抓住這一工作的重點以及難點，真正實現與時俱進。管理層需要通過對時代趨勢以及發展背景的分析及研究來針對性的創新國有企業的人力資源管理模式以及策略，更好的體現這一工作的實質作用及優勢。

（一）關注人才管理

人力資源管理工作的專業性和實踐性較為明顯，其中人才管理是重點以及核心，在新的時代背景之下，社會各界越來越關注知識、創新以及人才，人才是企業的核心競爭力，對企業的穩定建設及發展意義重大。對此，國有企業需要注重人才管理工作的大力落實，提高對這一管理工作的重視程度，著眼于目前的實際發展現狀不斷完善后期的人才管理方式，注重戰略規劃的進一步調整以及創新，保障自身能夠獲得更多可持續發展的動力和智力基礎。人力資源管理工作的落實所需要耗費的時間和精力較多，國有企業在落實這一工作之前需要做好充分的準備工作，分析人性化管理工作的核心要點，將理論研究與實踐調查融為一體，讓每一個人力資源管理工作人員都能夠意識到自身的工作要求。管理層需要了解企業員工的性格特征，以人性化管理為依據，真正實現現代化管理理念的有效落實，保證人力資源管理工作的進一步創新。從微觀的角度上來看，企業需要注重人才資源的分析以及研究，并以此作為第一資源積極促進自身的穩定建設以及發展，注重與時代趨勢之間的對接，站在時代發展的角度，以時代思維來落實后期的決策工作，以此來更好的體現制度創新，機制創新以及管理創新的核心要求。另外，管理工作人員還需要注重人才管理工作與企業戰略管理之間的結合，了解市場經濟發展的趨勢以及規律，以人才資源為核心，將這一資源作為重要的戰略資源，從整體上提升個人的核心競爭力，推進國有企業的穩定建設及發展。

（二）創新管理工作制度

與其他工作相比，國有企業人力資源管理工作的難度偏高，包含不同的工作內容以及工作環節，因此需要國有企業投入更多的時間和精力。為了盡量避免工作環節的遺漏，國有企業需要站在宏觀的角度，注重不同管理工作環節之間的內在邏輯聯系，構建完善的管理工作制度以及體系，促進管理工作制度的有效創新以及改革，保障國有企業人力資源管理工作的大力落實，將更多的創造性元素融入其中，充分體現人力資源管理工作的指導作用及教育價值。首先，企業需要注重薪酬激勵力度的進一步加大，根據企業崗位的工作內容以及工作范圍，以科學的態度實現科學化的管理，其中認知要求以及工作內容、責任的分析最為關鍵。管理工作人員需要以這兩點為重要的標志明確薪酬制度的核心要求，充分體現薪酬制度的激勵作用以及優勢，積極彰顯人本管理工作的價值及內涵，既需要保障合理競爭，又需要盡量避免平均主義，讓每一個企業員工都能夠獲得相應的成長以及發展，只有這樣才能夠保障人力資源管理工作質量及水平的穩定提升。另外，國有企業可以構建星級員工考核制度，注重不同管理模塊的分析以及指標考核，保障企業員工綜合素質的穩定提升。其次，國有企業需要注重企業規劃與員工個人規劃之間的統一性，員工是企業發展的重要動力，只有保障員工能夠認可企業的內部管理機制，才能夠實現員工與企業的共同發展以及共同成長，保障每一個員工都能夠獲得更多自由發揮的空間和機會。國有企業的領導層需要加強與基層員工之間的聯系，了解基層員工的工作狀態以及精神動態，分析目前薪酬激勵機制所發揮的作用及要求，根據員工的工作積極性來調整后期的人力資源管理工作模式以及手段，保障各項工作管理環節的大力落實。

（三）積極運用系統資源

在信息化和科技化時代之下網絡信息技術的應用備受關注，同時成為了人們生活中的重要組成部分。在落實國有企業人力資源管理工作的過程之中，管理工作人員需要以多媒體以及網絡技術的利用為依據，通過在線培訓企業員工的形式來促進人力資源質量和水平的穩定提升，保證每一個員工都能夠獲得公平學習的機會以及空間。其中企業培訓基地的構建最為關鍵，企業可以通過聯合辦學的形式，關注不同崗位的工作內容以及所涉及的專業性知識，注重學院教育教學水平的綜合提升，充分體現企業管理工作人員以及企業骨干員工的培訓要求，保障工作人員都能夠在自主實踐以及境外培訓的過程中主動提高自身的工作能力以及工作水平，掌握先進的工作管理經驗，在優勢互補和揚長避短的過程之中對自身的工作內容以及工作范圍有一個深刻的認知以及理解。其中定期的教育培訓以及業余培訓所發揮的作用較大，企業管理層需要了解企業員工在業余學習和提升中的實際情況，積極開展相關的課程學習活動，鼓勵企業員工在自主學習的過程之中主動抓住學習以及提升的機會，積極參與各類培訓工作，實現自身工作能力及工作水平的穩定提升。

結語

新時代背景之下的國企人力資源管理工作所涉及的內容更為復雜，企業需要注重管理內容、形式以及機制的創新及改革，加強與企業員工之間的互動以及溝通，注重人才管理模式的大力落實，積極創新管理工作制度，充分利用各種系統資源促進管理工作的大力落實。

參考文獻

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