軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略分析

任同浩　趙凱　王智民

摘 要：社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步的今天，我國(guó)軟件工程項(xiàng)目已經(jīng)取得了顯著的成績(jī)。但隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，軟件行業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，要想在這一局勢(shì)當(dāng)中得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，新形勢(shì)下必須加強(qiáng)軟件工程管理，全面確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。本文將分析軟件工程管理現(xiàn)狀，并從多個(gè)方面探究了新形勢(shì)下加強(qiáng)軟件工程管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：軟件工程管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新策略

一、軟件工程管理現(xiàn)狀分析

（一）管理意識(shí)薄弱

新時(shí)代背景下，信息技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)得以廣泛應(yīng)用，這為我國(guó)軟件行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，同時(shí)也促使著軟件工程管理的不斷完善。但通過(guò)調(diào)查筆者發(fā)現(xiàn)，目前相當(dāng)一部分軟件企業(yè)往往僅側(cè)重于技術(shù)研發(fā)以及更新，并未重視管理方面。這種情況下，盡管軟件技術(shù)得以優(yōu)化，但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程必然會(huì)面臨種種困境，例如項(xiàng)目完成度降低、各項(xiàng)資源分配不合理等等，若是未能及時(shí)采取有效從事，必然會(huì)限制軟件工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的正常進(jìn)度，也不利于軟件企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）欠缺規(guī)劃意識(shí)

盡管新形勢(shì)下各種新興技術(shù)涌現(xiàn)在軟件行業(yè)，但相當(dāng)一部分軟件企業(yè)在展開(kāi)項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)的過(guò)程中欠缺一定的規(guī)劃意識(shí)。從本質(zhì)上分析，軟件工程管理對(duì)專業(yè)人員能夠把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況有著較高要求，此時(shí)若是未能具備規(guī)劃意識(shí)，則難以根據(jù)軟件市場(chǎng)變化、技術(shù)革新等有序展開(kāi)軟件開(kāi)發(fā)工作，亦難以全面保證項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量與效率。另外，階段性的規(guī)劃也尤為重要，但目前部分項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)人并未加強(qiáng)重視，現(xiàn)行規(guī)劃方案缺乏科學(xué)性與可行性，不能切實(shí)發(fā)揮效用，更有甚者還會(huì)發(fā)生一系列突發(fā)事件，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度停滯。

（三）專業(yè)素養(yǎng)偏低

專業(yè)人才是軟件工程管理最為核心的“要素”，是確保管理質(zhì)量與效率的關(guān)鍵主體，要想加強(qiáng)軟件工程管理，則必須嚴(yán)格要求專業(yè)人才的個(gè)人素養(yǎng)以及技能，同時(shí)還應(yīng)對(duì)管理能力加以明確要求。但通過(guò)調(diào)查與分析，可知現(xiàn)如今大多數(shù)軟件企業(yè)更加偏重于招聘并培養(yǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)性人才，僅僅針對(duì)性地提升員工的專業(yè)技能以及技術(shù)實(shí)踐操作水平，并未認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化管理意識(shí)以及管理能力的重要性。同時(shí)，擔(dān)任軟件工程管理崗位的人員管理經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，這種情況下必然難以確保管理質(zhì)量，亦不利于軟件工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

（四）工作難度加大

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，如今軟件工程項(xiàng)目更加趨向于多元化、復(fù)雜化以及綜合化，在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨著愈來(lái)愈多的困境，這也使得軟件工程管理工作難度持續(xù)加大。新時(shí)代背景下，我國(guó)軟件工程項(xiàng)目的規(guī)模正在不斷拓展，直接參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員數(shù)量越來(lái)越多，在管理過(guò)程中存在著更多可能，相應(yīng)的管理內(nèi)容與管理流程也更加復(fù)雜。另外，實(shí)施軟件工程管理時(shí)，不同部門(mén)員工欠缺及時(shí)且有效的溝通，難以保障各項(xiàng)資源的合理分配，極易出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題，導(dǎo)致軟件企業(yè)投入成本大大增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)軟件工程管理的創(chuàng)新策略

（一）強(qiáng)化管理意識(shí)

新形勢(shì)下，要想進(jìn)一步加強(qiáng)軟件工程管理，必須強(qiáng)化管理意識(shí)。首先，軟件企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者應(yīng)當(dāng)做好表率，以身作則，從思想上重視起軟件工程管理，打破傳統(tǒng)觀念的限制，逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。其次，應(yīng)當(dāng)重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，軟件工程項(xiàng)目經(jīng)理可為員工提供足夠的空間，加強(qiáng)相互溝通與交流，共同探究具有可行性的管理方案。再次，這一方案施行的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況合理安排各項(xiàng)任務(wù)，充分利用資源，防止發(fā)生資源浪費(fèi)問(wèn)題。最后，可增設(shè)責(zé)任制與績(jī)效獎(jiǎng)懲制，在壓力與動(dòng)力的共同驅(qū)使下，提高全體員工的工作積極性，強(qiáng)化他們的管理意識(shí)，若是出現(xiàn)問(wèn)題則對(duì)應(yīng)到人，給予一定的懲罰，以此來(lái)全面提升軟件工程趕來(lái)質(zhì)量。

（二）完善管理體系

建立并完善管理體系，是加強(qiáng)軟件工程管理的首要任務(wù)。人才是展開(kāi)管理工作的主體，故現(xiàn)如今必須重視人才培養(yǎng)。第一，軟件企業(yè)可立足于根本，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)保證人才培養(yǎng)體系的適宜性以及適配性，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化以及工程項(xiàng)目進(jìn)度，針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，涵蓋專業(yè)技術(shù)以及工程管理，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)。第二，軟件企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理，及時(shí)采取有效措施激發(fā)員工的熱情，促使他們以積極的態(tài)度展開(kāi)工作，正確認(rèn)識(shí)工程管理，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷完善自我，這樣才能進(jìn)一步提高軟件工程管理質(zhì)量與效率。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理也是軟件工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視的，其也屬于工程管理的主要組成之一。眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)存在于方方面面，有的風(fēng)險(xiǎn)可及時(shí)預(yù)測(cè)并加以預(yù)防，有的風(fēng)險(xiǎn)則必須采取有效措施進(jìn)行規(guī)避。以往，軟件工程管理大多數(shù)人員并不具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，往往未能提前制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，且欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理制度，這種情況下風(fēng)險(xiǎn)隱患必然會(huì)只增不減，日積月累，最終為軟件企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。新形勢(shì)下，必須從多個(gè)角度加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)引入更為先進(jìn)的技術(shù)，全方位實(shí)現(xiàn)信息化管理，同時(shí)建立并完善預(yù)警機(jī)制，提前設(shè)定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從容應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，進(jìn)而推動(dòng)軟件工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

（四）展開(kāi)全面監(jiān)督

分析如今的軟件工程管理工作，能夠發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作的內(nèi)容更加繁多，復(fù)雜性以及工作難度也不斷增強(qiáng)，若是仍舊以傳統(tǒng)的思想為主，未能重視監(jiān)督與管理，則必然難以有效解決種種現(xiàn)存問(wèn)題，嚴(yán)重情況下還會(huì)限制軟件企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要想全面提升軟件工程管理效果，使其達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，新形勢(shì)下軟件企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際管理現(xiàn)狀，展開(kāi)全面且有效的監(jiān)督，牢牢把控工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及開(kāi)發(fā)情況，嚴(yán)格約束每一工作環(huán)節(jié)，這樣才能確?？稍诘谝粫r(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施，加以修正與調(diào)整，盡可能降低經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下加強(qiáng)軟件工程管理已然成為確保軟件工程項(xiàng)目順利展開(kāi)的必要前提。因此，現(xiàn)階段必須全面把握軟件工程管理現(xiàn)狀，并從強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、展開(kāi)全面監(jiān)督等多個(gè)方面做起，持續(xù)探索創(chuàng)新策略，不斷提升軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)軟件行業(yè)的快速發(fā)展。

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