企業經濟管理中的柔性管理

康子陽

【摘要】任何業務發展的最終目標都是提高財務效率。隨著中國經濟實力的不斷增長，企業的發展越來越好。在追求企業成長的過程中，業務管理人員試圖增加他們的經濟效益。企業經濟管理是業務管理的重要組成部分，它是通過適當管理，確保業務正常運作的有效方法。一方面，通過進行良好的財務管理，可以減少日常業務運營的成本，另一方面，可以確保企業正常發展。因此，企業領導者必須認識到企業的經濟管理在企業經濟效益提升過程中的重要性。其中，隨著人性化的發展，人們更需要柔性化的管理，這將在企業經濟管理中發揮更大的作用。

【關鍵詞】柔性管理? 企業經濟管理? 作用

近年來，中國經濟市場體系的發展正在趨于完善，各個領域都在進行深入的改革。企業的發展需要改善企業管理方法。除其他事項外，財務管理對于業務發展至關重要。另外，原有的企業時常會出現財務管理問題。因此，加強財務管理是當前工作的重中之重。其中，在財務管理中引入柔性管理方式是當前改革的重點。通過柔性的管理措施，可以使企業的經營更加科學。

一、柔性管理方法概述

（一）柔性管理方法的內涵

所謂的柔性的管理方法就是根據公司實際工作中人們的主要意識形態，以公司的持續發展為主要目標，不斷發展公司的財務管理理念，從而改變復雜的財務狀況。這樣不但可以避免傳統經濟管理的弊端，還可以實現企業經濟管理的可持續發展。一方面，企業可以通過加強自身的企業文化，使得企業員工能夠積極的為企業做奉獻;另一方面，公司也要為公司員工構建一個實現自我價值的平臺，使每個員工提出觀點都得到充分尊重，這樣也可以使員工在工作中實現自己的價值。

（二）柔性管理方法的主要特征

柔性管理系統的突出特點包括三個方面：首先，我們強調人道主義管理。由于公司文化和企業家精神的吸引力可以很好地實現公司人性化的企業領導，因此可以充分調動員工的積極性，將公司的利益與員工的個人利益相結合，將公司的價值與員工的個人價值相結合，從而促進員工主動的參與到企業工作中。其次，它強調企業管理經營的靈活性。現如今企業中存在著許多刻板的企業規則，這樣會影響經濟形勢，進一步影響經濟管理的靈活性。因此，為了公司能夠更好的應對這種情況，就需要采取靈活的財務管理方式，突破業務規章制度的界限，是勢在必行的發展趨勢。最后，重點是注重公司員工的薪水待遇，柔性管理辦法的根本還是要落實在員工身上，還要加強員工的精神文化建設。此外，公司必須滿足尊重員的相同點與個性，盡可能地滿足員工實現自我價值的需求

二、企業經濟管理中存在的問題

（一）缺少相應的風險防控意識

如果公司不完全了解融資風險，并且無法通過有效措施減少融資風險，那么項目在運營中就會出現各種問題。例如，企業不能及時收回工程款或施工原價格變動等問題，這將對企業的健康發展產生影響。企業在經營的時候要根據自己的實際情況，安排專業人員，指定科學、合理、健全、的資金管理體系，通過管理體系可以有效的掌握企業資金流動的情況，和使用途徑。但是在企業發展的當前階段，還沒有建立健全的資金管理體系，這將會導致企業資金管理工作不到位問題的發生，這樣長期發展的話會影響企業自身的信用度，會對企業未來的發展帶來麻煩。

（二）企業缺乏健全的成本控制體系

企業在日常施工的流程中，相關物料的采買通常是公司購買的。施工單位會根據項目實際情況選擇可用于施工的原材料。這就造成了施工項目內容分離問題。由于缺乏強有力的控制系統，企業無法及時地控制施工的整體進度，不能對整個施工進行有效的管理。這些都是公司缺乏成本控制體系所造成的。公司如果不及時了解當前市場上的各種財務信息，就會導致公司財務部門在工作中得到的信息比較分散，就會在作業控制中帶來不利影響，最終會對公司的財務工作產生重大影響。

（三）薪酬管理工作存在缺陷

業務中的各種薪資管理工作都會涉及企業資源的調動和使用。公司生產工作中的員工數量比較多，員工的工資直接影響公司的經營成本。如果企業不遵守科學和公平的工資管理制度將導致員工分配不公。一方面，將導致生產崗位職工在生產工作中不能給予其公平對待，另一方面，還會消耗公司的多種資源。因此，公司必須改善薪資管理，并確保向科學合理的方向管理薪資。只有這樣，公司的所有資源才能得到合理的利用。

三、柔性管理在企業經濟管理中的作用

（一）建立健全完善的財務預算管理制度

為了實施財務預算管理方法，公司需要建立財務預算管理系統。財務預算管理系統的穩定性對財務預算管理系統是否可以排除潛在影響具有重大影響。因此，在公司引入財務預算管理方法之前，公司必須首先建立科學，合理的財務預算管理系統。公司的所有部門和員工都需要充分了解財務預算管理辦法，并使傳統財務管理與之相配合。在開始工程項目之前，公司必須通過財政局對項目預算進行科學，適當的準備。在項目進行過程中，相關人員必須嚴格遵守既定的財務預算管理計劃。可靠地完成項目的所有階段以及預算計劃的所有過程。由于它與每個業務部門相關，因此在財務預算管理的發展過程中，必須關注不同部門之間的關系，不能將各個部門分開，只有這樣才可以事半功倍，符合所有部門的發展，建立科學的預案，制定健康的管理制度體系。

（二）企業要提升經濟管理工作人員參與度

如果查看過去造成財務管理問題的因素，就會發現如果公司員工有問題，則會對整個財務管理功能造成很大的影響。出于這個原因，公司需要根據員工專業性的提高來增加對財務經理的培訓。這種方法可以滿足內部管理的靈活性要求，以確保經濟管理工作能夠順利的進行。

（三）提升企業的融資能力

首先，每個企業的融資需求存在這很大的差異。一些公司更喜歡短期資本交易，一些公司依靠長期的資金支持。融資方式對公司本身的資格資質也有不同的要求。因此，公司需要準確評估和定位其財務狀況，明確自身的融資能力，并根據財務狀況采用不同的融資方法。這是必要的。如果公司需要長期投資，則可以發行債券和股票基金并使之適應項目的實際狀態。此外，必須仔細控制工程超量部分，進而減少對總體設計變更對造價預算的影響。

（四）制定合理的薪酬管理體系

隨著業務的發展，還需要企業更改管理業務的薪資。公司設定的戰略目標必須適應不斷增長的業務環境。始終將公司的薪資管理成為公司戰略發展的目標。公司的戰略發展目標可能會影響特定時間段內業務發展的方向以及該時間點的業務人力需求。實施一致的薪資管理可以為留住人才提供方便。因此，公司需要根據其當前的戰略目標適應工資狀況。這不僅可以提高薪資管理的效率，還可以保留公司的優秀人才。

四、結語

換句話說，在各個公司的財務管理中，柔性管理的實用模型很重要。對于公司財務管理，柔性管理可以提高公司員工的工作熱情，提高產品質量和企業反應敏感度，以及提供多種激勵措施。但是，我認為使用靈活的管理模型沒有優點也有缺點。雖然說它可以使員工有責任感和工作熱情，從而可以大大改善公司的經濟和社會利益。但是，要想把柔性管理的優點發揮到極致，就要確定其使用程度以及范圍。如不恰當地使用這種靈活的管理方式可能導致員工產生懈怠心理，導致企業的組織紀律缺乏權威性。因此，主管人員需要靈活使用柔性管理辦法，并為企業的長期發展奠定堅實的基礎。

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