談冶金工程項目質量管理存在的問題及對策

摘 要：對于冶金工程項目來說，其對我國的發展有非常積極的推動作用，但是在如今的發展形勢下，傳統的冶金工程項目管理方式所暴露出的問題也越來越多，這樣一來不僅不會提高冶金的實際生產效率，還會降低冶金工程項目開展的質量，在這種情況下，必須要尋找更加科學、合理的管理方法，從而確保冶金工程項目的生產效率與生產質量得到突破，促進我國冶金行業的進一步發展。基于此，本文將對冶金工程項目質量管理存在的問題及對策進行分析。

關鍵詞：冶金工程;項目;質量管理;問題;對策

1 冶金工程項目質量管理的含義與必要性

1.1 冶金工程項目質量管理的含義

對于項目管理來說，其主要指的就是針對某一個特定項目的投資、質量以及工期等資源進行全面的管理與監督。在實際的管理過程中，必須要確保各項管理措施能夠全面落實到項目開展中，確保管理的持續性，因為項目的成品在很長一段時間內都具有特定的服務價值和使用價值，而這也就進一步體現出了項目管理的重要作用和價值。

現階段，隨著我國冶金行業的發展，在冶金行業中所包含的內容也越來越豐富，所以，在對冶金工程項目進行管理時，必須要將各種事項具體化，將各種項目合理的劃分為各種不同的模塊，而后在進行統一化的管理。只有確保每一個模塊管理的科學性、有效性，才能夠有效的提高項目管理的質量。而對于項目自身的質量來說，只有保證項目開展的整體時間、項目自身的范圍以及所投入的成本均保持在合理的范圍內，才能夠確保項目的質量。

1.2 冶金工程項目質量管理的必要性

對于冶金行業來說，可以將其稱之為我國國民經濟發展中的根基性產業，冶金工程項目的開展過程中具有投資大、造價高、各種接口和結構復雜性強以及技術裝備集成度高的特點。如今，在我國的冶金行業中，通常采用總承包模式進行工程項目管理，從而提高工程項目的質量管理效果和水平，為企業樹立良好的社會形象，提高企業的社會信譽度，從而全面提高企業的競爭能力和生存能力。與此同時，在質量管理的作用下，針對工程項目的不同環節進行針對性的管理，也能夠使整個管理工作更加標準化，以此確保整個工程的安全與質量。

2 冶金工程項目質量管理存在的問題

2.1 項目管理與技術溝通存在障礙

項目管理工作的開展，需要管理人員給予充分的耐心和科學的方法，尤其在處理技術交底問題和管理障礙問題等情況時，更是要提前做好溝通和交流的充分準備。目前很多冶金項目負責企業在對項目施工管理問題和計劃進行溝通時，存在著很大的障礙和效率低下問題。冶金工程項目管理措施的開展需要良好的制度保障，一些管理者和相關組織，由于對于制度的理解和研究不夠透徹，所以在進行交流和信息傳遞時并不能進行快速的反應和充分的理解，這也是導致障礙問題產生的重要原因。此外，工作人員技術溝通和信息傳遞的效率問題，也是導致工程項目中各環節工作溝通障礙的主要原因，一些管理者在進行信息傳遞時不夠及時，所以導致很多工程問題和技術問題錯過了最佳的解決時機，因此而使得信息失去了時效性。

2.2 項目風險管理機制有待完善

由于冶金工程項目的開展需要投入大量的資金成本和物質資源，其中涉及到的很多高科技設備及先進技術，都具有非常昂貴的造價和引入價格，所以企業在開展項目之前需要進行有效科學的風險評估和管理。而在解決冶金工程項目風險問題時，企業自身所制定的項目風險管理機制是否完善，便會對最終工作開展的效果產生非常直接和重要的影響。尤其在實際施工過程中，很多客觀因素都會導致企業生產成本急劇增加，所以不合理的項目風險管理機制會引發嚴重的成本超預算問題，而如果企業有恰恰在資金上存在著緊迫和短缺，那么更會進一步加深企業工程項目的施工進度和質量問題。因此從目前來看，國內很多冶金企業的項目風險管理機制都有待完善和優化，部分企業還存在著對于生產施工要求不夠明確，或者在項目風險管理制度上并沒有成文的表示和嚴格的規范，這些問題隨著事態的嚴重最終都會引發項目的風險事故。

3 冶金工程項目質量管理的有效對策

3.1 做好風險控制

站在冶金企業具備的高固定成本特點角度考量企業本體平均性盈利水準，需積極引進金融機構、商業銀行協同參與冶金項目跟進，使其可對冶金項目推進中自前期投資始致后期造價成本投入的系列經濟活動內的風險隱患實行分析，保障冶金企業項目實施過程中資金鏈的穩定、流暢，促進冶金工程進度有序推動;另外，風險控制中應充分探究干擾項目質量的各類隱患危機，如人員操作水平、建材機械質量等。

3.2 加強技術裝備管理

因冶金項目工程規模的逐漸擴大，帶動部分掌握核心設施、裝置制造工藝的設備制造企業日常訂單量同樣快速增長，且存在其與龍頭冶金企業簽訂具有排他性質的戰略合作規劃的高可能性。對此，冶金企業負責人需在一般性冶金項目施工方案中，提前思考由于項目合作參與方選擇不當產生的工程質量風險問題。按照企業自體持有的項目實施條件，對標確定綜合現況均符合冶金項目、總負責企業的參與方及施工作業機械設備。

3.3 加強進場驗收

一是在冶金工程作業現場使用的、機械設備、裝置構件，均需采購人員出示其出產合格報告、質檢證書以及簽字確認后的采購記錄，其中應包括貨物購買、運輸致作業現場的實際日期與規格、數量、等級、廠家信息等細化內容，從冶金工程開展源頭處控制基礎性建材質量;二是監理機構需對日常搬運致現場內的各批次建材產品執行專業性驗收工作，硬性要求在未獲得監理機構審查確定的建材、配件、設備均不得在冶金作業中操作使用、安裝;三是冶金工程所需的核心性建材、裝置進場時，需施工單位、監理機構、總負責人等多方一同見證下，根據我國出臺的統一性規章條例對此類物資進行合規抽樣，委托檢驗單位對該類關鍵性產品實行科學審核。合格后再引進于正式冶金工程中，確保項目質量。

3.4 對項目管理制度進行優化和提升

項目管理制度的確立是保障企業各環節管理工作都能夠有序進行，并且在實際企業運營過程中充分發揮出管理職能和優勢的重要環節。針對冶金工程項目自身所具有的投入量大、持續時間長和管理工作要求更加嚴格等特點，相關企業用善、流程優質的財務管理平臺作為支撐。因此，現代企業必須適當提高對信息化財務管理平臺開發和維護的投入，將SQL數據庫技術、數據挖掘技術等先進技術類型整合到平臺系統中，并構建賬戶審核、財務報表編制、憑證生成、運行記錄保存等自動化、智能化的大數據處理模塊，充分滿足現代企業財務管理信息化工作的需要。同時，根據現代企業財務工作的特殊性，對財務管理平臺的操作安全和系統安全進行優化，如分層設置用戶權限、建立防火墻系統、應用數據通信密鑰技術等，防止使用，現代企業財務大數據在存儲和傳輸過程中的竊取或篡改，威脅著現代企業財務管理的經濟效益和社會效益。

4 結束語

總而言之，質量管理可以說是冶金工程項目順利完成的基礎，其與冶金行業的生存與發展有直接的關系，能夠為企業的發展提供充足的動力支持，對于冶金工程項目來說，其不僅資金消耗量比較大，而且周期也比較長，所以必須要不斷的強化質量管理措施，從而對成本進行合理的控制，進一步強化項目質量管理的水平與質量。

參考文獻：

[1]蒲學文.論冶金工程項目質量管理存在的問題及對策[J].科技風，2021（13）：123-124.

[2]陶銳.淺析冶金工程項目質量管理存在的問題及對策[J].冶金管理，2019（23）：117-118.

[3]馮廣為.淺析冶金工程項目質量管理存在的問題及對策[J].冶金管理，2019（21）：116+118.

作者簡介：

趙婷（1984—）女，籍貫：甘肅通渭，職稱：助理工程師，研究方向：爐窯維修、冶金工程。

（蘭州中鋁工業服務有限公司， 甘肅 蘭州 730335）