淺談新形勢下的電力員工培訓

劉毅

摘 要：近年來，隨著電力企業的改革，電力系統和公司在電力系統和電力公司在經濟生命線中的比重越來越大，越來越成為影響國民經濟和國民生活正常運行的重要支撐，但是電力企業原有的用工模式已經不能滿足現代企業理念的需要。新形勢下，電力企業的員工培訓要跟上時代的步伐，不斷提高員工的崗位技能和職業素養，充分發揮人才在促進企業發展進步中的作用。然而，電力企業的工作難度大、復雜，對員工的技術水平和操作熟練程度的要求也越來越高，在新形勢下，對員工進行教育和培訓已成為電力企業的重點。

關鍵詞：新形勢;電力員工;培訓

前言：電力企業屬于技術性強、專業性強的企業。電力企業員工培訓具有基礎性、增值性、輻射性等獨特條件。目前，只要我們充分認識到培訓是現代電力企業管理的基礎，就可以通過培訓實現員工與現代電力企業的良性互動機制，只有這樣，才能保證企業生產經營和各項工作計劃的順利進行，造就一支高素質的勞動者隊伍，促進電力企業的健康發展。在此基礎上，闡述了員工培訓在電力企業中的意義，探討和分析了員工培訓在電力企業管理中存在的問題和策略，以促進電力企業的可持續發展。

1 企業員工培訓的意義

技術密集型和資本密集型是電力工業的主要特征。隨著電網的發展，新技術的含量迅速增加，企業管理也變得越來越復雜。“十三五”期間，在國家全面深化改革，特別是國家深入推進供給側結構性改革和國有企業改革的背景下，電力工業發展面臨一系列新挑戰，其中許多新情況，新任務、新問題、新要求與員工培訓密切相關，影響著電力企業今后的培訓工作。隨著電網工程規模的擴大和業務量的不斷增加，新技術、新設備的不斷引進，對職工的業務素質提出了越來越高的要求。而隨著市場經濟的日益完善，電力企業必須擁有一支高素質的員工隊伍才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。員工是企業效益的創造者，為了提高企業的競爭優勢和企業效益，企業需要加強員工意識的培養[1]。因此，企業必須加強對電力企業員工的培訓，不斷提高管理者的管理水平，提高員工的綜合素質，減少損失，減少電力事故的發生，從而提高企業開發新產品、新技術的能力，加快知識技術積累，塑造企業文化，增強企業凝聚力。電力企業和員工都會從培訓投資中獲得回報，形成良性互動的雙贏局面。因此，在電力企業員工管理中加強員工培訓對電力企業的發展具有十分重要的意義。

2 電力企業員工培訓的發展現狀

隨著電力企業面臨日益激烈的市場競爭，員工知識和技能的更新能否滿足現代企業發展的需要，是提高電力企業綜合競爭力的途徑之一[2]。目前，電力企業的員工培訓還不夠完善，仍然存在不少的問題：

2.1缺乏理念

我國電力企業的員工培訓的模式較為單一，而且缺乏針對性。在進行培訓的時候，沒有重點針對不同的員工進行培訓，而且因為沒有認識到自己的工作不足，造成開展培訓的機會很少。如果不重視對員工的培訓，那么就無法加強員工對創新技術的操作能力。某些企業雖然有固定的培訓時間，但是因其培訓模式傳統，效率不高，培訓工作比較表面，所以培訓效果低下。基于這一問題的發展，電力企業員工的工作水平難以提高。

2.2 缺乏激勵性考核制度

目前，陳舊的培訓管理模式在電力企業的培訓中占絕大部分，培訓管理主要是向員工講述某一重點問題或內容，內容講述完培訓也就結束了，也不注重員工對于內容的掌握程度。甚至有些員工認為培訓是形式化的內容，不必重視。員工之所以會出現這種想法主要是沒有對員工進行獎懲制度，達不到良好的培訓效果，給電力企業造成一定的損失和影響。

2.3 人才配置不合理

在電力企業培訓的過程中，企業對于不同的人才沒有進行不同的專業培訓，存在人才配置不合理的現象。所有員工都聽同一門課程培訓，對員工的自身發展規劃沒有促進作用，也不利于企業的發展。或者在培訓過程中，我們不能從企業的實際發展和需求出發，往往出現人才過剩或滯后等問題，在培訓安排不合理的情況下，電力企業難以高效發展。

3 新形勢下電力企業提升員工培訓效果的策略

社會的發展和電力體制改革的實施，我國電力企業發展迅速，市場競爭更加激烈，企業之間的競爭逐步發展為人才的競爭，如何在當前做好電力企業員工培訓，建設一支技術好、素質高的員工隊伍，已成為電力企業發展道路上的一大難題[3]。

3.1 深入開展培訓需求調研

只有全面掌握培訓的各方面要求，事先做好培訓準備，才能為后續的培訓打好基礎。可以通過問卷調查、部門分析等多方面的方式方法下手，多層次了解員工的培訓情況，專門建立培訓檔案，掌握員工是否之前就已經參加過相關培訓，對于不同的人才需求是否需要展開不同的培訓內容或方式，來滿足員工對于培訓的一個期待。要及時了解企業的經營活動、人員配置以及企業的未來發展方向種種變化，對于相關政策要及時掌握，提高培訓的有效性和積極性。

3.2 運用現代培訓技術

信息技術的發達是企業教育的趨勢所在。因為電力企業的技術性強、單位范圍廣、員工較多種種原因，導致培訓難以集中組織，但是通過信息技術，可以遠程向員工提供學習、培訓、考試、實習等服務，也可以讓學生通過平臺自主學習、交流、評價，線下實現不了的培訓可以在線上實現，達到全面培訓的目的。

3.3 制定適合本企業的培訓計劃

每個企業的經營發展方向不同，其培訓方式也不同，只有找到適合本企業的培訓模式，才能對電力企業的可持續發展有幫助。準確來說，包含其中幾點：第一是依照社會的發展方向和需求展開對應的培訓活動，如關于新技術、新設備的技術培訓，開展社會的近期發展要求培訓等等;其次是根據企業自身的狀況出發進行培訓，如開展員工人身安全的培訓、開展員工職業素養的培訓、開展技術人才的培訓等等;最后是針對性的人才培訓，如關于人才方向的培訓等，只有有針對性的開展培訓，才能增強培訓的作用。

3.4 員工自身要不斷學習，提高職業素質

作為員工，參加培訓時要以積極的學習心態參加培訓。員工應該認識的自身的優缺點，結合自己的特點，展開專業性的培訓，電力企業是注重操作水平的公司，在加強自身的操作水平時也要加強對安全技能的學習，鍛煉自身的職業素養。員工要有敢于創新、敢于實踐的能力的同時也要提高自身的心理素質，在工作中確保時刻保持樂觀健康的態度。

3.5 構建考核激勵機制

在培訓時很多員工都會表現出興趣不大、積極性不高的狀態，沒辦法集中注意力參加培訓，造成員工培訓達不到理想中的效果。要想解決這個問題需要，電力企業應制定員工獎賞制度、設立激勵制度，來增加員工的積極性和興趣。例如，在每次培訓結束后，應該要對員工進行一個考核，通過考核，可以對員工的一個培訓內容的掌握情況清楚的了解。對在培訓中表現良好的員工進行獎賞，對在日常工作中取得良好成績的員工，可以給予加薪或升職的獎勵。獎罰分明下的培訓管理，才能提升員工的工作激情。

4 結束語

綜上所述，電力企業應該隨著社會的進步一同發展，電力規模的擴大，人才需求也在擴大，強企業的發展離不開優秀人才和優秀員工。走在時代前端的電力企業必然是始終以人為本，不斷改進電力企業的員工培訓，才能為企業提供一波波積極向上的員工。

參考文獻：

[1]蒙惠萍. 淺談新形勢下電力企業職工培訓的激勵機制[J]. 建材與裝飾， 2014， 000（051）：107-107，108.

[2]陳國花. 淺談新形勢下電力企業職工培訓的激勵機制[J]. 東方企業文化， 2014， 000（011）：378-378.

[3]丁海波. 淺談新形勢下如何搞好電力企業職工培訓工作[J]. 現代營銷， 2015， 000（009）：46.

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