淺析柔性管理在企業經濟管理中的作用

【摘要】當前我國經濟發展模式正在面臨著轉型，在企業經濟管理過程中人們高度重視柔性管理方式。柔性管理方式在企業經濟管理過程中發揮著重要的作用，利用人性化和科學化等方式，有效結合服務和管理，保障企業經濟管理效果。在企業中不斷深入落實柔性管理理念，可以促進企業整體經濟工作的開展，本文研究了柔性管理在企業經濟管理工作中的作用，充分發揮出柔性管理的價值。

關鍵詞：柔性管理;企業經濟活動;經濟管理;作用

對比傳統的管理模式，在企業經濟管理過程中利用柔性管理，可以有效改善企業的生產運營情況，保障企業的經濟效益，因此企業需要充分發揮出柔性管理的作用，利用民主的方式管理企業員工，激發員工的工作潛力，更好的實現企業經濟管理的目標。

1改善柔性管理的特征

1.1柔軟性

對比傳統的管理決策方式，在制定柔性管理決策的過程中，并不是領導直接制定發展計劃，而是聘請專家結合企業發展情況和市場情況，轉變企業發展模式，通過非管理層的組織討論，最終確定經濟發展決策，提高經濟決策的人文性，充分考慮多方的利益，可以提高工作人員的工作積極性，保障經濟管理效果。【1】

1.2扁平化

很多企業利用剛性管理模式，組織模式利用垂直方式，具體工作利用內分工管理模式，這樣會降低企業信息傳遞的速度，使企業整體工作效率因此受到影響。利用柔性管理方式，組織結構具有扁平化特征，繁雜的中間環節可以因此簡化，高效率的處理員工問題，注重培養企業人員，有利于提高企業的競爭力。

1.3科學化

企業柔性管理有效結合了非物質和物質激勵方式，可以在最大程度上滿足組織成員的需求，充分發揮出激勵作用，利用物質激勵，可以保障員工的經濟利用，利用績效考核，肯定員工的工作成績，促使員工積極投入到工作當中。利用非物質方法，可以滿足員工精神需求，使員工在平等、寬松的環境中工作，使每個員工都具有平等的晉升機會，有利于實現員工自主管理。【2】

2柔性管理在企業經濟管理中的作用

2.1提高員工工作積極性

企業要想在經濟時代獲得長遠的發展，就要充分發揮出每位工作人員的工作積極性，保障員工的勞動成果，提高員工工作責任心。但是企業員工每天需要完成大量工作，很容易產生懈怠感，利用柔性管理方式，及時獎勵和安慰員工，可以激發員工的工作積極性，使員工可以主動投身到實際工作當中，實現企業的可持續發展。

2.2提高企業的生產率

當前市場不斷發展，消費者在市場當中選擇權，消費者根據自己的需求購買商品，企業需要結合市場發展特征，在商品生產線上融合柔性管理方式，不能盲目的生產商品，可以通過提前預定的方式，實現定量生產，避免企業過多的滯留多余產品，還可以提高商品銷售效率，使企業生產率因此提升。

2.3提高企業競爭力

當前市場競爭非常激烈，企業之間的競爭實際上是人才的競爭，企業需要激發員工的主觀能動性和創造性，利用柔性管理方式，對于員工給予人文關懷，及時和員工溝通，使每個員工都具備上升空間，提高企業的個人素質，這樣員工才會積極投入到實際工作當中，優化經濟管理模式，積極溝聯系各部門，提升企業工作效率，。同時增強企業穩定競爭力，使企業積極應對激烈的市場競爭，獲得可持續發展。【3】

2.4實現經濟利益最大化

企業發展是為了獲得更大的經濟效益，企業利用柔性管理模式，可以提高員工工作積極性，提高員工工作的創造性，減少企業發展的阻力，彌補企業發展的不足。為了保障企業企業經濟利益，在經濟管理過程中利用柔性管理模式，對于員工落實思想工作，促使員工投入到本職工作當中，提高整體工作效率，實現企業經濟利益的最大化。

3柔性管理在企業經濟管理中的應用

3.1建立柔性化的組織機構

企業不斷發展，需要不斷優化經濟管理模式，突出企業機構的人性化，當前企業組織結構普遍存在冗員問題，阻礙了企業經濟管理發展。因此企業需要建立柔性化的組織結構，優化職能機構，裁剪企業的工作人員，尤其要減少企業管理層的人員，優化決策層和管理層以及基礎層之三者的關系，全面提升工作質量。建立柔性化的組織機構，可以加快傳播企業信息，降低企業管理的成本支出，促進企業穩定發展。企業在制定規章制度的過程中，需要參考員工的意見，突出企業管理制度的人性化，這樣也可以保證制度獲得員工的認可。實施柔性管理模式，突出突出規章制度的作用，保證每個員工都明確企業的發展計劃，提高員工的歸屬感，可以主動遵守企業制度。

3.2完善激勵制度

建立柔性化的激勵制度，企業可以選派監管人員考核員工的工作業績，促使每個員工正確的對待工作，如果員工具有突出的工作業績，監管人員可以匯報給管理者，給予一定的額外工資，促使員工積極投入到工作當中。此外企業需要關心員工的生活，及時幫助員工處理生活中的困難，幫助他們及時脫離困難。對于不同的員工采取不同的激勵措施，突出企業管理方式的人性化，結合員工特質提出針對性的激勵，當前員工更加注重精神需求，企業需要綜合物質獎勵和精神獎勵等，滿足員工發展需求，激發員工的工作創造力。【4】

3.3實現產品結構多樣化

企業利用經濟管理工作，一方面是想要節約成本，另一方面是提高企業的競爭力，保證企業的經濟效益和社會效益。企業利用柔性管理方式，可以實現產品結構的多樣化，在最大程度上滿足市場需求，明確企業的發展戰略，開拓企業市場，挖掘市場潛在的需求，促使企業有效利用措施應對市場的變化，突出企業產品結構的多樣性，實現企業的可持續發展。

3.4聯合了用柔性和剛性管理

柔性管理和剛性管理是辯證統一的關系，都可以提高企業的經濟水平，促進企業穩定發展，利用剛性管理方式，可以奠定企業經濟管理基礎，企業制定了硬性規章制度之后，可以發揮柔性管理的輔助作用。如果只是利用剛性管理，那么就會不斷降低員工的工作積極性，企業要正確處理柔性和剛性管理的關系，促進企業經濟管理的發展。

3.5提升外部抗壓能力

利用柔性管理模式，可以提升企業的決策效率，相互結合獨立的部門職責，提升企業綜合工作效率。企業發展需要獲取外部支持，而外部環境不斷發生變化，企業管理者需要提高決策的科學性，結合經濟形勢變化，考慮各種外部影響因素，提高決策科學性。企業需要突出柔性管理方式的靈活性，明確各部門職責，避免發生問題之后各部門互相推諉責任，提高企業運作的高效性，保障企業的市場份額，有序發展企業經濟。

3.6發揮績效管理的作用

企業在績效管理過程中，要注意保障員工的利益。實現績效管理的柔性化，不僅要提供物質獎勵，還要滿足員工的精神需求，完善企業的績效管理體系，提高員工工作積極性，例如在建立績效管理體系的時候，需要合理劃分體系內容，做好績效計劃，注重績效的考核和反饋，提高績效考核的人性化水平，突出員工在績效考核工作中的中心地位，企業管理層要和員工積極的溝通，提高考核工作的公正性和科學性，員工在參加績效考核的過程中，可以充分感受到企業的人文關懷。【5】

3.7培養柔性管理人才

企業要想保障柔性管理效果，就要加大力度培養專業人才，及時更新柔性管理方法，突出柔性管理的優勢。企業要定期培訓管理人才，結合基礎知識學習和崗位實訓兩種方式，調高管理人員的基礎經濟能力，更好的完好崗位工作，同時要把握新形式發展，及時調整企業的經濟管理模式，突出企業經濟管理工作的時效性。柔性管理注重員工之間的交流合作，為員工創造良好的工作環境，通過工作不斷交流和學習，提升企業整體工作水平，保障員工的綜合素質。

4結束語

我國市場經濟不斷高速發展，企業要想適應市場發展形勢，就要優化經濟管理模式，突出柔性管理在企業經濟管理過程中的作用，有效細條企業關系，增強企業發展的凝聚力，促使企業準確把握市場的方向，使員工積極投入到工作當中，為企業發展提供源源不斷的動力，提高企業市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭當中獲得一席之地。

參考文獻：

[1]路朝陽.柔性管理在國有企業經濟管理中的應用初探[J].現代經濟信息，2019（21）：69.

[2]蔣慧.在企業經濟管理中實現柔性管理的意義初探[J].商場現代化，2019（19）：87-88.

[3]趙俊毅.關于柔性管理在企業經濟管理中的作用分析[J].現代經濟信息，2019（18）：119.

[4]李恒毅.柔性管理在企業經濟管理中的作用及應用[J].財富時代，2019（08）：98+100.

[5]吳海波.柔性管理策略在企業經濟管理中的重要性研究[J].現代商業，2019（21）：150-151.

作者簡介：王小平（1969—）男，中國共產黨員，陜西咸陽人，西北大學經濟管理專業，高級經濟師、高級會計師、中級秘書、注冊建造師、注冊招標師、注冊咨詢工程師、高級職業經理，現任陜西省三和建設工程有限公司執行董事、總經理，研究方向：企業管理。