新時期圖書出版的創新策略

李永百

摘要：我們正處在一個要不斷創新且正在不斷創新的時代，一切事物都在變化。對出版行業來講，創新更是提升自身層次、促進自身全面發展，以適應新時期需要的重要手段。本文以圖書出版行業為研究對象，從新時期創新對于圖書出版工作重要意義從打破思維定式、把握圖書出版規律、創新內部管理制度等方面入手，就如何對圖書出版工作展開深入改革、制定創新型的發展策略展開研究，以期使圖書出版產業的發展策略同新時期的社會發展環境和規律相適應。

關鍵詞：新時期 圖書出版 創新

中圖分類號：G237? 文獻標識碼：A? 文章編號：1009-5349（2020）10-0084-02

近幾年，隨著經濟新常態的出現，結構穩定增長成為當前經濟發展的主要目標。就經濟新常態本身來看，它就是利用人均GDP和GDP來促進社會發展，利用發展來推動經濟增長。受經濟新常態影響，各行業在運營中也逐漸建立起經濟增長和發展互相推動的模式，這使得相關行業的市場競爭愈發激烈。對圖書出版行業來講，要想更好地應對市場激烈競爭帶來的挑戰，獲得穩定發展的機遇，維持以往穩定發展的態勢，就必須對傳統的出版編輯模式進行改革和創新，從而提升自身的市場競爭力，更好地為我國文化產業的發展提供推動力。

一、新時期圖書出版改革創新的意義

作為我國文化傳播和文化娛樂行業重要的組成部分，在新時期，圖書出版行業也必須進行改革創新，具體來講，這有以下幾方面的意義：一是改革出版行業的體制，就必須使圖書出版工作同新時期發展需求相適應。圖書出版工作者應當學會借助自己的專業知識和技能，借助圖書出版工作來滿足廣大讀者對精神食糧的需求，促進我國文化產業的發展。現階段，部分圖書內容缺乏創新性，大多依靠以往的手法和模式編輯而成，無法滿足讀者的根本需求，導致整個行業的發展陷入“瓶頸”，改革創新已經勢在必行[1]。圖書出版，只有同時代發展相適應，才能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地。二是傳統圖書出版模式已經無法滿足現代讀者的需求，因此，改革創新現有的出版模式，開發數字出版已經勢在必行。利用數字出版的方式編輯圖書，不僅可以滿足讀者的多元化需求，還可以有效拓寬圖書編輯方式，確保圖書出版編輯人員在熟悉傳統編輯知識和技術的基礎上，掌握新的編輯技術和軟件，更好地完成圖書編輯工作。三是在新時期創新圖書出版工作，對于編輯出版人員專業知識和技術水平都提出了較高的要求，要求工作人員要實時及時了解、把握流行的出版編輯模式，對市場有較高的敏感度，從而改革和創新出版編輯模式，進而使出版的圖書能夠受到當代讀者的喜愛，滿足其多樣化需求。

二、新時期創新圖書出版編輯工作的策略

（一）創新圖書出版理念

對圖書出版行業來講，出版理念好似靈魂。無論是出版單位還是個人，都必須樹立先進的出版理念，以便讓自己始終保持正確的持續的發展。一直以來，在圖書出版工作中，出版人員的主觀能動性都無法得到有效發揮，都是跟隨作者的腳步走。進入新時期，人們生活方式和節奏、審美情趣都在發生變化，傳統的圖書出版編輯模式已經無法滿足讀者的要求，轉變經營理念勢在必行。現階段，中國圖書出版行業正面臨巨大的機遇和挑戰，在這一背景下，思考圖書出版行業該如何發展已經刻不容緩。從出版社角度看，目前之所以還未感受到創新的重要性，主要是因為部分出版社一直是圖書出版行業的“領頭羊”，一直沿用的傳統運營管理手段也未對自身的發展帶來較大的影響，使得工作人員習慣以固有思維方式思考和觀察事物，不利于出版社的長遠發展[2]。因此，圖書出版在創新過程中，應當以科學發展觀為依托，逐步解放發展生產力，使企業的競爭力與活力有所增強，正確處理企業速度和效益、圖書出版質量和數量的關系。相關人員應當從出版流程細節入手，徹底地改變出版社以往的運行管理模式，將圖書出版創新作為一項“飯碗工程”，以便為自身的發展提供源源不斷的動力。

（二）創新圖書出版思路

1.創新選題策劃

對圖書出版工作來講，選題策劃屬于基礎性工作，是開展出版工作的基礎環節，是創新圖書出版的重要環節。在創新圖書出版的過程中，編輯應當認真地完成選題策劃工作，通過控制源頭質量的方式來保證出版活動的質量與效益。選題策劃的創新，主要是針對圖書出版形勢與出版內容進行創新，力求在滿足市場需求的基礎上，盡可能開發出與眾不同的選題，通過捕捉和轉化信息、感知讀者需求等方式，從各類不同的信息中找出具有較高市場價值和需求的內容，再借助預測的方式，提煉出各類不同出版圖書的選題，生產出符合時代發展潮流、讀者喜聞樂見的圖書，這也是每個出版活動必須完整經歷的過程。從出版企業的角度看，管理者應當通過不斷推出優秀的出版物來構建屬于自己的品牌，以維持利潤的持續增長。在確定選題時，要避免炒冷飯、盲目跟風等問題，堅決服從市場需求，保證自身信息暢通，從根本上避免選題策劃同市場需求錯誤的情況出現[3]。

2.創新出版編輯思路

在圖書出版的過程中，編輯是最積極的因素，只有編輯不斷拓寬并創新自己的思路，才能從源頭上提升圖書出版的水平，在激烈的市場競爭中獲得。編輯要想不斷提升自己的職業素養和綜合水平，必須不斷地提升自己的創新理念與能力，在編輯圖書的過程中將自己的創新思路融入其中，在提升出版物品位的同時獲得讀者的喜愛，達到創新出版企業的終極目標。進入新時期以來，編輯在市場和作者之間的重要性不斷提升，不再是以往作者的“思路跟從者”，而是出版創新的“參與者”和“決策者”。因此，在創新圖書出版的過程中，發揮自身的主觀能動性就成為編輯首要目標[4]。因此，在媒介融合的今天，編輯在工作中應當逐步創新思路和編輯能力，積極參與各類專業知識和技能的學習，主動向前輩們學習工作經驗，努力了解和學習國內外出版行業的先進出版編輯理念，激活自己的抽象思維與形象思維能力。此外，編輯還要不斷地發展自身思維的廣度與深度，逐步開發有一定品牌效應的產品，提升圖書的質量，維護企業經濟效益持續增長。

3.創新出版內容和形式

黨的十七大報告針對圖書出版內容創新提出了較高的要求，認為文化生產力的解放發展是推動社會發展的重要途徑。出版業是一個以圖書內容為核心的產業，若優質內容缺失，出版物對讀者的吸引力也會隨之降低。因此，圖書出版創新的本質就是文化創新，表現就是內容和形式的創新，即出版物結構、質量、品種等要體現新的理念、意境、內容、裝幀設計、出版形勢等[5]。具體來講，出版物的內容能夠符合、引導即將出現的某一種潮流，產品符合時代的發展趨勢，這也是出版業能夠獲得長足發展的重要手段。一本優秀的圖書，其內容和形式必然是完美的，是經過精心打造的，只有這樣才可以將其本身的文化價值與市場效應展現出來。

（三）創新出版社各項制度

1.創新出版社管理制度

對我國來講，出版社屬于帶有一定意識形態色彩的文化企業。作為文化型的企業，其經營管理目標不單單是追求利益最大化，還承載著傳播文化和主流思想意識的社會責任。就目前來看，出版社的改革創新已經逐步邁入培育市場主體、戰略投資者這一發展階段。面對此種情況，事業單位傳統的管理模式已經同當前出版社的發展需求不相符合，必須按照當代企業現行的管理機制和管理要求，對內部的獎懲制度、用人機制、內部管理制度等展開改革創新。該項改革工作主要可以從以下幾個方面入手：一是引進新的激勵制度，讓企業在充滿活力的狀態下獲得生存發展。企業的活力來自于人，因此，創新人才管理制度可以從激發員工的創造性、自覺性、積極性等方面入手，讓員工的動力與活力逐步增強[6]。遵循激勵原則的本質就是在創新人才管理制度的過程中，從各個環節來激發人的活力，營造出良好的工作氛圍，釋放員工潛力。二是構建獎懲制度，實行企業薪酬制度，將員工業績同單位效益直接結合，將收入分配朝著重要、艱苦崗位和優秀人才傾斜，保證獎懲分明，嚴格根據崗位目標責任制度來建立人才考核標準，未完成的給予懲罰，超額完成的按照制度給予獎勵[7]。

2.創新營銷制度

面對日益嚴峻的市場競爭局勢，作為朝陽產業的出版社，必須樹立起新的營銷理念，創新營銷制度，才能不斷壯大，在市場上長期佇立。具體來講，一是創新產品制度，最大化地滿足讀者們的個性化需求;二是構建分層營銷制度，最大化地占領與鞏固圖書出版市場;三是創新對營銷策劃制度，最大化地吸引目標客戶和讀者;四是做好宣傳工作，擴大受眾范圍[8]。

三、結語

綜上所述，在新時期背景下，讀者對圖書的需求逐漸多樣化，多元化，為了更好地滿足讀者的需求，順應時代發展規律和趨勢，圖書出版工作應當要借助科學的理念，在遵循市場發展規律的基礎上，對自身的理念、模式展開創新，在不斷了解讀者多樣化需求的同時，制定自身的改革創新發展戰略，以此促進圖書出版行業的良好發展。

參考文獻：

[1]馮越.新時期下圖書出版編輯的創新與改革[J].傳播力研究，2019（2）.

[2]李慧娟.新時期公共圖書館服務創新策略[J].辦公室業務，2019（9）.

[3]榮璟，董秋香.淺析新時期圖書出版“走出去”風險因素及防控對策：以叢書《藤椅爺爺講云南民族故事》為例[J].學園，2018（22）：7-8.

[4]周榮庭，曹雅慧.具身認知理論下增強現實圖書創新設計策略[J].科技與出版，2018（11）.

[5]王玉菊.當代圖書出版裝幀設計的環保理念研究[J].藝術品鑒，2019（9）.

[6]李貝貝，王一鳴.知識生產生態系統中學術圖書出版的成長策略[J].編輯之友，2019（7）：40-44.

[7]孟銳.基于“互聯網+“”優化科技類圖書出版流程[J].文化創新比較研究，2017，1（18）.

[8]高彬.淺議視覺文化時代圖書出版的創新[J].內蒙古科技與經濟，2017（2）：145-146.

責任編輯：趙世鵬