珠三角地區現代加工制造設備企業發展探討

吳茵

[提要] 珠三角地區是我國經濟發展的重要腹地。現代加工制造行業是推動珠三角地區經濟發展的強大力量，珠三角地區的現代加工制造設備企業所秉持的發展模式與國際接軌，在產品開發上采用模塊化的方式，將市場的開拓作為該地區現代加工制造設備企業發展的重點。本文對珠三角地區現代加工制造設備企業發展模式進行探討。

關鍵詞：珠三角;現代加工制造設備企業;企業結構;發展模式;JIT

中圖分類號：F061.5 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年4月2日

一、珠三角地區機電產品設計分析

機電產品作為珠三角地區現代化加工制造設備企業重要的研究內容之一，發展珠三角機電產品相關行業就需要明確機電產品的設計方針，立足珠三角地區的經濟發展情況，擬定機電工業發展戰略，明確機電工業發展目標。

（一）珠三角地區產品開發方向

1、立足功能開發方向分析珠三角地區機電產品。珠三角機電產品的開發在功能上需要滿足國家經濟發展的需求，機電企業需要向國家和社會提供各種發電裝備和化工裝備，滿足國家經濟發展的技術要求。此外，珠三角機電產品的開發還需要滿足人們日常生產的需求，要為人們生活提供不同種類的機電產品。最后，珠三角機電產品的開發還要滿足現代化加工制造企業的要求，為企業的發展提供生產設備。

2、立足技術開發方向分析珠三角地區機電產品。珠三角地區的機電加工企業在技術開發方向上需要秉持“求好求新，先好后新”的策略，做好機電產品的二次創新，落實好機電加工企業的創造性模仿戰略。創造性模仿戰略在制定之前需要充分調研市場情況，選擇技術先進且性能穩定的加工設備，在這些加工設備的基礎上再進行二次創新。加工企業在二次創新設備問題上容易面臨的問題就是市場的惡性競爭，在市場占有量有限的情況下，一些加工企業會采取價格戰，開展惡性競爭，這樣就會導致不少企業無法在惡性競爭環境下生存。基于此，還需要加工制造業研發自己的品牌，申請品牌專利保護。

（二）珠三角地區產品市場開拓方向。結合珠三角地區經濟發展情況，立足戰略性角度分析珠三角地區機電工業市場開拓方向，可以從三個方面進行分析，即產品市場的區域定位、開拓方式定位和產品檔次定位。

1、產品市場的區域定位。珠三角地區對加工制造行業的需求量是非常大的，西部開發戰略實施以來，珠三角地區吸引了大量的外資企業前來發展，因此珠三角地區可以借助自身的資源優勢，大力發展加工制造的外資企業。珠三角地區需要充分利用好自身地理位置的優勢，該地區與香港毗鄰，借助優越的地理優勢，可以將珠三角地區的加工制造業推廣到國際市場，開展國際化經營的加工制造設備企業。珠三角地區借助國際化經營之路，可以將該地區的加工制造設備企業推出國門，將產品銷往世界各地。珠三角地區的加工制造設備企業實施全球化的營銷模式和服務模式，可為珠三角加工制造設備行業帶來更多的客戶，能提高珠三角加工制造設備企業在國內外市場上的競爭力，為企業帶來更多的經濟效益。

2、產品市場的開拓方式定位。目標市場不同加工設備采取的開拓方式也是不一樣的，珠三角地區的加工制造業主要秉持產品開發策略，具體來說就是不斷研制新的產品，替換掉老的產品，以滿足市場的需求。珠三角地區的加工制造業面臨國內市場，主要采取的方式為市場滲透策略，詳細來說就是大力推廣市場營銷。而針對國外市場，則主要采取直接出口和間接出口相結合的策略，該策略符合珠三角地區中小型民營企業的特點。珠三角地區的國際博覽會是直接出口的主要方式，可開展訂貨出口等業務。而借助香港和珠三角地區出口代理商開展出口業務則是間接出口的主要方式。

3、產品檔次定位。珠三角地區的加工制造設備企業大多以外商投資的形式存在，因此該地區所持有的加工設備都是非常一流的。若是對加工設備進行二次開發，很有可能會因為設備開發不當，而降低設備生產檔次，不能被外商投資人所接受。基于此，珠三角地區加工制造業在產品檔次定位上，可以采取中高檔結合的方式，兩種產品進入市場可提高市場占有率。對外資企業供應高檔加工設備，民營企業供應中檔加工設備，由此可以明顯提升珠三角地區加工制造業在國內外市場上的競爭力。

二、珠三角地區現代化加工制造設備企業結構模式分析

（一）珠三角加工制造設備企業生產特點。品種多樣、規格不同是加工制造設備所呈現出來的結構特點，且加工制造設備企業中面對的用戶也較多，且不同用戶對產品的需求也是不一樣的，因此加工制造設備企業需要盡可能滿足用戶個性化需求，小批量生產產品。現代化加工制造設備企業產品生產有較長的工藝鏈，每個環節涉及的工藝鏈內容較多，如原材料的采購、零部件和工藝裝備的生產以及設備的維修等。此外，每個生產環節上又會牽扯更多的內容，比如生產零部件的過程中，又會涉及到毛坯的制造、產品裝配生產、機械加工、電子電氣控制裝置制造等。由此可見，加工制造設備結構特點是非常復雜的。

（二）珠三角加工制造設備企業所采用的最佳結構模式。珠三角現代化加工制造設備企業的結構模式，如果采用小而全的結構模式，則會增加企業一次性的投入，如設備上的投入、財力上的投入以及人力上的投資等，小而全的機構模式會促使企業面臨屏障，不利于加工制造設備企業的穩定發展。加上小而全的結果模式在管理上也存在較大困難，會造成設備利用率低、企業獲取的經濟效益不高等問題。針對此種問題，國際上的加工制造設備企業在結構管理上將產品開發作為管理的重點，普遍實施虛擬結構模式，虛擬結構模式下外協和采購是零部件生產的主要方式，此種結構管理模式下產品更新換代較快，企業產品面臨的市場也會更加廣闊，可以為加工制造設備企業帶來更大的經濟效益。因此，珠三角加工制造設備企業可以采取虛擬結構模式借助國有企業外協加工零部件和毛坯件，從國外直接采購電子電氣控制裝置，珠三角地區的加工設備企業只需要組建產品的開發部、市場部以及裝配部就可以。這樣可以保障珠三角地區的加工制造設備企業獲取更多的經濟效益。

三、珠三角地區現代化加工制造設備企業生產管理模式分析

加工制造設備企業與其他企業存在明顯的不同，加工制造設備企業不能像其他企業那樣大批量的備貨生產，也不能像化工設備和發電設備那樣單件訂貨生產。加工制造設備企業要想在市場上占據有利的地位，就需要極大滿足用戶個性化的要求，積極研發新產品，實施備貨和訂貨相結合的企業生產模式。但是不管是何種生產模式，加工制造設備企業都需要加強對原材料和零部件的采購管理，結合市場發展趨勢，擬定下年度的生產方案。之后，根據擬定好的生產方案采購原材料和零部件，實現原材料到半成品再到成本的轉化。上述生產模式屬于推動式管理模式，該生產模式下產品可以滿足用戶個性化的要求，但受市場波動的影響較大，容易給企業帶來不利影響。而JIT準時化生產模式下可以促使加工設備制造業有計劃地消除所有浪費問題，能將企業生產率極大提升，并能滿足用戶個性化要求，基于此JIT準時化生產模式被現代化加工制造設備企業廣泛采用。該JIT生產模式下主要有兩點：第一產品開發設計上注重快速應變性。該設計模式下結合備貨方式進行批量生產，可減少生產成本，并能根據用戶的需求適時調整基型產品，滿足用戶個性化需求，促使多種類型的變型產品生成。產品結構設計時采用模塊化的設計模式，可將設計周期明顯縮短，并能優化工藝設計流程，在最短的時間內滿足用戶訂貨要求。第二，企業生產控制上推廣JIT模式。JIT生產控制模式可實現拉動式生產管理，產品的生產計劃和裝配生產順序可以將顧客需求訂單作為參考，能達到逐級拉動前面生產鏈的效果，由此可以縮短生產周期，減少庫存量和搬運量，提高JIT生產控制水平。

四、結語

綜上所述，珠三角地區發展加工制造設備企業需要充分利用好自己的區域優勢，創新結構管理和產品管理模式，將企業關注的重點放在產品設計和市場開拓上，由此推動珠三角地區的現代化加工制造設備企業走向國際市場。

主要參考文獻：

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