企業(yè)管理成本控制的問題與對策研究

李航

關鍵詞：企業(yè) ?管理成本 ?問題 ?策略

對企業(yè)的成本進行控制和管理的目的，主要是為了給企業(yè)和個人爭取最大的經(jīng)濟利潤。因而，管理成本就是要將管理中所使用到的不同的經(jīng)濟項目，利用科學的手段和理性的統(tǒng)計方法進行整合。從管理的角度來量化，從而控制企業(yè)的成本。通過企業(yè)管理中對成本的控制，能夠有效的反映出企業(yè)管理的效果，并可以用具體的數(shù)值來表現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟成本進行管理過程中所發(fā)現(xiàn)的一些問題，并對企業(yè)經(jīng)濟利益所產(chǎn)生的影響，因此，在管理的過程中要將成本的投入和企業(yè)的利益進行恰當?shù)钠胶猓瑢ふ业阶詈侠淼闹吸c，以便給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)管理成本控制的重要性

企業(yè)進行管理成本控制的重要，主要有以下幾點：

第一，當對企業(yè)的成本進行合理管控的時候，可以直觀的計算出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于管理活動所產(chǎn)生的費用以及一些損失，可以反映出企業(yè)在管理上存在的問題，為之后有效的進行管理成本控制的改善，提供具體詳細的數(shù)值依據(jù)。

第二，當企業(yè)要對成本進行管理和控制的時候，可以在最快的速度內(nèi)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在對成本管理控制過程中的最大成本與企業(yè)利潤之間的比例，尋找最合適的支撐點，這樣可以給企業(yè)帶來最有效的經(jīng)濟利益，幫助企業(yè)找到管理和最佳成本之間的距離，從而合理的制定相對應的管理策略。

第三，企業(yè)通過對成本的控制和管理，可以給企業(yè)的工作人員的績效進行考核，通過直觀形象的數(shù)據(jù)直接計算出每個成員在不同崗位之間所要擔當?shù)呢熑危约八鶐淼钠髽I(yè)利潤，可以更好的對員工的成果進行評價，篩選出對企業(yè)最大價值的員工給予獎勵。

第四，企業(yè)在進行成本管理的時候，可以提高企業(yè)的質(zhì)量，改變原有觀念的局限性。例如：傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人們認為，企業(yè)利潤低是因為企業(yè)管理投入的比例不夠大，但是現(xiàn)在對企業(yè)成本重新進行梳理的時候，可以發(fā)現(xiàn)過多的進行管理，也會給企業(yè)的成本帶來損失。

二、企業(yè)管理成本控制方向

（一）財務方面

通常來說，企業(yè)在過程中所使用到的資源是被限制的，要如何將這有限的資源投入到更多的企業(yè)成本的管理關節(jié)中，如何采用最優(yōu)化的資源管理來給企業(yè)換取更大的經(jīng)濟效益，但是，在一些企業(yè)的資源配置存在著較大問題。合理的配置資源需要企業(yè)有效降低成本，保障體系，需要企業(yè)進行合理的評估。

（二）客戶方面

客戶都喜歡到質(zhì)量優(yōu)良、價格實惠的產(chǎn)品，盡管對產(chǎn)品進行測試的時候顯示出合格的提醒，但等到產(chǎn)品到了市場后，根據(jù)時間的不斷變化，產(chǎn)品也會出現(xiàn)各種問題。因此，在對產(chǎn)品進行測試的時候，相關的部門也要針對這個原因進行分析，找到產(chǎn)品為什么在市場會出現(xiàn)故障的原因，從而降低故障的比例。通過對產(chǎn)品故障的分析，能夠積極應對客戶的投訴。

（三）企業(yè)內(nèi)部

企業(yè)在開展每項經(jīng)營活動的時候，要將具體的業(yè)務制定出細化的流程。企業(yè)在開展正常的經(jīng)營活動時，要將每一項具體的任務進行細化，對企業(yè)的流程和管理而言，均可以提升，保證經(jīng)營的效率。

（四）個人成長

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是凝聚每個員工的向心力，也能夠提高員工的成本控制管理意識，因此企業(yè)就要引導員工在日常的生活中，自覺地執(zhí)行管理的標準，減少差錯，創(chuàng)建管理體系。除此之外，企業(yè)要從利潤最低的評估著手，實現(xiàn)企業(yè)管理過程中的成本問題。同時要建立不同的激勵方式 ，保證每個團隊的成員都能夠?qū)崿F(xiàn)個人的成長。

三、企業(yè)管理成本的對策

（一）加大績效考核

（1）加大績效考核：企業(yè)要利用自身的管理經(jīng)驗和實際情況，從個人水平上升到團隊水平，設置不等的績效考核標準，逐步提升管理控制過程中的重要節(jié)點以及方法、流程，對一些主要的部門要建設和升級管理系統(tǒng)，有些企業(yè)對海外市場也要進行收集和轉(zhuǎn)化，可以將科學化的技術(shù)應用其中，比如利用一些App實現(xiàn)員工之間的高效交流模式，節(jié)約時間成本。

（2）打造卓越團隊：要完善企業(yè)的管理部門，管理部門要將不同部門的問題指出，并制定相應的解決措施。時刻把控企業(yè)的改革方向，對客戶的需求做分析，并將相關的管理經(jīng)驗調(diào)整為全面的管理，提高團隊的工作效率。對于企業(yè)中優(yōu)秀的領導以及技術(shù)人員進行獎勵，并引進一些專家和人才，作為主要的企業(yè)技術(shù)骨干。

（3）健全用戶導向：利用專業(yè)的機構(gòu)和數(shù)據(jù)，調(diào)查客戶的背景，并建立符合客戶需求的產(chǎn)品。對一些高端的產(chǎn)品管控中，要設計專門的標準和方案，提高售后的服務，打造專有的管理機制，并將一些問題進行深入的闡述，不斷提升服務的質(zhì)量，降低企業(yè)二次返工。

（4）建設質(zhì)量品牌：在管理成本控制的過程中，可以設立榮譽獎項，組織團隊進行獎項的不同的評價方式和考核，順利找到管理過程中存在的問題，利用最短的時間和經(jīng)濟化的手段，引入先進的管理人員，以及當代發(fā)展的技術(shù)和智能工具。

（二）提高品質(zhì)的管控

（1）提升質(zhì)量水平：在推銷新品的時候，對管理的成本以及新品的周期成本進行提升，不論是新技術(shù)，還是新材料的導入是否產(chǎn)生風險，都要進行合理的分析，并確定改進的模式，定期的對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行復盤，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）合理配置成本：在對一些設備進行投入的時候，要增加自動化的設備。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，科技水平越來越高，設備的現(xiàn)代化可以降低管理中的成本，在最大限度上實現(xiàn)成本的輸入。

（三）完善預算，設立目標獎勵

（1）成本預算與目標相結(jié)合：在對企業(yè)成本管理控制的時候，要將企業(yè)中的管理成本和部門之間的預算相互結(jié)合，加強成本預算，提升成本目標，可以有效提升企業(yè)的管理效率。

（2）質(zhì)量及部門之間重新梳理：在預算管理過程中，對不同部門、不同的項目的要進行預算審核，并且將一些新增的業(yè)務以及變更的業(yè)務管理的權(quán)限，直接讓領導層進行授權(quán)，直接對接給企業(yè)的財務部門。

（3）把控預算的方向：針對一些優(yōu)秀的企業(yè)進行學習的時候，可以參考其他企業(yè)，改善企業(yè)，將不同企業(yè)的成本管理中的主要業(yè)務進行分析，提出相應的措施，通過不斷的改善，把控企業(yè)制定的預算方向。同時，要根據(jù)不同的項目制定相應的考核激勵方案，主要是要鼓勵團隊和基層員工挑戰(zhàn)目標，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（四）改善產(chǎn)品質(zhì)量

在對市場的產(chǎn)品進行改善的時候，要準確分析各項數(shù)據(jù)，對不同的時期的產(chǎn)品進行不同維度的分析，除此之外，還要改善產(chǎn)品輸出的途徑，要在最低的成本控制范圍內(nèi)，將產(chǎn)品最大化輸出給不同客戶，對于產(chǎn)品中一些錯誤的地方要及時的整改并進行預防。

四、結(jié)束語

成本控制在企業(yè)競爭力的作用越來越重要，對企業(yè)進行成本的控制會隨著企業(yè)的經(jīng)濟效益而不斷的發(fā)展，因此通過對成本的核算能夠給企業(yè)的管理活動提供可靠的指標，為企業(yè)找到最佳的管理模式。除此之外，通過成本控制，還能避免一些隱蔽性資源的浪費，節(jié)約企業(yè)的資源，給企業(yè)帶來活力。

參考文獻

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