企業管理成本控制的問題與對策研究

李航

關鍵詞：企業 ?管理成本 ?問題 ?策略

對企業的成本進行控制和管理的目的，主要是為了給企業和個人爭取最大的經濟利潤。因而，管理成本就是要將管理中所使用到的不同的經濟項目，利用科學的手段和理性的統計方法進行整合。從管理的角度來量化，從而控制企業的成本。通過企業管理中對成本的控制，能夠有效的反映出企業管理的效果，并可以用具體的數值來表現對企業經濟成本進行管理過程中所發現的一些問題，并對企業經濟利益所產生的影響，因此，在管理的過程中要將成本的投入和企業的利益進行恰當的平衡，尋找到最合理的支撐點，以便給企業帶來最大的經濟效益。

一、企業管理成本控制的重要性

企業進行管理成本控制的重要，主要有以下幾點：

第一，當對企業的成本進行合理管控的時候，可以直觀的計算出企業在生產經營過程中，對于管理活動所產生的費用以及一些損失，可以反映出企業在管理上存在的問題，為之后有效的進行管理成本控制的改善，提供具體詳細的數值依據。

第二，當企業要對成本進行管理和控制的時候，可以在最快的速度內，發現企業在對成本管理控制過程中的最大成本與企業利潤之間的比例，尋找最合適的支撐點，這樣可以給企業帶來最有效的經濟利益，幫助企業找到管理和最佳成本之間的距離，從而合理的制定相對應的管理策略。

第三，企業通過對成本的控制和管理，可以給企業的工作人員的績效進行考核，通過直觀形象的數據直接計算出每個成員在不同崗位之間所要擔當的責任，以及所帶來的企業利潤，可以更好的對員工的成果進行評價，篩選出對企業最大價值的員工給予獎勵。

第四，企業在進行成本管理的時候，可以提高企業的質量，改變原有觀念的局限性。例如：傳統的企業管理中，人們認為，企業利潤低是因為企業管理投入的比例不夠大，但是現在對企業成本重新進行梳理的時候，可以發現過多的進行管理，也會給企業的成本帶來損失。

二、企業管理成本控制方向

（一）財務方面

通常來說，企業在過程中所使用到的資源是被限制的，要如何將這有限的資源投入到更多的企業成本的管理關節中，如何采用最優化的資源管理來給企業換取更大的經濟效益，但是，在一些企業的資源配置存在著較大問題。合理的配置資源需要企業有效降低成本，保障體系，需要企業進行合理的評估。

（二）客戶方面

客戶都喜歡到質量優良、價格實惠的產品，盡管對產品進行測試的時候顯示出合格的提醒，但等到產品到了市場后，根據時間的不斷變化，產品也會出現各種問題。因此，在對產品進行測試的時候，相關的部門也要針對這個原因進行分析，找到產品為什么在市場會出現故障的原因，從而降低故障的比例。通過對產品故障的分析，能夠積極應對客戶的投訴。

（三）企業內部

企業在開展每項經營活動的時候，要將具體的業務制定出細化的流程。企業在開展正常的經營活動時，要將每一項具體的任務進行細化，對企業的流程和管理而言，均可以提升，保證經營的效率。

（四）個人成長

一個優秀的企業文化是凝聚每個員工的向心力，也能夠提高員工的成本控制管理意識，因此企業就要引導員工在日常的生活中，自覺地執行管理的標準，減少差錯，創建管理體系。除此之外，企業要從利潤最低的評估著手，實現企業管理過程中的成本問題。同時要建立不同的激勵方式 ，保證每個團隊的成員都能夠實現個人的成長。

三、企業管理成本的對策

（一）加大績效考核

（1）加大績效考核：企業要利用自身的管理經驗和實際情況，從個人水平上升到團隊水平，設置不等的績效考核標準，逐步提升管理控制過程中的重要節點以及方法、流程，對一些主要的部門要建設和升級管理系統，有些企業對海外市場也要進行收集和轉化，可以將科學化的技術應用其中，比如利用一些App實現員工之間的高效交流模式，節約時間成本。

（2）打造卓越團隊：要完善企業的管理部門，管理部門要將不同部門的問題指出，并制定相應的解決措施。時刻把控企業的改革方向，對客戶的需求做分析，并將相關的管理經驗調整為全面的管理，提高團隊的工作效率。對于企業中優秀的領導以及技術人員進行獎勵，并引進一些專家和人才，作為主要的企業技術骨干。

（3）健全用戶導向：利用專業的機構和數據，調查客戶的背景，并建立符合客戶需求的產品。對一些高端的產品管控中，要設計專門的標準和方案，提高售后的服務，打造專有的管理機制，并將一些問題進行深入的闡述，不斷提升服務的質量，降低企業二次返工。

（4）建設質量品牌：在管理成本控制的過程中，可以設立榮譽獎項，組織團隊進行獎項的不同的評價方式和考核，順利找到管理過程中存在的問題，利用最短的時間和經濟化的手段，引入先進的管理人員，以及當代發展的技術和智能工具。

（二）提高品質的管控

（1）提升質量水平：在推銷新品的時候，對管理的成本以及新品的周期成本進行提升，不論是新技術，還是新材料的導入是否產生風險，都要進行合理的分析，并確定改進的模式，定期的對現有的產品進行復盤，保證產品的質量。

（2）合理配置成本：在對一些設備進行投入的時候，要增加自動化的設備。隨著現代化的發展，科技水平越來越高，設備的現代化可以降低管理中的成本，在最大限度上實現成本的輸入。

（三）完善預算，設立目標獎勵

（1）成本預算與目標相結合：在對企業成本管理控制的時候，要將企業中的管理成本和部門之間的預算相互結合，加強成本預算，提升成本目標，可以有效提升企業的管理效率。

（2）質量及部門之間重新梳理：在預算管理過程中，對不同部門、不同的項目的要進行預算審核，并且將一些新增的業務以及變更的業務管理的權限，直接讓領導層進行授權，直接對接給企業的財務部門。

（3）把控預算的方向：針對一些優秀的企業進行學習的時候，可以參考其他企業，改善企業，將不同企業的成本管理中的主要業務進行分析，提出相應的措施，通過不斷的改善，把控企業制定的預算方向。同時，要根據不同的項目制定相應的考核激勵方案，主要是要鼓勵團隊和基層員工挑戰目標，為企業創造價值。

（四）改善產品質量

在對市場的產品進行改善的時候，要準確分析各項數據，對不同的時期的產品進行不同維度的分析，除此之外，還要改善產品輸出的途徑，要在最低的成本控制范圍內，將產品最大化輸出給不同客戶，對于產品中一些錯誤的地方要及時的整改并進行預防。

四、結束語

成本控制在企業競爭力的作用越來越重要，對企業進行成本的控制會隨著企業的經濟效益而不斷的發展，因此通過對成本的核算能夠給企業的管理活動提供可靠的指標，為企業找到最佳的管理模式。除此之外，通過成本控制，還能避免一些隱蔽性資源的浪費，節約企業的資源，給企業帶來活力。

參考文獻

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