進度管理在建筑工程管理中的應用探析

張青福

【摘要】近些年來，隨著社會經濟的發展，城市化建設進程的加快，為建筑行業提供了發展的機遇，在這一背景下，人們對建筑施工也提出了更高的要求。在建筑工程施工中，會對建筑工程進行施工管理。進度管理在建筑工程管理中占有重要的地位，發揮著非常關鍵的作用，因此，要加強對施工進度的管理，這樣不僅能夠保障施工進度，還能夠有效降低施工成本的投入。本篇文章主要分析了進度管理在建筑工程管理中的重要性，并且分析了進度管理在建筑工程管理中的應用。

【關鍵詞】進度管理;建筑工程管理;應用

進度管理是建筑工程管理中的重要內容，一些建筑施工單位為了能夠做好對建筑工程的進度管理，需要明確進度管理在建筑工程管理中的作用，這樣不僅能夠提高建筑工程單位的管理水平，還有助于提高建筑施工單位在市場上競爭力。施工進度管理水平會直接影響到建筑工程的施工質量和施工效率，所以，提高建筑工程進度管理的水平，能夠促使建筑施工單位長久、穩定的發展【1】。

1、進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有助于控制好建筑工程的施工成本

在建筑工程施工的過程中實施進度管理，不僅能夠保障建筑工程施工項目能夠按期完成施工，還能夠對建筑工程施工成本進行合理、有效的控制，并且能夠實現資源的優化配置，從而能夠使資金的利用率得以大幅度的提升。一般情況下，建筑工程規模都較大，涉及的施工環節也較多，無論是人力、物力還是財力的消耗也都是十分巨大的，在這種情況下開展進度管理工作，既可以對建筑施工的資源進行有效的管理，還可以控制資源的使用，避免造成過多的浪費，從而能夠進一步控制建筑工程施工的成本。

1.2有助于為建筑施工單位獲得更大的經濟效益

對于建筑施工企業來說，建筑工程施工的目的就是為了獲取經濟效益。對建筑工程項目實施進度管理，能夠促使建筑施工企業獲得更大的經濟效益。進度管理的實施并不局限于每一環節，而是貫穿于建筑施工項目的始終，包括設計階段、施工階段以及竣工階段等。從目前進度管理的實際情況來看，仍然存在很多問題，對于不同的問題，要及時采取有效的應對措施，處理和解決問題，這樣不僅能夠保障建筑施工企業獲得應得的利益，也有助于進一步實現經濟效益的最大化【2】。

1.3有助于提升建筑工程管理的水平

建筑工程施工的過程中開展進度管理，有助于提升建筑企業自身的管理水平，從而保障建筑工程施工的質量。良好的進度管理，不僅能夠解決各項目施工環節中存在的問題，還有助于提升建筑工程管理的水平。

2、進度管理在建筑工程管理中的應用

2.1施工進度管理的方法

建筑工程種類繁多，且不同的建筑工程在施工難度、施工方法以及施工要求上都存在較大的差別，所以在對建筑工程進行進度管理時，并沒有統一的標準，往往需要施工設計人員結合施工要求和施工環境制定出科學合理的施工計劃，并在此基礎上制定合理的進度管理模式，進而能夠保障施工進度能夠在設定的工期內完成。在進行施工進度管理時，相關人員需要考慮很多方面，首先需要找出建筑施工中存在的問題，并找出原因，然后根據存在的問題制定有效的解決方法，這樣能夠有效降低問題出現的概率。在施工過程中，施工管理人員要對實際工程進行全面的分析，整理好施工材料、施工人員數量以及施工資金投入等信息，然后以此為基礎對進度管理做出合理的更改，對于出現的問題可以及時得到有效的解決。

2.2建筑工程施工進度管理的途徑

建筑工程具有施工周期長、施工環節多、施工難度大等特點，在實施施工進度管理時，需要注意以下三方面：第一，找到建筑工程施工中的核心工程，對核心工程實施進度管理，這樣能夠為有效的建筑工程施工進度管理提供重要的依據;第二，加強對建筑施工過程中原材料的管理。對于一些規模較大的建筑工程來說，往往會用到很多龐大的建筑材料，而其他材料的使用也相對較多，對建筑原材料進行進度管理，能夠確保原材料都能夠得到合理的使用，有助于降低建筑施工成本，對于建筑工程整體施工來說都發揮著重要的作用;第三，對建筑施工程序采取進度管理，需要建筑施工相關人員不斷考察建筑工地的實際狀況，掌握工程施工的進度，并根據建筑工程實際施工情況對原計劃做出合理的修正，保障后續施工能夠按照計劃進行，避免出現拖慢施工進度情況的出現。在施工進度管理中，由于需要處理較多的信息數據，需要投入更多的人力，這樣能夠為施工進度控制提供良好的保障【3】。

2.3施工進度管理的措施

第一，重視建筑施工中的組織管理。建筑工程項目正式施工之前，需要對各個施工環節制定出相應的標準，還要制定出合理的施工進度計劃。制定的施工進度能否按期完成施工，與實際施工操作人員存在密切的聯系，所以要配合實際施工操作的人員。施工人員要嚴格按照施工計劃對施工材料進行合理使用，并且要明確各個崗位的職責，這樣能夠保障建筑施工各環節之間的銜接性，從而確保施工能夠按照制定的計劃進行;第二，給予進度管理足夠的重視。進度管理的質量和效率會直接影響到建筑工程的施工進度，因此，建筑工程管理人員要重視對施工進度的管理，要根據實際的施工進度情況合理分配施工工序，并且要制定出明確的進度目標，還要對管理人員進行嚴格的要求，保障建筑工程施工能夠嚴格遵守已經制定好的進度安排;第三，實施進度管理的責任制。進度管理要貫穿于整個建筑工程施工中，為了能夠提高進度管理的質量和效率，要及時明確相關的責任和義務，各司其職，并增加獎懲措施，這樣不僅能夠調動施工人員工作的積極性，還有助于增強施工人員工作的責任感。

結語：

綜上所述，進度管理是建筑工程管理中的重要組成部分，在建筑工程管理中發揮著非常重要的作用，做好進度管理工作，不僅能夠保障建筑工程按期完工，還有助于增加企業的經濟效益，進而增強建筑企業在市場上的競爭力，為建筑企業今后的發展奠定了良好的基礎。

參考文獻：

[1]田同利.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2018（05）：209-210.

[2]趙娟.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].居舍，2017（25）：126+128.

[3]王海雨，張園園.進度管理在建筑工程管理中的應用分析[J].建材與裝飾，2018（14）：167-168.