芻議高層住宅工程造價中的精細化管理

【摘要】為獲取最大的經濟效益，高程住宅的施工建筑活動應做好施工規劃工作，通過控制工程造價合理控制施工成本，實現節流開源的建設目的。本文針對高程住宅工程建設活動展開論述，在對相關工程要求進行探討的同時，論述施行精細化管理的具體方法。

【關鍵詞】高程住宅工程;造價;精細化管理

高層住宅的建設高度全面提升，其基礎建設形勢、消防配置、整體荷載要求也在隨之變化，要針對高程住宅建設活動落實工程造價管理，就必須將其與底層建筑區分開來，通過流程管理、模式優化等手段實現工程造價的精細化管理，在保障施工質量的同時降低施工開支，為后續的施工建設活動提供成本支持。

1、高層住宅工程的施工建設特點

相較于傳統的低層結構、獨棟結構，高層住宅的施工層數較多，所設計與應用到的施工工藝也較為復雜，在現階段的工程建設活動中，高層住宅除保留著建設周期長、建設要求復雜的特點之外，其結構、功能與材料安裝等活動也發生了本質上的變化。

為滿足群眾的居住與使用需求，高層住宅的建筑結構更為復雜，相關建筑的基礎設計、施工等活動要求較為嚴格，除給排水工程、供暖工程的設計之外，在同一高層住宅工程設計活動中，還包含電氣工程、消防工程等項目的安裝要求，建設要求更為復雜，設備安裝量與建筑施工量直線上升[1]。部分施工項目需要跨單元、跨樓層進行施工，施工周期會伴隨建設活動逐漸延長。

在高層住宅工程施工建設活動中，影響施工安全系數的因素更為復雜，一方面，復雜的施工活動會導致建筑工期的延長，進而在人力、建設、資源管理活動中出現安全管理問題，隨著施工活動的復雜化發展，工程造價與建設周期同步受到影響。另一方面，高層住宅建設工程所涉及到的材料、設備、技術問題相互糾纏，對從業人員及后期考核制度的要求極為嚴格，在高層住宅建設活動中，建設單位不僅要考慮施工安排、成本控制等問題，更要結合造價統籌管理完成施工規劃，在控制成本的同時發揮高層住宅工程的多樣化價值。

2、高層住宅的工程造價精細化管理的基本策略

2.1嚴格落實投標管理

投標管理活動是高層住宅工程項目投入建設的沖鋒號，也是對相關建設工程實現精細化管理的理論基礎。在工程造價管理環節，財務管理人員應與工程造價處理人員相互配合，通過優化投標管理為后續造價精細化管理奠基。

財務人員與工程造價管理人員應與投標活動緊密配合，根據當前的建筑要求合理規劃投標報價。在制定標書前，財務管理單位應結合建筑材料、施工要求、人員開支等因素對綜合工程造價進行估算，并結合當前的建設活動制定多樣化的建設方案，兩相權衡取其輕，選定建設成本低、建設質量高、建設周期短的建設計劃作為既定施工方案[2]，在增強標書的競爭力的同時降低投標成本。

在甲乙雙方簽訂合同之后，法律條文已經開始發揮效力，此時，合同中所規定的條款將對建筑工程的經濟效益產生巨大的影響，工程造價管理人員應與法律服務單位及時建立對接，通過對合同的精細化管理，明確施工周期、合同承包范圍、施工結算方式等內容，努力規避因施工合同不規范而造成的成本風險。需要注意的是，部分建設單位將工程造價精細化管理與工程造價的管理混為一談，這種觀點是錯誤的，工程造價管理的重點在于對整個建設過程的成本控制，而在工程造價精細化管理活動中，其所強調的是控制生產成本提升利潤空間。基于此，在開展施工建設活動之前，工程造價處理人員應對目標成本進行預算，在合理控制目標成本的同時預估漏項的目標成本，確保精細化工程造價管理全面落實到相關管理活動當中。

2.2做好施工監管工作

施工是保障高層住宅建筑正常落地的重要過程，施工周期的長短、施工材料的選用等問題將對工程造價產生不可忽視的影響，要落實高層建筑住宅工程的精細化管理工作，應加強施工監管力度，針對施工方案、施工材料、分包管理等內容落實施工管理計劃，合理節流。

建設單位應及時對施工方案進行優化，確保施工方案科學合理的同時，降低施工環節出現的計劃外支出，依靠技術優化、方案優化控制建設成本。隨著工程建設項目的逐步深入，建設單位應建立完備的勞務分包管理制度，在對建筑項目實行分派的同時，要求相關承包單位與建設單位簽訂勞務協議，從而積極控制高層建筑的建設質量[3]。建設單位應及時推行勞務監管制度，在對建設項目進行分包分派的同時，組建對應的質量管理團隊，要求其對下級建設單位的建設進度、建筑材料使用情況進行監督，并全面加強子建設單位的勞務人員管理。對于由建設單位承擔的高層住宅工程建設活動，財務管理人員及工程造價人員要做好材料選購工作，通過招標、競標的方式選擇合適的材料供應商，對于已經確定材料供應意向的，應與供應單位簽訂供應合同，確保材料供應穩定、材料價格穩定。除此之外，對于固定的住宅結構，可采取優化建筑工藝的方法降低建筑材料的損耗率，在控制建筑材料使用速度的同時降低工程成本。

2.3積極優化組織管理

作為發起工程造價精細化管理活動的主要負責人，財務處理人員的工作素養、工作效率直接影響到成本管理活動的最終價值，要提升工程造價精細化管理的應用效能，建設單位應積極縮減管理層次、優化職能結構，結合當前的工程建設要求組建新的工程造價管理組織。

建設單位應積極推行競爭上崗制度，要求一線管理人員、財務管理人員不斷提高自身的工作素質，依靠扁平化管理降低管理開支，提升管理效率，保障工程造價管理人員的高服務水平。建設單位應積極推行目標管理，依靠信息交流幫助各部門掌握當前的工程建設情況，并要求各職能單位根據各自的職能特點對未來的工作計劃進行精確定位，在增強員工責任心的同時，加強建設活動的處理效率，避免因施工拖沓造成的額外開支問題。

結語：

高層住宅工程造價的精細化管理對于建設單位的未來發展有著極為重要的指導意義，相關單位應從人才素質、施工成本、投標控制等角度入手，嚴格遵守施工要求，不斷優化施工細節。建設單位應及時導入施工優化、方案優化等現代化管理理念，為高層住宅工程造價精細化管理的實行提供必要支持。

參考文獻：

[1]楊振珉.建筑工程造價管理中的精細化管理研究[J].工程技術（引文版），2016（12）：00042-00042.

[2]王玉潔.高層住宅建筑工程造價精細化管理策略探討[J].商情，2018，000（033）：117.

[3]陳伸澤.工程造價精細化管理途徑與方法[J].居舍，2019，000（003）：P.135-135.

作者簡介：

蔡季勃，1987年9月5號，男，漢語，山東省諸城市，本科，建筑工程項目經理。