建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

侯芳

【摘要】我國經濟建設的快速發展離不開各行業的支持，其中建筑行業的大力貢獻尤為顯著。目前，我國的經濟發展迅速，我國許多企業工程建設的規模也擴大了，也增加了不少建筑企業。所以，在建筑施工的過程中，遇到了很多問題，其中最突出的問題就是工程造價。對于建筑企業來說，施工過程中的工程造價是非常重要的，是工程施工的核心內容，它不僅可以提高建筑工程的管理水平，還能提高建筑企業的核心競爭力。

【關鍵詞】建筑工程管理;全過程造價控制;重要意義

建筑行業的快速發展使我國人民的生活水平和生活質量有了很大的提升和改善。在工程建設管理中，造價控制管理是核心工作，直接關系到工程項目建設的經濟效益。傳統工程造價控制管理模式單一，滯后的管理現狀，難以滿足精細化、全鏈式管理機制的構建需求。以全過程管理為導向，實施全過程造價控制管理，能夠從工程決策階段到竣工驗收階段，實現全覆蓋、多維度造價管理，有效提升工程造價管控的實效性。

1、建筑工程管理中全過程造價控制措施

1.1設計階段的造價控制

設計方案過程中，招投標是最為關鍵的環節，需要對招投標的具體程序熟悉，改良傳統的招投標方式，以實踐考察的方式對各工程團隊的投標申報書進行審核，從而降低誤判的可能性。在進行資格審查的過程中，除了對施工團隊的經濟基礎以及團隊實力進行審核，還需要審核招投標單位的內部架構，其中就包括工程質量以及造價人員組成，對工程團隊的造價管理模式以及工作方向進行詢問，確定工程隊是否符合建筑要求。除此以外，需要編寫正確的招標文件，最后則需要規范合同條款的格式。

1.2控制招標造價

目前在建筑的招標和投標環節中，工作人員也一定要重視這一部分的造價管理工作，工作人員要構思好招標的方案，并且詳細地掌握各項目的經濟指標，明確建筑工程項目的特征，對招標的執行進行編輯和總結，招標最關鍵的步驟是嚴格的保密，保證這一過程中招標方案的安全性。第一，要對招標設計制定合理的工程量清單，并且保障工程量清單能夠盡量的通俗易懂，理解起來比較方便，也節省了施工的時間，不存在明顯的問題，保證施工的質量。在創建工程清單的時候，不能只依賴圖紙，要考慮多方面的因素，比如要結合施工的實際情況，事先了解施工的具體情況，才能保障工程量單的科學和真實性;第二，建筑工程在施工的過程中，企業要分析和探究投上來的招標書，根據相關數據確定其合理性，然后進一步選出最合適的分析報告，這樣才能保證在建筑工程招標時良好的控制工程的造價。

1.3施工階段，落實造價控制措施，降低成本支出

施工階段的造價控制面比較廣泛，如何實現全過程造價控制要素的有效落實，關鍵在于強化造價控制措施的實施，通過各成本要素的有效管理，以更好地發揮造價控制的重要作用，降低工程施工成本支出。一是規范施工建設技術標準，能夠基于設計圖紙要求，落實各工程要素的工藝技術，并且在保障施工進度及安全的基礎上，降低施工過程中工藝技術的成本，避免工程質量不達標，造成返工等情況;二是強化對施工現場及工程安全等管理，特別是對于施工現場建材、人工等的成本管控，直接關系到造價控制的有效性，由于在建設工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，實現對建材、人工等成本管控，有助于提升工程造價管理的經濟效益;三是在工程變更管理中，要強化對變更工程的審核，避免工程隨意變更，造成工程成本提高，影響工程造價管理的實效性;四是要編制施工階段的工作流程及計劃，在組織層面落實全過程造價控制，保障工程的施工進度及安全;五是施工階段，要嚴格依照合同機械工程造價控制，強化對各施工要素的控制效能，并發揮合同在施工階段造價控制的法律依據。

1.4實時監測建設施工過程中的預算

在建筑工程的施工階段是資金出入的階段，也是整個預算編制的基礎。施工階段導致工程造價超標的原因有很多，例如社會的影響、自然災害的影響、企業管理的影響、技術的影響。因此，在工程施工階段，施工人員要嚴格按照預算造價內容貫穿全過程，預算編制人員要實現現場控制，從技術要求、合同要求、業主要求等各個方面落實，做好項目階段的完工結果匯總，為下一階段施工做好調整，以實現預算造價的控制，對合同中的價格、支出等做出有效計量、確認各項費用的發生，確保減少造價的超標使用。

1.5竣工階段：重視竣工驗收工作，提高管理效能

一是強化竣工造價管理，落實工程竣工驗收工作。在竣工階段的驗收工作中，要嚴格依照設計標準，做好工程驗收工作，嚴格把控工程質量關，提高工程造價管理的有效性。特別是對于隱蔽工程的竣工造價控制，要做好工程要素的審核，全面做好竣工造價控制管理工作;二是工程造價管理人員，要轉變思想觀念，在工程造價管理控制中，提高思想認識，堅守職業道德底線，通過科學規范的造價控制管理措施，落實竣工階段造價控制管理工作。

結語：

我國當前建筑企業存在著許多問題，這些問題阻礙了企業的發展，所以必須要有效地控制建筑工程的造價，降低企業的成本，這樣一來，對企業的發展來說，就有一定的促進作用，只有有效地控制管理和工程造價，才能夠保障企業的利益，提高企業的經濟效益，在某種程度上還可以將企業的生產成本降到最低，進一步的推動企業未來的發展，使企業擁有更大的競爭優勢，發展前景也比較好。

參考文獻：

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