社會保險在人力資源管理中的問題與對策探析

摘 要 社會保險作為加強人力資源管理的重要途徑，為了更好地加強員工在工作中的積極狀態(tài)，通過社會保險等待遇形式維護員工利益。與此同時，發(fā)揮員工最大效能促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。本文就當前社會保險在人力資源管理方面的問題展開討論，并提出有效解決對策，希望更好地促進企業(yè)人力資源管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞 社會保險 人力資源管理 問題與對策

一、引言

社會保險是一種為勞動者提供生活保障的強制性保險基金，它由國家監(jiān)督，由工人、所有者或國家第三方共同組織。它對工人的生活質(zhì)量有重大影響。為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，也有必要關(guān)注社會保險管理方案的有效優(yōu)化。

二、社會保險在人力資源管理中存在的問題

（一）落后的人力資源管理理念

在新形勢的背景下，中國社會經(jīng)濟不斷變化，促使一些中小企業(yè)得到快速發(fā)展。對于中小企業(yè)來說，為了擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，需要借助人力資源有效管理降低企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應該投入一定的資金來有效保護員工的利益，但大部分企業(yè)為了逃避社會保險所需的成本支出，降低經(jīng)濟效益，這種陳舊的管理理念使得這項工作難以順利開展。

（二）社會保險還沒有被分析

近年來，許多企業(yè)在完善相關(guān)社會保險制度時，大多會選擇機械地執(zhí)行，很少會選擇結(jié)合實際情況進行完善。此外，一些企業(yè)在經(jīng)營過程中，沒有采取良好的管理形式，無法真正將社會保險用處進行有效發(fā)揮。在社會保險方面，管理者往往忽視員工自身的利益，只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟利益。在開展社會保險人力資源管理時，管理部門對企業(yè)社會保險沒有進行全面分析，從而無法達到科學管理的目的。

（三）人力資源管理團隊的素質(zhì)水平相對較低

本質(zhì)上，社會保險是一個大規(guī)模的項目。要想長期穩(wěn)定發(fā)展，離不開國家、企業(yè)和群眾的支持，通過共同努力建設和諧社會，為群眾提供基本保障。而良好的社會保險管理需要專業(yè)人員進行指導，實現(xiàn)社會保險有序發(fā)展的戰(zhàn)略方針。例如，工傷費用的補償和處理由具有鑒定能力和鑒定能力的人員完成;社會保障福利的分配需要許多人的參與。但目前，人力資源管理中對社會保險這類的管理專業(yè)不夠，同時人力資源管理團隊的綜合素質(zhì)水平較低，缺乏對社會保險制度的認識，企業(yè)也沒有定期展開社會保險制度內(nèi)容培訓，人力資源管理人員沒有及時了解社會保險的最新制度信息。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，社會保險管理制度的落后極大程度影響了員工工作的積極性。

三、提高社會保險人力資源管理質(zhì)量應采取的措施

為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟市場地位，我們需要全面解決內(nèi)部問題，強調(diào)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和培養(yǎng)專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，一般在人才管理方面，人力資源部門可以采取獎懲制度和晉升制度來留住優(yōu)秀的人才，更好地幫助企業(yè)經(jīng)濟成長。

（一）加強對社會保險待遇的監(jiān)管

為了完成社會保險人力資源的相關(guān)工作，我們應該更加重視社會保險。首先，要監(jiān)督社會保險基金的相關(guān)信息，及時掌握其來源和去向。只有保證整個過程的順利進行，才能促進社會保險人力資源的正常發(fā)展。其次，人力資源管理部門需要及時了解政府的社會保險制度，并加強企業(yè)對社會保險繳納的重視。同時，人力資源管理部門需要有監(jiān)管人員進行社會保險基金數(shù)額及繳納情況進行監(jiān)督，并及時向員工反饋。最后，加強監(jiān)管工作，聘請專業(yè)人員組建監(jiān)管部門，有利于社會保險工作的有序開展，并且大大提高人力資源管理工作效率。

（二）提高人力資源管理團隊的整體素質(zhì)

目前，社會保險繳納已經(jīng)是每個企業(yè)需要履行的基本義務。在社會保險公司的發(fā)展過程中，通過人力資源管理確保員工的基本信息齊全，并更好地為社會保險工作。此時，在人力資源管理團隊中，需要加強其專業(yè)性管理水平。因此，我們需要提高人力資源團隊的整體素質(zhì)，確保社會保險工作的有序開展。隨著我國社會保障服務功能性越來越多，社會保險公司的覆蓋面也越來越廣泛。如果只聘用單一的專業(yè)人才，很難實現(xiàn)社會保險工作的全面管理，需要加強專業(yè)化、綜合性人才的培養(yǎng)。具體實施過程可以從以下兩個方面進行分析：一方面，采用招聘方式對企業(yè)人員進行系統(tǒng)考核，確保合格人員具備足夠的專業(yè)理論知識和較強的實踐能力;另一方面，企業(yè)人力資源管理中，采取內(nèi)部優(yōu)化政策，定期開展社會保險相關(guān)內(nèi)容培訓，提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)能力。

（三）創(chuàng)新管理理念

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才市場競爭越來越大，企業(yè)為了更好地留住人才，招納人才需要創(chuàng)新人力資源管理模式，更好地為員工提供福利保障。不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理體系，對企業(yè)員工的自身利益負責，在保證員工真正投入工作的同時，促進社會保險人力資源管理的順利發(fā)展，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。同時，通過人才提升體系的構(gòu)建和激勵機制的應用，有效地激發(fā)了企業(yè)員工的潛能。

四、結(jié)語

在市場競爭力不斷增長的過程中，經(jīng)濟市場不斷發(fā)展，各企業(yè)也為了吸納更多優(yōu)異人才，提供更多福利待遇吸引人才。社會保險作為最常見的員工保障制度，企業(yè)需要重視對社會保險工作開展，將員工利益放在首位，激發(fā)員工工作積極性，從而更好地為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

（作者單位為云龍縣人力資源和社會保障局）

[作者簡介：楊松麗（1981—），女，云南云龍人，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理和社會保障。]

參考文獻

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