探討公路橋梁企業成本管理存在的問題及對策

李紹琴

摘 要 隨著社會的發展，我國基礎設施建設不斷加快，在當前地方基礎設施建設中，公路橋梁是一個重要組成，通過公路橋梁施工建設，可以加快交通運輸事業發展，滿足社會不同層面的貨物人流運輸基本需要。對于公路橋梁企業而言，怎樣將成本管理進行有效管控，不僅關系著自身的經濟效益，而且還影響著在同行業中的競爭力。面對物價的不斷提高，公路橋梁施工的成本投入也在不斷加大，怎樣在保障施工質量的基礎上，有效確保對成本的管控，這是所有公路橋梁企業必須要面對的問題。

關鍵詞 新形勢下 公路橋梁 企業成本 實際管理 存在問題 應對策略

黨的十九大以來，我國新一輪基礎設施建設高潮來臨，各地加大了在公路橋梁等基礎設施當中的投入，同時，越來越多的公路橋梁施工企業不斷出現，行業競爭越發激烈，不少企業出于項目獲取的考慮，在競標價格上一再壓低，這樣一來實際的經濟效益獲取空間會不斷縮小，怎樣將成本開支進行有效控制，如何提高自身的競爭力，這是當前公路橋梁企業施工建設需要考慮的一個重要問題。企業成本管理，是一個非常復雜的系統工程，需要涉入到公路橋梁工程建設的全過程中去，樹立全周期理念，注重成本管控細節的落實，這樣才能確保公路橋梁對成本開支的有效控制。

一、成本管控對于企業的重要性分析

經過改革開放40多年的發展，我國經濟發展水平顯著提升，同時，在經濟全球化及對外開放水平不斷提高的當下，行業之間的競爭越發激烈，各個領域的獲利也在逐步減少。對于公路橋橋梁企業而言，這種情況更為突出，施工建設當中所需要消耗的人財物力資源也是非常多，整個施工過程的開支非常大，在這樣的環境下，公路橋梁企業需要切實控制好自身的成本開支，這樣才能確保自身企業在市場經濟環境下的競爭力。

對于公路橋梁企業而言，在當前企業制度環境下，自身管理需要與如何降低成本相結合，從某種角度上說，企業的競爭力高低都是與自身所推出施工建設項目的價格連在一起的，在確保質量的基礎上，價格如果更加優惠，就能夠更好的得到市場的青睞。受到各種因素的影響，近年來各種施工原材料價格不斷攀升，勞動力資源也呈現出明顯短缺，企業出于自身生存發展的需要，有必要對成本投入進行有效控制，這樣才能讓企業在激烈的市場競爭中有足夠的回旋空間，這些都需要以高效、扎實的企業成本管理為依托。對于很多企業而言，都已經認識到了成本管理的重要性，但是，由于管理思維過于滯后、方式不到位、缺少專業的成本管理人才等，導致既定的成本管理工作難以深層次展開，這些都在一定程度上限制了公路橋梁企業的現代化發展，怎樣對成本開支進行有效管控，如何最大限度降低成本，這對于現代公路橋梁企業而言是一個核心性的問題[1]。

二、當前公路橋梁企業成本管理存在的問題分析

（一）成本管理思路較為落后

對于不少公路橋梁企業而言，更多的精力還是放到了項目競標與施工建設上，在這些環節非常注重成本控制，使得成本管理表現出了非常明顯的局限性，從而導致一部分企業陷入了單純降低成本的窠臼當中，致使各種不正當競爭情況的出現，在施工當中選用一些質量不過關的材料，對施工人員的工資進行克扣等，雖然這些措施能夠起到成本降低的作用，但是，卻容易給公路橋梁施工埋下質量安全隱患，隨著時間的延長，容易出現橋梁裂縫、坍塌等一系列的社會問題，對于企業的市場形象塑造極為不利。對于企業外部的價值鏈重視程度不夠，對原材料的供應一再壓低價格，導致供應商的盈利空間大大減小，這種情況容易出現原材料跟不上施工建設需要等現象，一定程度上延長了施工工期，這些都是企業成本管理市場理念不深刻的基本體現，不利于企業的全面協調可持續發展[2]。

（二）企業成本管理缺乏市場觀念

對于公路橋梁企業而言，在原材料供應商的選擇等方面，雖然都非常注重招投標機制的應用，但是在具體落實上還是存在著各種“親情關”、“人情關”等“暗箱操作”，實際選中的原材料供應商，往往不具備過硬的材料供應資質，這樣就容易導致一些不合格材料流入到施工現場，無形中增加了返工重建的可能性，市場環境下“優勝劣汰”的理念沒有充分體現出來，反而增加了企業的成本開支。同時，在原材料購置中，沒有與國家政策、市場價格形成動態把握，在材料購置上存在著貪大求全等情況，一定程度上催生了材料的采購成本。例如，沒有結合市場變化，對材料價格進行科學判斷，導致在價格高的時候采購材料等。

（三）內部管理方式沒有跟上時代發展

對于絕大多數公路橋梁企業而言，在管理上還是以“人”為主，這與信息化、法治化、規范化時代的發展是格格不入的，尤其是信息化技術對于公路橋梁企業帶來了非常深刻的影響。通過不同類型的信息化軟件應用，可以減少成本數據信息統計人員將海量的數據信息進行科學合理的分析與研判，這樣成本管理就能夠與公路橋梁施工建設動態性的結合到一起，結合成本開支情況，對施工建設進行有效優化調整。但是，雖然很多公路橋梁企業也陸續添置了各種信息化辦公設備、軟件系統等，但是在管理思維上還是較為老舊，導致信息化成本管理系統的價值難以體現出來。

三、新形勢下提升公路橋梁企業成本管理水平的基本策略

（一）牢固樹立科學合理的成本管理理念

市場競爭對于企業而言，核心是圍繞著成本的競爭展開的。成本管理，需要從以往的成本核算向成本控制過渡，對于生產施工的每一個環節，企業管理人員都需要從市場需要出發，從滿足經濟社會發展需要與質量嚴格要求的層面切入，對公路橋梁的勘察設計、進場準備、施工建設、養護管理等方面做到全面考慮，這樣才能從更高的層面上對公路橋梁施工成本進行有效管控。例如，公路橋梁施工中，會應用到非常多的特種作業機械設備，從成本管理的角度發出，需要對這些設備在進場前進行嚴格的檢查，確保所有的機械設備都處于正常使用狀態，施工應用中定期進行檢修維護，這樣才能減少機械設備出現“趴窩”現象，從而保障公路橋梁施工建設的順利進行。對于公路橋梁施工而言，涉及各種新的技術、工藝應用，為了減少施工質量問題的出現，將返工次數控制在最低，就需要對施工技術人員做好技術交底，并制定詳細的教育培訓計劃，確保他們對各種施工技術做到熟練掌握，這樣才能確保公路橋梁施工（下轉第頁）（上接第頁）建設的高質量進行[3]。

（二）建立完善的成本管理和監督制度

深刻認識企業管理對于成本管理的重要性，企業管理水平直接決定了成本管理的成效。所以，公路橋梁企業應當綜合外部環境、經營狀況、相關法規，盡快形成與公路橋梁企業實際發展情況相符合的成本管理制度，突出管理制度的可行性與靈活性，推動成本管理呈現出更加明顯的制度化、規范化水平來，這樣可以減少以往對施工建設隨意進行干預的行為，從而提高了成本預算落實的成效性。由于公路橋梁施工的復雜性，還需要建立起一套完整的監督考核制度來，對相應的權力與責任進行充分明確，對于施工當中成本非正常損失的情況及時預警，并對成本管理實行獎罰制度，引導企業成本管理朝著制度化和規范化的方向發展，這樣可以確保公路橋梁施工設計方案的有效落實。

（三）提高信息化管理水平，提高成本管理全過程意識

當前，信息化技術的應用，對于公路橋梁企業產生了非常深刻的影響，依托于信息化技術及相關軟件，可以對成本管理數據信息進行全方位的收集，而且還可以通過大數據技術的應用，對這些數據信息進行科學分析，從而精準把握不同施工環節的成本開支，進而明確哪些成本開支是合理的，哪些是沒有必要的，從而更好地管控成本，對于企業管理層后續施工建設的決策也有著非常好的參考作用。對于公路橋梁企業而言，財務管理人員的信息化水平需要不斷提高，及時為他們提供各種成本管理技術和軟件的教育培訓機會，讓他們在成本管理職責履行上發揮更好的作用。除此之外，在成本管理上，需要將設計、施工、驗收等環節緊密銜接起來，與成本預算形成明顯的比較，將宏觀層面的成本管理與微觀層面的設計提升、施工把關等結合起來，這樣不僅保障了公路橋梁施工建設的質量，而且還實現了對成本開支的有效管控，對于新時期公路橋梁企業的發展建設具有重要作用。

四、結語

本篇文章主要是對成本管理的重要性進行了分析，介紹了當前公路橋梁企業成本管理當中存在的問題，進而對新形勢下如何提高公路橋梁企業成本管理水平進行了多層面的探索，這對于激烈市場競爭環境下公路橋梁企業如何提高管理水平，怎樣獲取更多的經濟效益具有重要意義。

（作者單位為云南省第四公路橋梁工程有限公司）

參考文獻

[1] 彭西波.公路橋梁工程項目的成本管理策略思考[J].居舍，2017（19）：108.

[2] 占曉聰.公路橋梁項目實施成本控制難點和控制辦法思考[J].科技經濟導刊，2019，27（10）：61.

[3] 王偉.橋梁工程項目資源成本優化分析研究[J].科技創新與應用，2019（10）：193.