淺議園林綠化企業的財務風險管控

張露

摘 要 隨著我國城市化進程的不斷加快，對園林綠化工程的需求大幅增加，園林綠化企業在獲得豐富市場資源的同時，也要思考如何進行財務風險管控，降低企業的運營風險，維系經濟效益和社會效益的平衡，從而保證企業做到持續穩定發展。本文主要分析園林綠化企業財務風險管控出現的主要問題，并根據實際經營情況提出相關的解決策略，以期有效降低企業風險，促進企業持續發展，最終實現戰略目標。

關鍵詞 財務風險 風險管控 園林企業

一、園林企業財務風險管控概述

隨著我國園林綠化事業的發展，園林綠化項目大幅增加，園林企業和其他建筑企業存在著一定的差異，財務管理工作也具備自身的特點，而財務風險卻貫穿于企業每一項經營活動之中。因此，加強園林企業的財務風險內控管理，具有重要的現實意義。

（一）有助于幫助企業識別現金流風險

現金流對于企業的生存和發展是一項極其重要的因素，現金流風險的主要原因是現金周轉速度過慢。當企業發展壯大，對現金的需求量會愈發增大，更容易造成現金流的減少，此時企業的風險就出現了。企業為了緩解現金流的減少就會通過增加負債來籌集資金，從而造成償債能力的降低，從而引發企業的籌資風險。因此，企業通過對現金流風險的認識和管控可以延伸到對其他財務風險的識別，對加強財務風險管控有著非常重要的意義。

（二）有助于為企業管理層提供準確的風險管控數據

在園林工程項目的運營管理中，工程成本、項目可用資金是兩項非常重要的指標數據。財務管理通過對項目中的各項數據進行收集及匯總分析，編制會計憑證、生成財務報表最終呈現給管理層進行經營管理，從而讓企業領導層能更早的對相關風險進行掌控、預判和參考，從而制定合理的項目規劃，在過程中調整項目實施方案，不斷提升項目管理水平。

（三）有助于為企業決策層提供社會效益與經濟效益的平衡點

城市化建設催生園林綠化的蓬勃發展，園林綠化企業本身存在著雙重效益，即經濟效益社會效益的兼顧。這兩者共同構成了綠化園林企業履行社會責任的評價體系，提高綠化園林企業的財務成本核算質量有助于兼顧到兩者效益之間的平衡點，維護經濟效益和社會效益的共同發展，這樣才能促進企業科學、良性地發展。

二、現階段園林綠化企業財務風險管控存在的問題

（一）企業財務風險管控意識不強

很多企業在實際經營管理過程中會出現由于追求經濟效益而忽視了風險管控的意識，或者片面地認為財務風險管控是財務人員的工作，由財務人員全權負責，殊不知財務風險管控是一個系統工作，是整個企業的責任，需要公司從上到下全體員工通力的配合，人人都是企業風險管控的執行者和監督者。

（二）財務風險管控制度不完善

對于企業而言，制度的完善和建立至關重要。很多公司經營發展受阻或導致破產，往往會發現正是由于當初企業內部的規章制度不健全導致的。制度的不健全，會使員工沒有約束、按自己的好惡對事情進行判斷從而進行工作的開展，如果沒有一個統一、規范的標準來監督，就會存在不公平的現象，會使企業生產、運營得不到安全保證，有時甚至員工的正當權益都會受到損害，造成員工對企業的不信任，最終喪失企業的凝聚力，這對于企業來說都是致命的風險點。

（三）財務風險控制體系缺失

財務風險控制體系包括：風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動。其中，風險識別、風險預測和風險處理是財務風險控制的核心。財務風險控制體系搭建包括建立規范的會計核算體系、構建完善的制度基礎體系、構筑精細化的財務分析體系和控制體系、建立長效風險預警機制等。風險處理方法包括風險預防、風險規避、風險自留、風險轉移等。但是企業往往由于風險管控意識淡薄、內控制度的不完善等原因，這套完整標準的風險控制體系的搭建也就無從下手，因此后續的控制工作也就無從開展和落實。

（四）財務風險管理手段落后

企業在日常管理中缺少對非項目人員的項目管理專業知識的培訓，尤其忽視了對項目風險控制方面知識的培訓，使得企業管理人員缺乏對風險管控的整體意識;項目實際管理人員在風險評估工作中，對風險評估的具體計算及分析方法只有概率上的了解卻不知道如何進行實際操作等。實際工作中管理層對項目現金流情況的掌握程度不夠精準和及時，對投融資風險的認識不夠全面，這些問題造成企業財務風險管控手段落后，從而給企業造成不可預期的風險。

（五）涉稅風險控制不力

企業稅務會計是稅務風險管控工作的直接參與者，因此稅務會計專業水平的高低直接影響著企業稅務風險管控工作的水平。稅務會計崗位需要的專業技能不僅僅是要懂稅法、還要熟悉會計核算、要想保證企業稅務風險管控工作的嚴謹性、規范性和合法性，必須重視和培養專業綜合能力高的會計人員，組織會計人員多參加涉稅知識的培訓和學習，或者聘請專業的涉稅管理機構為企業制定科學的稅務籌劃方案，降低企業在稅務管理工作中的風險，從而有效地降低企業的稅務風險。作為園林綠化行業，由于國家稅收法規中對苗木種植和銷售有專門針對性的優惠政策，若能將這些政策解讀透徹并在實際工作中加以運用將會給企業降低企業一定的稅收成本，但同時也要控制享受優惠的風險，若由于稅務管理人員對政策解讀不當，造成稅款的漏繳少繳而降低企業的每年納稅評級的等級度，最終會給企業造成巨大的資金風險和信用風險。

三、加強企業財務風險管控的對策建議

（一）增強企業管理層的財務風險管控意識

增強管理層人員的財務風險管控意識，是降低企業財務風險的基礎保障。財務部建立和完善風險防范處理機制后，只有管理層重視和支持，風險防范機制得到企業相關各部門的配合并有效實施后，財務風險管控才有保障。而且企業財務風險管控需要各個職能部門通力配合，而不僅僅是財務部這一個部門的工作，通過各個職能部門的及時監督可以使企業在風險發生初期，就能快速找到風險發生的起源，以便管理者能及時地對癥下藥、防微杜漸，避免風險。企業員工全員參與到風險防范機制中，人人既是財務風險管控的執行者，同時又是財務風險管控的監督者。

（二）完善企業內部控制制度并強化執行力度

完善企業內部控制制度能夠全面降低企業的風險，保障企業的安全運營。首先，企業在制定初步規劃和發展戰略目標時，制訂和完善企業內部控制制度，能夠有效降低執行企業經營發展的過程中發生的風險，提升企業目標和規劃目標的可執行性，并且對于企業的財務管理水平的提升也能起到激勵作用。其次，在企業經營發展過程中實施內部控制制度能對財務管理規章制度起到查漏補缺的促進作用，使管理層能夠對發現的問題進行及時的修復和解決，使企業按規劃的目標朝著正確的方向發展。最后，企業的內部控制制度，能夠對企業財務的運營狀況和資金的流向和結余情況進行監控和實時的調整或糾偏，能夠將企業的財務信息第一時間反饋給領導，使領導可以及時了解財務狀況，并且采取對應的管理辦法進行管理。但財務內部控制制度的優勢的發揮要通過有力的執行來體現，再完善的內控制度最終也要落腳到執行力上。因此，企業內控制度在建立的初期就要考慮可操作性，作為內部控制中非常關鍵的預算管理工作，該工作的建立方案要有相應的可操作性并且落實到具體執行的項目上。在企業進行加強預算管理的同時，要結合企業自身的資金狀況進行動態的對比管理，從而提高企業資金整體運營情況，充分發揮出企業財務內部控制制度的優勢，最后通過全體員工的嚴格執行達到降低風險，保障企業安全運營的管理目標。

（三）建立健全企業的財務風險控制體系

企業應優化組織管理結構，建立企業的財務風險管控體系，保障企業風險管控的執行能夠一以貫之，公司最高領導層全面負責財務風險控制體系的有效實施。企業可以設置風險管理部門，預算管理部門，投資管理部門等，以企業現有的信息管理系統為介質，建立一個從風險識別到風險監督和風險預警的整體系統，目前企業的財務管理軟件已經實現了從會計憑證到財務報表各個流程均可被監督管理，后期憑借業財融合信息系統的上線，可以全面實現對業務端風險的整體監督和預警，方便企業及時發現財務風險并積極采取控制措施。同時企業應加大企業文化的宣傳力度，將財務風險管控文化融入企業文化中，讓全體員工將風險管控理念滲透到日常工作中，讓企業財務風險管控發揮最大的作用。

（四）提高財務管理人員風險管控能力

積極開展針對財務人員的專業培訓活動，將培訓重點放在對企業的風險管控和分析上，全面提升財務管理人員的風險意識和分析能力，豐富財務風險管控手段和方法，同時建立責任追究機制，目的是讓企業的財務管理人員提高業務水平的同時也能形成強烈的風險管理意識，使財務部門發揮出其監督職能和價值，為企業管理者提供準確、有效的風險防范指標和參考依據，幫助管理者進行決策。

（五）加強涉稅風險管理

企業應注重培養專業的稅務會計，一方面，稅法是稅務人員合理、規范工作的基礎，但由于稅法涵蓋的面廣，并且政策經常發生調整，企業應組織財稅人員多參加涉稅知識的培訓和學習，或者聘請專業的財稅培訓機構定期宣貫修訂后的稅法知識和稅法調整政策，從而提升財稅人員對稅法的解讀能力和執行能力;這是有效規避企業納稅風險的關鍵，規范納稅是企業的一項義務，如果企業的納稅不規范、不合法不僅會受到稅收處罰，還會影響企業的信用和形象，因此加強企業涉稅風險管理對企業的整體發展具有重要意義。

四、結語

如果這些不同的策略可以落實并合理地應用于企業風險管控的不同方面，它將使企業保持健康的財務風險管控模式，降低企業的運營風險，實現健康、穩定地可持續性發展，最終保證企業戰略目標的實現。

（作者單位為武漢琴臺綠化工程有限責任公司）

參考文獻

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