企業財會核心競爭力評價指標探討

李環宇

摘 要 隨著我國經濟的快速發展，企業之間的競爭力原來越大，企業的財會核心競爭力對于企業的發展速度和發展方向起著決定性作用。只有提升企業財會核心競爭力，才能充分利用和發揮企業內部財務資源的作用，保障整個企業的順利運營。本文基于企業財會核心競爭力的概念和特征，分析其現狀并提出相應措施，進而探討企業財會核心競爭力的評價指標。

關鍵詞 企業財會 核心競爭力 評價指標

面對嚴峻的市場競爭，企業之間的收購和兼并現象已經屢見不鮮[1]。企業的運營不僅需要充足的資金，還需要完善的財會管理體系，企業會計部門要不斷學習新的理念和專業知識，也要提高自身的綜合素養。只有提高企業財會核心競爭力，才能在同行競爭中發揮優勢，從而提高企業的經濟利益。

一、企業財會核心競爭力的概念及特征

（一）企業財會核心競爭力的概念

企業財會核心競爭力主要包括財會管理、有形資源和無形資源等各個方面，在財會管理制度的指導下合理規劃和調動企業資金，比如融資、投資、生產、銷售等環節，達到為企業帶來經濟利益從而促進企業可持續發展的最終目的。企業財會核心競爭力主要由財會管理體系和財會工作人員的價值觀決定，是企業財會管理體系和企業資金運轉的重要評價指標。

（二）企業財會核心競爭力的特征

第一，獨特性。企業財會核心競爭力主要由管理體系和企業文化決定，不同的企業擁有的企業文化也不同，因此企業財會核心競爭力是企業特有的、是競爭對手難以模仿的技術和學習能力。第二，長久性。培養企業財會核心競爭力需要長時間的發展，通過不斷完善財會管理體系，長時間處于企業文化的熏陶中，才會逐漸形成財會核心競爭力。第三，靈活性。企業財會核心競爭力不是一層不變的，企業內部文化中會源源不斷的融合新的元素，因此，伴隨著財會管理體系的不斷發展和完善，企業財會核心競爭力也在不斷成長。第四，無法轉移性。不同的企業之間，其財會管理體系和企業文化也存在差異，企業財會核心競爭力也可以說是一種企業文化和價值觀，因此無法進行市場交易或轉移。

二、建立企業財會核心競爭力存在的問題

（一）財務信息管理滯后

隨著信息化時代的來臨，信息化技術在財會領域也得到了廣泛應用，但是目前的財會業務效率并不高，財會信息也不完善，在財會業務過程中仍然沿用傳統的計算方式，無法系統的、全面的分析當前的經營狀況。此外，大部分的企業只重視客戶服務與交易價值帶來的利潤，而忽視人才培養、企業文化、品牌知名度、金融衍生工具等方面帶來的隱性價值。

（二）收益評價狹隘

收益評價狹隘是阻礙建立企業財會核心競爭力的主要原因，管理者通常采取以往的收益觀念，只看得到眼前的利益，而不考慮未來可能發生的經營狀況，收益水平無法滿足企業的長期發展。由于傳統的收益評價是以職責到人為主，計算成本時通常借鑒歷史數據，而計算利潤是以現實價格為計算標準，因此容易造成財務報表與實際數據不符的情況。

（三）缺乏科學定位

企業在調查和分析市場形勢時，關注的主要是市場價格浮動和控制成本方面，而不考慮國家政策、時代發展和行業前景等因素對企業外部環境的影響，使得無法精準、科學的分析市場形勢。企業要借鑒以往的發展經驗，根據市場變化定量分析企業內外部因素，從而設置財會核心競爭力評價指標。

三、提升企業財會核心競爭力的措施

（一）完善企業財會管理體系

企業的良性發展離不開健全的內部規章制度，企業財會管理體系在一定程度上影響財會核心競爭力的高低[2]。因此需要在以人為本的現代社會基礎上管理財務人員，通過企業內部和財務人員的實際情況，制定一套合理的管理體系，包括崗位分配、工作流程和績效考核等，財務人員必須嚴格按照規定調動資金，使資金發揮最大化的作用。企業在引用財務人員時要全面把關，不僅要求財會人員熟練掌握工作流程，保證賬單明確清晰，還要愛崗敬業，遵守法規和企業內部的相關制度。企業財會的管理和發展是循序漸進的，企業內部要營造團結的工作氛圍，各部門之間協力合作，才能在競爭中保持長久優勢。

（二）提高項目管理水平

在新時代經濟背景下，市場環境瞬息萬變，新情況和新問題層出不窮，很多事情無法借鑒以往的經驗，因此必須要擴大項目管理空間，從而提高財會管理水平和信息技術應用能力[3]。企業要著重管理財會信息，使信息優勢轉變為經濟優勢，還要改革財會管理體系和思想觀念，合理利用現代信息化技術強化信息和知識。企業的利益涉及投資者、供應商、客戶、內部員工和政府等多個方面，企業可以通過網絡平臺整理財務數據庫，保障財會業務的安全和健康[4]。只有勇于嘗試，創新企業內部的管理制度和價值觀，利用現有的資源豐富企業文化，使客戶感到價值觀的自我提升，才能為企業帶來高利潤，從而提升企業財會核心競爭力。

（三）提升財會人員的學習能力

企業財會部門以及財會人員不斷提高自身的學習能力，才能在同行競爭中占有優勢。首先，在競爭過程中，財會人員可以從競爭對手那里學習到一些先進的財會實踐經驗，并對自身的不足之處加以改進。其次，企業需要制定有規律的財會人員培養計劃，從專業知識、管理能力、思想理念和企業文化各個角度開展培訓，不僅要不斷提高會計人員的學習能力和內外部服務意識，也要不斷提高財會人員的綜合素質水平，調動財會人員邊干邊學的積極性，培養財會人員在發現問題時能夠及時向上級部門反饋并能作出相應決策的能力。通過不斷學習財會知識和全新的思想理念，從而提升企業財會的核心競爭力，兩者相輔相成，共同發展。

（四）組建專業的財會隊伍

企業財會人員通過自身的綜合能力為企業帶來更高層次的發展，是財會核心競爭力最終體現。隨著企業競爭愈演愈烈，學習型財會隊伍更符合企業的長遠發展要求，企業管理者應組建專業的財會隊伍，并樹立正確的發展方向，通過互相學習對方的長處，改進自身的短處，使財會人才發揮最大作用。管理者不僅了解企業的發展方向，也能體現財會部門的發展變化，在一定程度上影響整個財會隊伍的水平，因此在選拔負責人時，必須高度重視其綜合能力，以便更好地對財會隊伍進行管理和監督。只有不斷學習和完善自我，財會人員才能及時（下轉第頁）（上接第頁）了解新知識并運用到實踐中，才能壯大企業人才隊伍，從而為企業的長遠發展奠定基礎。

四、企業財會核心競爭力評價指標建設

（一）經營能力評價指標

企業經營能力是指企業對包括內部條件及其發展潛力在內的經營戰略與計劃的決策能力，以及企業上下各種生產經營活動的管理能力的總和，包括研發、生產、銷售和反饋等主要經營活動。企業經營能力是企業發展的重要組成部分，也是為企業帶來經濟和社會效益的主要因素。企業經營能力通常由企業資金周轉率、經營成本、應收賬款周轉率和存貨周轉率四項指標進行檢驗，其中企業總資產周轉率是指年度總收入與平均資產的對比值，代表企業資金的周轉能力;而經營成本是指企業管理費用與銷售的對比值，代表企業管理水平。

（二）安全性評價指標

企業的資金安全性主要由現金、流動資金和負債等各個因素組成，是管理者了解企業經營現狀的主要方式，通過財務核算分析企業資產情況，及時發現資本折舊、破損、壞賬和已抵押等現象，避免由于資產無法變現等原因導致企業利益受到損失。

（三）負債償還能力評價指標

企業負債償還能力評價指標主要包括企業在采購和銷售時的合同履行能力和按時償還債務的能力，通過對企業債償能力的分析，分為短期償還和長期償還，短期償還要實時掌握債務變動和企業對于財會風險的處理能力，而長期償還要明確企業的整體資金狀況。

（四）企業盈利能力指標

企業盈利能力指標主要包括主營業務利潤率、資金凈收益率和現金流動率，以體現企業生產、銷售狀況和利潤。指標越高，代表企業的經營模式越有效，預期效益也就越高，企業盈利代表著管理者的經營能力和員工執行力，不僅是企業下個項目的投資成本，也是員工薪資待遇的主要來源。

五、結語

企業財會核心競爭力對于推動企業發展具有十分重要的意義，只有順應市場經濟發展趨勢，嚴格執行企業財會管理體系，組建一直專業的、創新的、綜合能力過強的財會隊伍，強化核心競爭力的評價指標，提高企業財會核心競爭力，才能為企業的可持續發展做出貢獻。

（作者單位為山東水投集團有限公司）

參考文獻

[1] 張言，陳旭義.企業財會核心競爭力探討[J].科技資訊，2017，15（4）：143-144.

[2] 任虹，任成剛.淺談如何構建企業財會核心競爭力[J].中國經貿，2016（6）：208.

[3] 蔡卉妮.關于如何提高企業財會核心競爭力[J].決策與信息（中），2015（1）：7.

[4] 李洪英.利用財會在企業中的作用加強企業核心競爭力[J].現代商業，2016（36）：136-137.