供電企業薪酬管理研究

夏鵑鵑 錢智妮

摘要：作為關系著國民經濟和民生生活的重要能源供應，供電部門在許多企業中一直處于較高的領導地位。隨著社會主義市場經濟的發展，供電公司也逐步引入了競爭機制，導致了電力行業各種薪酬管理制度的創新和改革。本文對供電企業薪酬管理的重要意義作了簡要的評述，并探索性地針對現階段供電企業薪酬管理存在的問題提出幾點解決措施，以期能夠提升供電企業的發展水平和行業競爭力。

關鍵詞：供電企業;薪酬制度;激勵措施

引言：

薪酬制度作為供電企業人力資源管理的重要組成部分，對企業的發展起著重要的作用。科學合理的薪酬制度，能夠幫助企業培養優秀人才，吸引外部優秀人才的入駐，同時能夠大幅度激發員工的工作積極性，進一步提升企業在行業中的競爭力。然而，面對電力市場競爭日趨激烈，人才短缺已成為電力行業生存和發展的重要瓶頸。為了能夠在激烈的電力市場競爭中占據公司發展戰略的制高點，供電部門和企業必須首先建立一套科學合理的內部薪酬管理體系。

1供電企業薪酬管理的重要意義

電力資源已經成為了現代社會維持國民經濟穩定發展，社會穩定運轉的重要資源，供電企業的發展關系著社會的進步與繁榮，這就要求中國的供電公司必須進一步提升內部管理水平，而有效管理內部的人力資源補償和分配管理是維持供電企業發展動力的基礎。科學合理的薪酬管理制度能夠引導員工工作的熱情，有效維護了企業的有效和穩定運行，保證了人們生產生活用電的正常用電。在公平合理的薪酬管理前提下，供電企業還必須為員工創造和諧良好的人力資源工作環境和氛圍，并制定合理有序的人力資源薪酬待遇分配制度。整體有效提高了員工的工作積極性實現了企業收入和利潤的持續增長。

2供電企業薪酬管理的創新對策研究

2.1營造良好的外部環境

政府部門應該給大多數供電公司更多的空間和機會，讓他們的雇員獨立地做出職業選擇，以便其他供電員工能夠真正成為供電公司的真正所有者。一旦供電員工具有強烈的社會責任感和對公司的更大壓力，那將不可避免地為供電企業的發展注入新的青春活力和新鮮血液，員工的價值觀和精神觀將更新。這將在一定程度上進一步增強供電企業的核心價值和競爭力。

2.2樹立薪酬管理觀念

供電企業的職能部門應當根據具體的實際經營情況，合理確定供電企業工資的增長率和加薪總額。在全面控制供電公司社會經濟發展特點的基礎上，系統地收集和分析同行業或類似行業員工薪酬水平的相關數據和薪酬結構，科學地研究員工的基本業務水平和技能。準確把握各部門的具體工作職責，工作量和相應的工作管理環境，才能更加合理、科學地確定各職能部門員工的職位和價值。對于每個行業職位，建立每個部門相應的薪資結構。

2.3構建科學的人力資源管理體系

人力資源管理體系作為供電企業日常經營管理的主要內容和組成部分，一直在供電企業的日常經營管理中發揮著重要的指導作用。因此，建立科學的人力資源管理制度，合理分析人力資源部門的職位，明確部門和下屬部門全體員工的職責，對部門進行有效的部門職位評估，構建可行的人力資源薪酬管理體系，制定人力資源原則資源薪酬管理。這些方案是進一步提高我國人力資源企業管理水平的有效手段和措施。

3建立科學薪酬制度的策略

3.1薪酬定位

隨著中國電力工業的發展和改革的不斷深入，各國和地區人才的薪水差異將逐漸顯現。許多供電公司都受到地理位置，經濟發展能力和企業管理體系等諸多方面的影響和制約，企業為此失去了很多人才，這無疑給供電行業帶來了巨大的經濟損失。因此，如果企業要更好地解決行業分化問題，首先要解決的是對各個地區和行業的供電企業工資和福利制度進行詳細調查。一般來說，各行業的工作供電公司的工資和福利水平是根據其市場經濟水平確定的。同時，投資者還需要結合自己公司的獲利能力以及自己公司的實際情況，對這一問題進行分析，從而制定一套相關的企業補償政策。

3.2職務分級設置

在供電企業中，有必要為每個職能部門的員工建立合理的員工薪酬和激勵制度，以進行分級績效管理。在這方面，首先，有必要優化供電企業內部職能機構的設置，確定各職能部門的具體職權范圍，制定各職能部門的績效考核體系，控制措施和規章制度。如果供電企業內部管理中某些職能部門的分工不明確，績效管理超出權限，將直接導致公司內部管理混亂。這將嚴重影響企業的正常經營，經營活動將影響企業的競爭和公平以及企業的內部績效評價。

3.3考核體系

企業內部需要建立科學完善健全的考核制度，以此來補充薪酬管理方案，在對內部員工的薪酬進行統計時，企業管理者并不能僅僅參考員工個人素質和業績，我們還需要盡可能多的收集相關資料數據，進而建立起一個科學合理的考核體系，正確評估企業每一位員工的理論學習能力和實踐能力，對員工的發展潛能做一個基本的評測，再進而建立起一套符合員工發展潛能的薪酬管理制度。一套科學合理的考核體系，能夠最大限度的提升企業員工對公司的認可，企業運用高度的責任感，能夠為公司做的每一項決策負責，積極的價值觀和工作態度，也是維持供電企業不斷發展和進步的動力。

結語

隨著我國社會發展進程不斷推進，居民生活水平不斷提高，對于電能的需求也會逐步擴大，因此電力行業中企業之間的競爭必將更加具體，供電企業想要提升自身在行業中的競爭力，必須改革和創新管理體制，薪酬管理是提升企業人才儲備的重要舉措，關系著企業未來的發展。因此提升供電企業薪酬管理水平，不僅能為公司培養先進人才，提升服務水平，還能進一步確保整個電力行業獲得更好的發展前景。

參考文獻：

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