供電企業(yè)薪酬管理研究

夏鵑鵑 錢智妮

摘要：作為關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)和民生生活的重要能源供應(yīng)，供電部門在許多企業(yè)中一直處于較高的領(lǐng)導(dǎo)地位。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電公司也逐步引入了競爭機(jī)制，導(dǎo)致了電力行業(yè)各種薪酬管理制度的創(chuàng)新和改革。本文對供電企業(yè)薪酬管理的重要意義作了簡要的評述，并探索性地針對現(xiàn)階段供電企業(yè)薪酬管理存在的問題提出幾點解決措施，以期能夠提升供電企業(yè)的發(fā)展水平和行業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);薪酬制度;激勵措施

引言：

薪酬制度作為供電企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。科學(xué)合理的薪酬制度，能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，吸引外部優(yōu)秀人才的入駐，同時能夠大幅度激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。然而，面對電力市場競爭日趨激烈，人才短缺已成為電力行業(yè)生存和發(fā)展的重要瓶頸。為了能夠在激烈的電力市場競爭中占據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制高點，供電部門和企業(yè)必須首先建立一套科學(xué)合理的內(nèi)部薪酬管理體系。

1供電企業(yè)薪酬管理的重要意義

電力資源已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會維持國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，社會穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的重要資源，供電企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著社會的進(jìn)步與繁榮，這就要求中國的供電公司必須進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，而有效管理內(nèi)部的人力資源補(bǔ)償和分配管理是維持供電企業(yè)發(fā)展動力的基礎(chǔ)。科學(xué)合理的薪酬管理制度能夠引導(dǎo)員工工作的熱情，有效維護(hù)了企業(yè)的有效和穩(wěn)定運(yùn)行，保證了人們生產(chǎn)生活用電的正常用電。在公平合理的薪酬管理前提下，供電企業(yè)還必須為員工創(chuàng)造和諧良好的人力資源工作環(huán)境和氛圍，并制定合理有序的人力資源薪酬待遇分配制度。整體有效提高了員工的工作積極性實現(xiàn)了企業(yè)收入和利潤的持續(xù)增長。

2供電企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新對策研究

2.1營造良好的外部環(huán)境

政府部門應(yīng)該給大多數(shù)供電公司更多的空間和機(jī)會，讓他們的雇員獨(dú)立地做出職業(yè)選擇，以便其他供電員工能夠真正成為供電公司的真正所有者。一旦供電員工具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和對公司的更大壓力，那將不可避免地為供電企業(yè)的發(fā)展注入新的青春活力和新鮮血液，員工的價值觀和精神觀將更新。這將在一定程度上進(jìn)一步增強(qiáng)供電企業(yè)的核心價值和競爭力。

2.2樹立薪酬管理觀念

供電企業(yè)的職能部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的實際經(jīng)營情況，合理確定供電企業(yè)工資的增長率和加薪總額。在全面控制供電公司社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地收集和分析同行業(yè)或類似行業(yè)員工薪酬水平的相關(guān)數(shù)據(jù)和薪酬結(jié)構(gòu)，科學(xué)地研究員工的基本業(yè)務(wù)水平和技能。準(zhǔn)確把握各部門的具體工作職責(zé)，工作量和相應(yīng)的工作管理環(huán)境，才能更加合理、科學(xué)地確定各職能部門員工的職位和價值。對于每個行業(yè)職位，建立每個部門相應(yīng)的薪資結(jié)構(gòu)。

2.3構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系

人力資源管理體系作為供電企業(yè)日常經(jīng)營管理的主要內(nèi)容和組成部分，一直在供電企業(yè)的日常經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。因此，建立科學(xué)的人力資源管理制度，合理分析人力資源部門的職位，明確部門和下屬部門全體員工的職責(zé)，對部門進(jìn)行有效的部門職位評估，構(gòu)建可行的人力資源薪酬管理體系，制定人力資源原則資源薪酬管理。這些方案是進(jìn)一步提高我國人力資源企業(yè)管理水平的有效手段和措施。

3建立科學(xué)薪酬制度的策略

3.1薪酬定位

隨著中國電力工業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深入，各國和地區(qū)人才的薪水差異將逐漸顯現(xiàn)。許多供電公司都受到地理位置，經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力和企業(yè)管理體系等諸多方面的影響和制約，企業(yè)為此失去了很多人才，這無疑給供電行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，如果企業(yè)要更好地解決行業(yè)分化問題，首先要解決的是對各個地區(qū)和行業(yè)的供電企業(yè)工資和福利制度進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。一般來說，各行業(yè)的工作供電公司的工資和福利水平是根據(jù)其市場經(jīng)濟(jì)水平確定的。同時，投資者還需要結(jié)合自己公司的獲利能力以及自己公司的實際情況，對這一問題進(jìn)行分析，從而制定一套相關(guān)的企業(yè)補(bǔ)償政策。

3.2職務(wù)分級設(shè)置

在供電企業(yè)中，有必要為每個職能部門的員工建立合理的員工薪酬和激勵制度，以進(jìn)行分級績效管理。在這方面，首先，有必要優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置，確定各職能部門的具體職權(quán)范圍，制定各職能部門的績效考核體系，控制措施和規(guī)章制度。如果供電企業(yè)內(nèi)部管理中某些職能部門的分工不明確，績效管理超出權(quán)限，將直接導(dǎo)致公司內(nèi)部管理混亂。這將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，經(jīng)營活動將影響企業(yè)的競爭和公平以及企業(yè)的內(nèi)部績效評價。

3.3考核體系

企業(yè)內(nèi)部需要建立科學(xué)完善健全的考核制度，以此來補(bǔ)充薪酬管理方案，在對內(nèi)部員工的薪酬進(jìn)行統(tǒng)計時，企業(yè)管理者并不能僅僅參考員工個人素質(zhì)和業(yè)績，我們還需要盡可能多的收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)，進(jìn)而建立起一個科學(xué)合理的考核體系，正確評估企業(yè)每一位員工的理論學(xué)習(xí)能力和實踐能力，對員工的發(fā)展?jié)撃茏鲆粋€基本的評測，再進(jìn)而建立起一套符合員工發(fā)展?jié)撃艿男匠旯芾碇贫取Ｒ惶卓茖W(xué)合理的考核體系，能夠最大限度的提升企業(yè)員工對公司的認(rèn)可，企業(yè)運(yùn)用高度的責(zé)任感，能夠為公司做的每一項決策負(fù)責(zé)，積極的價值觀和工作態(tài)度，也是維持供電企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的動力。

結(jié)語

隨著我國社會發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)，居民生活水平不斷提高，對于電能的需求也會逐步擴(kuò)大，因此電力行業(yè)中企業(yè)之間的競爭必將更加具體，供電企業(yè)想要提升自身在行業(yè)中的競爭力，必須改革和創(chuàng)新管理體制，薪酬管理是提升企業(yè)人才儲備的重要舉措，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展。因此提升供電企業(yè)薪酬管理水平，不僅能為公司培養(yǎng)先進(jìn)人才，提升服務(wù)水平，還能進(jìn)一步確保整個電力行業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

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