開封市營利性健身俱樂部發展現狀研究

夏學豪

摘要：本文以全民健身為依據，運用文獻資料法、問卷調查法、數理統計法等研究方法，對開封市營利性健身俱樂部發展進行現狀研究，旨在尋找制約健身俱樂部發展的因素，希望通過有效措施來改善健身俱樂部整體發展氛圍。

關鍵詞：開封市;盈利性健身俱樂部;發展現狀

緒論

隨著經濟的不斷發展，人民生活水平的提高，健康意識已經深入人心。而體育作為達成健康目的的重要手段，也越來越被重視起來，這就促使了體育產業，尤其是以健身俱樂部為組織形式的大眾體育的空前發展。營利性健身俱樂部是在經營體制內以體育市場為經濟手段的向健身消費者提供健身、休閑、娛樂服務為項目，以賺取利益為目的的商業手段;以場館設施為主要的活動場所，其管理收費機制為會員制。本文的研究，旨在使促進身房良性發展，壯大體育產業。[1]

1研究對象與方法

1.1研究對象

本文以開封市營利性健身俱樂部的發展狀況作為研究對象。

1.2研究方法

1.2.1文獻法? 收集有關健身房的相關資料及科研成果，為本文提供理論基礎。

1.2.2問卷調查法? 為了更好的支撐本論文，調查了10家盈利性健身俱樂部（開封市新動力健身俱樂部、達人健身俱樂部大潤發店、達人健身俱樂部金明店、美佳晨東郊店、美佳晨西郊店、開封市黃金時代健身會所、三毛健身俱樂部、河大歐風俱樂部、大河健身房、開封時代健身中心），教練員發放問卷32份，回收有效30份;會員發放310份，回收有效300份。

1.2.3邏輯分析法? 采用Excel2007對調查數據進行統計處理。

2研究結果與分析

2.1對健身房基本情況的研究

在對店面成立時間的研究中，發現被調查的十家健身房中，經營時間在5年以上的只有一家，占總比的10%;有70%的健身房成立時間為2-4年;還有成立2年以下的有兩家，占比20%。這說明：開封市的營利性健身市場還很年輕，屬于剛剛起步，存在很大的市場潛力。

在對場地的研究中，大多數的健身俱樂部規模是比較小的。其中只有黃金時代一家規模超過了3000㎡ 。而規模在1000～3000㎡的中小型健身房有7家，占總比的70%。還有兩家規模不超過1000 ㎡的小型健身房，占總比的20%。這說明：開封的健身市場并不發達，至少沒有發達到吸引投資者在此地投資大規模健身房，俱樂部類型以中小型健身俱樂部為主。

在健身房會員數量研究中顯示：在冊會員數量超過3000名只有一家，大部分健身房會員數量在1000～3000之間。其中還有兩家健身房的會員數量在1000名以下。這說明：盡管開封市健身人口占總人口比重較高，但在健身人群中，會選擇到健身房健身的只有很少一部分，這從一定程度上降低了開封市健身時長的活力，降低了開封健身俱樂部的收入，從而限制了開封健身時長的發展。

在年費的研究中顯示，只有開封時代和黃金時代兩家的年會費較高，超過了4000元/年;而新動力健身俱樂部等6家中小型健身房年會費都在900～2000元之間;同時大河健身和歐風健身的年會費則都不到900元，甚至還達不到縣城的收費標準。這一點和開封經濟水平和開封居民消費水平息息相關，還有中小型健身房當中存在惡性競爭。健身房都想通過降低年費的方法招攬到更多的會員。

2.2對健身房私人教練的相關研究

在對私人教練工資的調查中發現，45%的教練工資為3000-3500元/月，30%的教練工資為2500-3000元/月，15%的教練工資在2500元/月以下，10%的教練工資在3500元/月以上。收入偏低的教練均表示盈利微薄，主要因為業務不熟練、自身體型不到位、交流能力差等因素;其次同行競爭壓力大，由于沒有更多人辦卡或沒有人購買私教課而導致收入減少。[2]

關于健身教練從業資格的研究中顯示，有相關證書的教練僅僅占到65%，其他均未獲取證書;而在學歷方面，本科及其以上學歷占有率更低，僅僅占到了8%，而健身教練則需要掌握解剖學、運動生理學、運動訓練學、運動營養學、心理學及營銷學等相關課程，這些課程大多為本科層次教學內容，這也是制約業務提高的根本性原因。

2.3對會員基本情況的研究

在所調查的會員中，其中年卡會員占60%，季卡會員占30%，月卡會員占10%。這些人當中，對所在健身房的服務表示完全滿意的只有20%，剩余80%的會員均對健身房的硬件、服務及管理有較大的意見，內容主要如下：店里硬件設施老化，時而故障，急需更換;店里健身環境有待改善，操課房的通風狀況尤其不好。上操課時，總是充滿汗腥味;課程項目過于單調，沒有特色。建議開設更高端的課程（如杠鈴操，蹦床）等;私教課課時費較昂貴，想買卻支付不起;缺少私人教練區，若會員購買私教課，則有權利在區別于大眾健身區的地區“開小灶”，而該健身房并沒有專門為私教會員提供私教區;希望健身房增設游泳池。[3]

綜上所述：受訪會員的意見主要集中在更新改善硬件設施和提高健身房服務質量兩個方面，而這兩個方面，如果沒有較好的經濟支撐，是無法做到改善或提升的。

3結論與建議

3.1結論

（1）經濟條件限制健身房升級及優化。由于沒有足夠的資金，開封健身房大多比較老舊，且內部硬件設施也相對落后，無法從硬件設施上滿足開封健身人群的健身要求。

（2）高檔健身俱樂部的數量過少，中檔俱樂部過多且地理位置相對集中。那么，大量的中低端俱樂部則開始故意壓低年費展開了惡性的競爭，其根本原因常住居民收入不足以支撐他們到更高檔的健身房消費，開封市無法開展更多的高檔健身房。

（3）教練整體學歷過低，甚至沒有基礎體育知識的情況。究其原因，還是在于開封市內健身市場無法為專業的體育從業者提供他們心儀的收入，導致開封市內有專業知識的體育人才大量外流。

（4）服務方式較為老舊，客戶滿意度偏低，這也是由于沒有懂得新方法的人才輸入到開封市健身市場，導致開封市健身房后在服務方法及訓練方法是固步自封，閉門造車。

3.2建議

（1）可由社區政府遣派社會體育指導員深入社區，為社區居民宣傳體育運動的好處及到健身房從事體育活動的好處。

（2）由政府管理部門規范開封市健身市場環境，穩定健身房收費標準，杜絕惡性競爭。

（3）可以由開封市多家健身俱樂部共同成立開封市健身房協會，并由協會出面協調同等級健身房之間的商業競爭及客源爭奪。

（4）加大教練到外面集中培訓和學習，以此來改善整體健身房業務水平。

（5）可由協會出面聘當地高校社會體育方面專家對健身房經營者進行集中授課培訓，改變經營理念，創新管理方法，以謀取利益的最大化。

參考文獻：

[1]羅革，徐世軍，黃海.“互聯網+”柳州健身房產業發展策略探討[J].體育科技，2018，39（06）：91-93.

[2]周俊輝，周勇.呈現與建構：商業健身俱樂部虛擬經營競爭力模型的理論研究[J].天津體育學院學報，2013，28（06）：539-542.

[3]滿金山. 互聯網+背景下樂刻運動健身俱樂部運營特點的研究[D].山東體育學院，2018.