財務內控在現代企業經營管理中的作用與對策研究

摘要：近年來，由于市場出現多元化的發展，企業面臨著新的發展機遇，但同時也面臨著很多挑戰。企業在實際經營管理過程當中，若要想取得長足發展，在市場競爭環境中提升自身的價值與綜合競爭力，那么就應該采取強有力的措施。在諸多有效的舉措之中，財務內控是一項行之有效的措施。財務內控貫穿了企業的整個生產經營過程，以企業自身對內控制度加以調控，是現代企業生產經營的一個十分關鍵的指標與環節。可以說，財務內控對現代企業經營管理水平乃至整個企業綜合實力的提升，具有十分重要的促進意義。本文首先對財務內控在現代企業經營管理中的重要作用進行分析，然后剖析了現代企業財務內控工作中存在的問題，最后提出了具體的問題解決對策，旨在為提高現代企業財務內控工作水平，促進企業健康發展提供切實可行的依據。

關鍵詞：財務內控;企業;經營管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：2096-3157（2020）11-0089-02

一、引言

所謂企業財務內控，主要指的就是現代企業在開展財務管理過程當中，所制定的有效控制財務管理的制度及目標，通過構建一套完善的控制目標及手段，對現代企業財務經營活動進行控制以及監督，提高企業資產安全性，確保企業財務相關信息及資料的完整度，將企業的管理制度加以完善，確保企業的生產經營工作順利實施與開展，降低企業生產成本，提高企業經濟效益水平。在企業經營管理過程中，財務內控發揮了重要的作用。對此，現代企業經營管理過程中應該強化財務內控工作。

二、財務內控在企業經營管理過程中的重要作用分析

現代企業在實際的經營管理過程當中，財務內控扮演著十分重要的角色。其作用主要體現在如下幾個方面的內容：

1.確保企業各項資源的安全性

企業在實際經營管理過程當中，通過開展財務內控工作，在很大程度上使得企業各項資源變得更加安全、有效。財務內控需要對現代企業的所有財務活動進行管控，開展監管工作，如此，就能夠保證現代企業不同部門的資產實現有效的保管以及利用，防止現代企業開展豐富多彩的財務活動過程發生物資損壞以及丟失等方面的現象。同時，現代企業在開展財務內控工作過程中，能夠將企業貪污浪費等方面的問題進行有效遏制，這就在很大程度上使得財務內控工作能夠保障資源的安全性。

2.可以為企業資產安全性及完整性提供有力保障

如果一個企業財務內控機制未能構建完善時，企業日常管理常常會面臨著諸多方面的不良問題以及風險隱患等，從而使得企業出現較大的財產及經濟等方面的損失。如果一個企業員工負責的崗位設置不夠合理時，例如當財務專用章交給同一個人進行負責時，那么就會導致一系列財務方面的安全隱患及不良事件的發生，從而為某些工作人員職務犯罪提供了便利，導致企業資金安全受到極大地威脅。所以說，應該積極地構建一套完善的財務內控制度與財務內控體系，可以有效解決上述各種不良的問題，使得很多不良財務行為得到有效遏制與預防，在很大程度上降低了資產風險水平，從而有效保護了企業資產。

3.可有效規避經營風險

對于企業來說，經營風險是無處不在的。若企業未采取及時有效的措施發掘經營風險，而且也未采取消除經營風險的措施，那么就會使得經營風險乘虛而入，導致企業出現重大的經濟損失，甚至還有可能會引發企業出現破產的危險。將財務內控體系引入之后，其中的相關條例能夠有效的將經營風險加以規避。同時，當企業遇到經營風險時，財務內控制度可為企業提供合理的應對策略，從而確保企業資金的安全性。

4.保證企業管理目標盡快實現

財務內控是企業經營管理工作中的一個實時監控手段，同時也是一種重要的評價標準。財務內控的目標就是確保企業各項計劃順利實施與開展。此外，對企業相關制度的各種計劃進行深入地分析及鑒定，對實際經營管理過程中所發生的各種消極因素予以制約，對企業管理之中的各種標準的偏差加以調節，以確保計劃的可靠度。

5.保證企業財務信息的真實性以及可靠性

企業在日常經營管理過程中，財務狀況以及經營結果等方面的情況，需相應的財務信息加以反映。財務信息是企業的決策層以及投資者等相關信息使用者的判斷依據，只有確保財務信息的真實性以及可靠性，才可為投資者的決策以及管理者的決策提供強有效的依據，否則其決策則不夠準確。所以，構建一套完善和健全的財務內控體系，能夠確保企業經營信息以及財會資料的真實度以及完整度，對企業的各項經濟業務進行真實地反映。因此，企業通過構建財務內控制度，可促進企業健康地發展與進步。

三、當前時期下企業財務內控工作中存在的相關問題分析

目前，雖然很多企業均能夠對財務內控予以重視，然而在實際過程中仍然存在著諸多較為突出性的問題。具體包括如下幾個方面的問題：

1.財務內部控制管理理念十分滯后

企業財務內控管理的基本理念和方法是在20世紀90年代初才傳至國內的，所以說，內部控制管理在國內的發展時間非常短，直接出現的問題就是國內內部控制管理理念遠遠落后于國外發達國家。因此，目前我國國內的內部控制管理理念難以適應現代社會深化改革的根本需求，那么就會對其實施效果產生較大的影響。從根本上而言，目前很多企業對內部控制管理工作的重視度不夠，從而使得企業的內部控制管理理念也嚴重滯后。

2.未構建一套完善的財務內控體系

企業在開展財務內控工作過程中，未能構建完善的財務內控制度以及財務內控管理部門不健全等，均會對企業財務內控方面的工作產生較大的影響，無法推進企業的可持續發展與進步。此外，企業的領導者未能對企業財務內控工作給予高度重視，從而使得財務內控制度以及部門人員制度構建不夠健全，也無法互相推進與互相制約。在實際財務內控管理過程當中，科學性以及合理性也不足，相關工作人員工作態度不夠端正和嚴謹，規章制度以及實際操作等方面的制度未落實到位，使得財務內控工作的順利實施受到了非常大的阻礙。

3.風險評估執行力度較為薄弱

隨著企業發展規模不斷壯大，其經營風險也變得越來越多。由于企業未構建完善的財務內控制度，以及企業自身的財務內控意識水平較低，對風險評估體系的執行產生了極大的影響，無法及時地對潛在風險進行預警，導致企業面臨的風險水平不斷提高，從而導致不可預估的后果出現。

四、當前時期下企業財務內控的具體對策

針對如上關于企業財務內控工作中存在的問題，現提出如下幾個方面的具體對策：

1.切實維護好企業財務內控環境

財務內控大環境反映的是領導者對內控的重視程度，同時也屬于內控體系的新規則。領導者有責任也有義務對企業所面臨的各種風險加以把握，從而構建一套風險上限且確保領導者有能力、有手段來對風險的發生加以監控。領導者應定期地對內控效率加以總結，然后將內控的評估結果加以分析與檢查，對企業發展戰略以及潛在的風險是否合理，要隨時加以了解與把握。高層領導者應該做到保持高標準高道德高誠信的態度，促使企業對財務內控制度加以重視。企業管理過程中的一切工作人員均需要對自身在內控工作中所扮演的重要角色加以把握，且應該嚴格地要求自己遵守相應的規范。

2.提高企業財務風險認識水平

企業應該強化財務風險的認識，自我防范市場中可能會遇到的各種風險。企業應該清晰地意識到任何企業經營均會遇到這樣那樣的風險，因此企業應該正確認識風險，特別是市場利率改變、銀行信用度以及財務狀況等出現改變時，應該對企業自身的財務經營狀況及時加以調整，并制定相應的調整措施。為了強化企業對財務風險的認識，企業應該強化管理者以及員工的認知水平，從而采用相應的管理方式穩定工作人員，提高企業財務風險意識水平，讓企業的工作人員時刻意識到財務風險理念的重要性，從而促進企業可持續發展與進步。

3.對企業財務與資金進行集中管理

企業資金的集中管理能夠使得企業財務資源的各種優勢充分的得以發揮，在全球500強企業之中，超過80%以上的企業就采用了財務集中控制管理。如：索尼、通用等全球知名企業。所謂財務集中管理，主要是將信息共享作為基礎，發揮企業決策層的掌控權威，使得資金在可控的狀態下在企業內部迅速流動，對可利用資金進行充分地利用，將個別企業的資金沉淀盡可能地減少，將分散資金集中進行使用，從而提高資金利用率，增加企業經濟效益水平。具體可以從如下兩個方面實現：（1）對會計和業務流程進行整合。傳統財務管理即財務收支管理，它的會計流程與業務程序彼此獨立，極易將某些重要的管理信息加以忽略。因此，將企業內部的工作流程進行重組，以現代化的網絡平臺將財務與業務進行整合，以消除企業之間在資金流、信息流以及實物流之間的出入。（2）構建統一的信息化平臺。對于經濟現代化的發展，企業財務管理應與網絡之間保持密切結合，且將數據庫以及管理軟件等整合在一起，實現信息的快速傳遞，從而將資源進行優化配置。

五、結論

綜上所述，企業財務內控對企業經營管理具有十分重要的作用，主要包括：確保企業各項資源的安全性、可以為企業資產安全性及完整性提供有力保障、可有效規避經營風險、保證企業管理目標盡快實現、保證企業財務信息的真實性以及可靠性等方面的重要作用。因此，很多企業均高度重視財務內控工作。然而，在實際經營管理過程當中，企業財務內控常常存在著很多方面的突出性問題，亟待解決，嚴重制約著企業財務內控工作地順利開展。對此，應采取有效措施，提高財務內控工作水平，促進企業健康發展。

參考文獻：

[1]仲愛梅.簡述以財務內控為手段加強企業財務管理辦法[J].財會學習，2017，（2）：49～50.

[2]宋利爽.企業會計內部控制問題及對策探討[J].全國商情（經濟理論研究），2016，（18）：102～103.

[3]楊月潔.企業財務內控制度相關問題及對策[J].中外企業家，2014，（2）：119～223.

[4]魏建華.企業財務內控管理制度建設中的難點和解決措施[J].全國流通經濟，2018，（021）：38～39.

[5]吳壽元.企業內部控制審計研究[D].財政部財政科學研究所，2012.

[6]徐敏.論財務管理在企業內控建設中的作用[J].財經界：學術版，2016，（21）：271～271.

[7]熊穎穎.分析財務在企業內控管理中的作用[J].現代營銷：下旬刊，2016，（5）：124～125.

[8]李東焱.財務管理在企業內控管理中的作用[J].財經界：學術版，2016，（8）：201～201.

[9]何召濱.國有企業財務治理問題研究[D].財政部財政科學研究所，2012.

[10]趙強.企業財務內控制度體系的建立和實施[D].西南財經大學，2001.

作者簡介：

張杰紅，供職于靈寶黃金集團股份有限公司。